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博弈游戏:管理与制衡

【课程编号】:NX04212

【课程名称】:

博弈游戏:管理与制衡

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:6小时

【课程关键字】:管理与制衡培训

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课程背景

洞悉人性,谙熟人生必知的博弈之道 运筹帷幄,掌握决胜局势的领导艺术

人生如棋局,充满博弈。领导者置身于社会生活风头浪尖,更需洞悉博弈的规则,知晓博弈的策略,方能在建设社会主义和谐社会的实践中运筹帷幄、建功立业。古往今来,大凡事业有所建树的成功领导者,无不善于在工作与生活中运用博弈的智慧。研习博弈的精髓,掌握领导的艺术,将使你懂得在激烈的竞争中如何变通求胜;在权利的争夺里如何圆融进退;在领导的舞台上如何挥洒自如。

授课形式

采用目前国际上最盛行的心灵对话、案例模拟等情境式培训方法,使学员在学习的过程中从不同的层面和角度去检视自己的心态,思维与管理技术,提升自我洞察的能力,发现自身的盲点与不足,增强管理能力与意识,是一个剖析管理真谛,掌握博弈制衡技术的课程。

课程特点

1.讲授与讨论相结合的互动式教学; 2.大量的互动游戏带动启发式教学;

3.引导学员进行深层次的思想交峰; 4.达到一种全身心交融的整体感悟;

5.课程注重实际效果而非概念教学。 6.通过博弈游戏诠释领导制衡艺术

课程纲要

第一讲:认知博弈

1、什么是博弈?【博弈游戏:彩棋博弈】

2、博弈的要素:【博弈模拟:红黑博弈】

3、博弈技术诠释:【博弈模拟:团队模拟】

第二讲:从博弈游戏中学管理

1、领导者不可不知的几种典型博弈 2、领导者不可不知的博弈法则 3、领导谋才时不可不知的博弈之道 4、领导决策时不可不知的博弈之道 5、领导运权时不可不知的博弈之道 6、领导协调时不可不知的博弈之道

7、领导用语时不可不知的博弈之道 8、领导激励时不可不知的博弈之道 9、领导为人处世时不可不知的博弈之道

10、领导不可不知的10个经典博弈智慧

(1)示假隐真,在博弈中迂回取胜

(2)找到支点,巧借杠杆以小博大

(3)狭路相逢勇者未必胜

(4)两害相权取其经

(5)有效合作,让牵手抚平单飞的痛

课程内涉及情景式教学项目:

“水”字游戏:端正学习态度,实现受众体悟空杯归零的学习心态。

“彩棋博弈”游戏:体悟没有不可能,只是暂时未找到方法的经典执行理念。

“红黑牌”游戏:感受沟通中的障碍要素,从而学习如何避免沟通障碍。

“赌博”游戏:打破定势思维,提升创新意识。

于老师

于老师拥有大型私营企业管理工作经验,经历了从基层员工到部门主管到企业高管人员的角色转变,敏锐的洞察力、多变的管理模式、不拘一格的营销手段、跳跃性的思维方法使他在企业管理工作中成绩斐然。在培训中他以现今最前沿的管理学理论为依托,整合自身企业管理中大量创新性实践案例,创造性的提出了“组织创新”工具模块、“团队共识管理”建设模块、销售谈判情景训练模块等实用性工具,提出了创新型企业团队建设的可操作性方法,因而他的课程备受业界推崇。他的授课风格生动幽默、充满张力,让受众不由自主的被感动、触动、震动,被誉为“让你不笑不行、不改变不行”的资深培训师。

谈判课程成功案例:亲自带队谈判小组为所在咨询公司百余次成功洽谈合作与促成销售订单,同时为所培训企业成功设计谈判模块与情景训练并达成初始目标,好评不断。

心态与团队类课程成功案例:近百余场为企业新入职员工做整合心态调控培训,效果斐然,以【成功,从优秀员工做起】、【新晋员工综合能力训练】、【卓越团队】三大系列培训课程,结合互动体验式培训,有效的促进员工快速融入企业,使接受过于老师培训过的千余名企业员工迅速提升综合能力,从而达成为企业建立高效能团队的目标。

于老师培训过的企业:中国电信、中国联通、中国移动、中国石油、国家电网、中国惠普、IBM、SAP、埃森哲、莫莱克斯、辉瑞制药、正源地产、中信地产、瑞家地产、华邦地产、红旗电力、辽阳供电、中远船务、南方航空、大商集团、百盛集团、安盛百货、大连沃尔玛、瑞诗酒店、美罗酒店、良运酒店、美国礼来、上海强生、日本电产、高士线业、泰一精密模具、水一方、中国海关、文化财经、英可公司、亿达软件园、大连毕博、大连阿尔派、中国信用保险公司、大连东软、沈阳东软、国誉软件、海辉科技、大连口岸科技公司、尤特埃国际物流、珍奥集团、海昌集团、达伦特、爱茉莉、瓦轴集团、东软培训、中国美世咨询、金凯船舶、威华学校、瑞格中学、蓝海集团、泰德人才、海创人才、誉嵘实业、盘锦自来水总公司、盘锦辽油通信公司、金领第一健身、北京第三幼儿园幼师团队、南昌泰丰轮胎、太平洋运营中心、盛世达投资、新星集团、一汽大众发动机、辽河油田疗养院医护团队、辽河油田公用事业处管理团队等千余家企业,此外,于老师保持着每月在大连至少举办一次不同主题公开课程的纪录,受众良多,好评如潮。

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