打造卓越团队凝聚力

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课程背景

您是否为您的企业团队没有凝聚力而困挠？

您是否为您的企业团队没有感恩您的付出而难过？

您是否为您的企业团队没有执行力而无可奈何？

您是否为您的企业团队没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？

团队凝聚力是维持团队存在的必要条件，如果一个团队丧失凝聚力，团队就像一盘散沙，这个团队

就难以维持下去,并呈现出低效率状态，而团队凝聚力较强的团队，其成员工作热情高，做事认真，

并有不断的创新行为，因此，团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。

课程意义

松下幸之助说：“企业即人，成也在人，败也在人。”作为企业的高层管理人员，更是承担着打造团队凝聚力,执行力的重任。

李师根据自己20多年的世界500强企业管理的成功经验，帮助企业管理者赢人而解，赢心而就，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，最终实现企业长久稳定的发展。

课程收益

使企业高层管理人员掌握人本管理的三把钥匙：

1)人本管理：一切管理的核心是人，而不再是物质资本。

2)能力管理：企业现在应该实施人本管理，但更应该实施能力管理。企业要在实际管理中进行人性化的管理，让员工的能力有发挥的空间，这样才能激发员工的工作责任心、劳动积极性和企业的使命感。

3)潜能管理：企业中形成学习氛围的目的就是使主动性的人力资本的能力不断发展，潜能不断释放。潜能管理是未来管理的核心与本质。这个世界上惟一不变的东西就是变化，企业要能适应这个变化的竞争环境，首先必须重视人，其次是重视人的能力，但根本的就是让人的潜能来引导企业的发展，保持住不断与外界相适应的竞争能力，从而确立自己长期的竞争优势。

课程目标

增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感！

强化感恩心态，加深对领导和组织的理解及认同！

打开心扉，树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧！

使个人认同团队目标，明确个人和团队目标之间的关系！

增强团队成员自信心，激发行动力，使之长久保持积极、乐观、向上的工作状态；

培养员工互助、协调、服从的精神

激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质

增加团队成员积极性，使团队成员具有责任感、使命感；

促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

授课方式

依据课程现有条件本课程将主要采用纵向式的教学方式。课程中间部分将采用案例分析、互动讨论、音像视频、模拟活动、实战演练等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

课程特色

系统：课程涵盖了优秀管理企业管理者如核打造凝聚力模块。

实战：实操案例+操作工具和方法，模拟场景即可体验。

易懂：深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中，一听就明白。

易用：易于复制，立竿见影。

课程对象

基层人员及管理干部

课程大纲

1.现代企业人力资源管理

新时代人力资源的特点

未来十年，人力资源管理的发展趋势

企业目标

价值观

1.团队概念

团队与团伙区分

个人与团队

2.职业观念

影响职业发展的4大体系

开启财富的秘密

积极开放的心态

职业锚的落定

如何做好职业规划

3.员工要忠于企业

员工忠于企业的利益

做事先做人

从忠诚到做事

从做事到做大事

4.员工要注意的五点

拒绝承担个人责任、习惯上推下卸

打工心态，当一天和尚撞一天钟

不主动发现、思考、解决问题

青蛙，没危机和竞争意识

独善其身，不愿意主动的帮助他人

5.树立感恩的职业意识

态度决定一切

抱歉，把感恩越抛越远

扭转思维方向，让地狱变天堂

讨论：为谁工作

6.沟通能力——管理的核心

正视沟通以及沟通的技巧

目标,报告、联系、商讨

如何与下属建立相互信任的关系

如何与上级进行积极有效的沟通

7.管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级

老板需要的员工是——大侠

员工需要的领导是——伯乐

团队精神的核心概念——心中有大局观

8.培养人才

惠普人才培养的方法

培训实施的关键事项

9.激励员工

全面了解你的部属的需求

创造环境

留人要有招

用体制留人

环境留人

用事业留人

感情留人

做好员工的离职管理

惠普员工离职管理案例分享

10.组织管理

世上组织千万种,为什么能力有天壤之别?

管理者的369

协调整合,共同完成大任务

惠普公司的内部协调整合

用行为促使信念转变(T-time)

T型管理-从了解其他部门开始

11.团队凝聚力培训课程总结

如何打造高绩效的团队

李老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历，曾先后任职于惠普公司，戴尔公司等等，担任网络顾问，部门总经理，中国/香港 总监，公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验，具有初级经理，中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹，积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验；近几年为全国上百家企业做过培训和服务，多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家，被学员评价为“思想深刻，经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用讲解,演示与练习相结合，课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面，包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅，唐山天睿，上海益德，中国建设银行，惠普商学院、青岛建行，北京农行，山西农行，南京中行，北京中行，成都建行，中国移动，沈阳电信，北