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有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

【课程编号】:NX05226

【课程名称】:

有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程特点

授课形式:理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出“理论”特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验:20%:互动答疑5%。

课程收益

全面系统地介绍有效的项目管理方法

梳理传统项目管理方法,系统地学习了传统项目和敏捷项目的管理方法

基于美国项目管理协会(PMI)定义的9大知识领域、国内外知名企业项目管理方法论,挖掘潜力,实现出色的、突破性的项目管理。

敏捷性替代适应性

课程模式

中文教学、面授

分组互动

实战体验

课堂练习、互动式答疑

受众对象

考过PMP的专业人士

拥有5年以上项目管理的专业人员

面向传统项目落地困难的项目管理专业人员

面向敏捷项目管理的专业人士

项目管理办公室经理

课程内容

课程目标

学习方式

培训安排

分组

有效的项目管理(面向传统和敏捷项目)

第1章项目管理基础与敏捷项目

项目定义

大型项目

项目约束条件

案例:预设范围三角形的平衡

偏离的管理

案例:范围三角形的应用

项目分类

小结

小组论剑:案例讨论

第2章项目管理阶段

了解项目管理的基本原则

案例:5个项目阶段

案例:9大知识领域

小结

小组论剑:讨论题

第3章确定项目范围

使用工具、模板和流程来定义项目范围

案例:管理客户期望

区分想要的和需要的

案例:制定项目要求说明书

组织并召开项目范围会议

案例:需求收集

案例:建立需求分解结构

使用RBS来选择最适合的项目管理生命周期模型

业务过程图表

案例:原型法

案例:用例法

验证商业用例

案例:外包给供应商和承包商

采购管理生命周期

案例:创建项目综述

批准过程

小结

小组论剑:讨论题

第4章制定项目计划

案例:项目计划中所使用的工具、模板和过程

项目计划的重要性

案例:使用应用软件进行项目计划

案例:计划并召开项目计划联席会议

建立工作分解结构

估算

项目网络图

案例:项目风险管理计划:风险管理生命周期

案例:编写有效的项目建议书

获得批准启动项目

小结

小组论剑:讨论题

第5章启动项目

启动项目所用的工具、模板和过程

案例:招募项目团队

案例:召开项目启动会

制定团队运作规则

案例:范围变更管理

案例:管理团队沟通

案例:分配资源

案例:资源平衡策略

确定项目计划

工作包

小结

小组论剑:讨论题

第6章项目监督与控制

监控项目所用的工具、模板和过程

建立你的进展报告体系

案例:图形报告工具

案例:管理范围银行

建立并维护问题日志

案例:管理项目状态会议

案例:定义问题升级策略

案例:获得项目结项的批准

小结

小组论剑:讨论题

第7章项目结项

用于结项的工具、模板和过程

案例:制定并维护客户验收过程

案例:项目结项

案例:客户验收

安装项目可交付成果

项目文件归档

案例:项目实施后审计

最终报告

案例:庆祝成功

小结

小组论剑:讨论题

第8章项目管理蓝图

评估目标和解决方案的明确性和完整性

案例:了解项目的复杂性/不确定性领域

其他影响选择最适合PMLC模型的要素

案例:介绍项目管理生命周期

案例:选择最适合的PMLC模型

小结

小组论剑:讨论题

第9章传统项目管理

案例:什么是传统项目管理

案例:线性项目管理生命周期

案例:增量项目管理生命周期

小结

小组论剑:讨论题

第10章关键链项目管理

什么是关键链

工期的变动:常规原因与特殊原因

案例:用统计学证明关键链方法的正确性

关键链项目管理方法

案例:建立缓冲

案例:使用缓冲

案例:管理缓冲

关键链项目管理的优良记录

小结

小组论剑:讨论题

第11章敏捷项目管理

案例:什么是敏捷项目管理?

案例:迭代项目管理生命周期

适应性项目管理生命周期

案例:调整并整合APM工具箱

小结

小组论剑:讨论题

第11章建立和发展项目支持办公室

项目支持办公室的背景、定义、命名

案例:建立PSO的使命

制定PSO的分项目标

开发PSO的支持功能

案例:选择PSO的组织结构

PSO在组织结构中的位置

案例:如何知道你是否需要PSO

建立PSO

执行PSO的挑战

小结

小组论剑:讨论题

第12章建立和管理持续改进过程

了解项目管理过程和实践

案例:定义过程和实践的成熟度

案例:测量项目管理过程和实践的成熟度

使用持续过程改进模型

案例:定义PSO的角色和职责

案例:认识到实施CPIM的好处

在业务过程中应用CPIM

案例:使用过程改进工具、模板和过程

案例:什么是危机项目?

管理危机项目

第13章管理多团队项目

什么是多团队项目

案例:管理多团队项目的挑战

多团队项目分类

案例:项目办公室结构

核心团队

超级团队结构

小结

小组论剑:讨论题

郭老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理

PMI认证的项目管理专业人士PMP

工业和信息化部认证的高级项目经理

风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师CSERM

亚洲风险与危机管理协会会员

高技术研究发展计划(863计划)、重点基础研究发展计划(973计划)、重点专项项目风险管理专家

国家重点工程项目管理专家组成员

国防系统项目管理培训师

14年项目研发项目、总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验,主持了近二十项大中型项目的研发和管理开发(总价值近三十亿元)

.主持项目涉及航天、电子、保险、交通、公安、工商、互联网等11.出版软考专著一部,被学员称为软考“蓝宝书”

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