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水性领导

【课程编号】:NX05240

【课程名称】:

水性领导

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:水性领导培训

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课程简介:

向水学习管理,得益无穷。儒家所讲的仁义道德究其实是和谐观,是“有为”;道家讲自然,倡导“有为有弗为”。道家鼻祖老子说“上善若水”,“水性”管理的精髓是自然主义的管理本质。

本课程从一个独特的角度阐释和揭示了中国道家式管理的终极真谛,是中国式管理理论的一次大提升。

课程大纲:

第一章 柔韧力:刚柔并济,伸缩自如

第一节 向水学习:领导中的柔术

第二节 从关注事到关注人,人对了事就成功了一半

第三节 心动才能行动,得人心者得天下

第四节 有柔力还要有韧力,刚柔并济

第五节 柔是领导的“太极术”,是领导抗压的盾牌

第六节 韧是领导的“易筋经”,是管理中的坚持力

第七节 以柔克刚,借力打力,至柔即至刚

第八节 设定限度,柔需要原则性支持

第二章 处位力:打造服务型领导模式

第一节 服务型领导的内核是尊重员工

第二节 威信不是摆出来的,放下架子做领导

第三节 让领导指令变成员工自动自发的目标

第四节 平等沟通,让员工口服心也服

第五节 尊重员工的不同声音和合理性诉求

第六节 以身作则,用教练式辅导帮助员工进步

第七节 关心员工工作以外的部分,让员工无后顾之忧

第八节 规避误区,避免服务过头

第三章 恒向力:方向是领导的生命线

第一节 管理的本质之一:决策的指向性

第二节 百折不挠:纵使千回百转,不改终极目标

第三节 目标管理法不但便于执行,而且鼓舞士气

第四节 目标应集中,目标太多等于没有目标

第五节 不但自己知道目标,还要让员工知道目标

第六节 不论大小,大目标是由小目标组成的

第七节 向日葵的启示:方向随目标而变

第八节 当目标达成出现障碍时,目标不变方法变

第四章 承载力:低碳高效的领导实践

第一节 领导者的胸怀是承载力的根本

第二节 成就他人的过程中成就自我

第三节 对员工的职业生涯发展负责

第四节 不仅教还要练,给员工犯错的机会

第五节 为员工提供、创造、争取机会

第六节 乐于看到员工超过自己

第七节 别把自己变成万能,学会授权与放权

第八节 有效激励,点燃激情,引爆潜能

第五章 交汇力:融合性影响管理效率

第一节 先渠后水,领导就是开沟挖渠

第二节 领导也需要进行充分的内部营销

第三节 有效地进行资源尤其是人力资源整合

第四节 构建多样性与统一性的团队

第五节 用人所长,避人之短

第六节 鼓舞士气,凝聚人心

第七节 “阶级斗争”要天天讲、月月讲

第八节 民主是产生交汇力之源

第六章 持衡力:领导是妥协中的进取

第一节 正确理解平衡,保持动态的平衡

第二节 长期、中期、短期目标的平衡

第三节 人际关系的平衡

第四节 利益的平衡

第五节 资源的平衡

第六节 在变革中,掌握渐变与突变的尺度

第七节 稳中求进,既保障前进,又保障前进中的稳定性

第八节 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的

第七章 适存力:领导必须要以变应变

第一节 不要让管理形式或理念成为宗教信条

第二节 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准

第三节 到什么时候唱什么歌,不能一支曲子哼到底

第四节 管理就是一个不断取舍与排序的过程

第五节 舍不得割肉,最终付出更惨痛的代价

第六节 “危机”,危险背后就是机遇

第七节 不怕变,面对变故时冷静积极应对

第八节 怕不变,主动寻求变革,寻找新的发展机遇

第八章 颠覆力:展示领导的革命特性

第一节 盛极则衰,二次创业势在必行

第二节 战略转型时期的变革意志和变革领导力

第三节 新市场开发,寻找新的蛋糕

第四节 新产品开发,单向和多向并举

第五节 净化自身,组织结构与制度变革

第六节 流程优化与流程再造

第七节 企业文化再造

第八节 领导者需要自我颠覆与变革

杨老师

出版作品:《突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则》(即将上市),

《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》(即将上市);

北京大学特聘教授,北航在职研究生班特聘专家,被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”,中国银行、光大银行、北京银行、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师;

12年一线营销实战及管理经验,大学毕业由技术转型业务,1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目,2年内从销售高手到公司副总,1年内将团队打造成集团销售冠军团队;

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理,国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理,同时常年兼任多家企业内部首席销售导师;

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业,崇尚“从战争中学习战争”,对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会,进而自成一派,有着鲜明的个人风格与实战特性;

8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师,课程开发合伙人。

培训风格

杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格,其理论功底深厚,实战经验丰富,观点新颖睿智,语言风趣幽默;分析问题一针见血,解决问题高瞻远瞩,辅导实施注重实效;

在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式,积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受;

其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格,深受学员的欢迎。

主讲课程

一、巅峰销售与服务系列

《突破销售困境——销售“囚徒”变“高手”的12个突围法则》

《狮子与羚羊——卓越销售团队建设与管理》

《营销计划制定与执行管控》

《“谈”定天下——商务谈判与谋略运用》

《大客户销售》

《顾问式销售》

《金牌导购训练营》

《客户关系深度维护与管理》

《客户投诉高效处理连环四步》

《危机公关与应对技巧》

《顾客消费心理分析》

二、管理与领导力系列

《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》

《中层干部管理技能综合提升》

《新任经理人管理技能提升》

《从技术/专业人才走向管理》

《高绩效团队建设与管理5项修炼》

《高效执行力综合训练营》

《8090后员工心理与管理实务》

《8090后职场第一课》

《8090后自我职业生涯规划与成长》

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》

《科学工作与高效执行综合训练营》

《沟通与演讲——魅力口才训练营》

备注:以上课程为主要课程体系,各体系下子模块课程因篇幅所限暂不列出,可根据具体需求随时定制。

咨询领域

销售团队管理

会议营销策划运做

分公司设立与运营管控

服务客户

中国银行辽宁省分行(10期轮训) 光大银行北京分行 农业银行连云港分行

北京银行(3期轮训) 中国银行湖州分行 建设银行镇江分行

信用联社寿宁分社 信用联社福鼎分社 信用联社蕉城分社

信用联社古田分社 台州信用社 邮储银行赤峰分行

江苏银行镇江分行 北京联通 长沙联通

青岛联通 三星通信(2期轮训) 东信北邮

宝钢集团 中粮置地 中化集团

北方通用动力集团 一汽集团 北汽集团

海之沃(沃尔沃4S店) 中粮集团 央广购物

北京大学营销管理与创新实战精品课程班 北航在职研究生班

廊坊邮政局 保定邮政局 北京电力

上海巨人网游 筑森国际 双汇集团

镇江中储粮 沈阳机床 风神物流

丝宝日化 沁园水处理科技 赛歧自来水

中煤集团平朔公司 大唐煤业 北京龙润凯达石化

韩泰石油化工 武汉锅炉 河南新能光伏

山东玲珑橡胶集团 北京清大传智科技 大庆石油测井公司

科利华教育集团 大庆采油九厂 河南许昌豫晨化工

计算机世界 河南印刷物资总公司 河北正元包装集团

思学通教育集团 天津卷烟厂 天津天宝集团

河北建龙集团 淮安开发区经济发展总公司 华盛印刷

开诚集团 金百川百货(连锁鞋业) 菲林格尔木业(沈阳)

新胜利百货 龙凤祥珠宝 友谊电器商城

好日子家具城 不夜城电器城 马头船厂

哈尔滨量具 兴国教育科技 育灵童科技

深圳大学 北京化工大学 山东师范大学

常州工学院

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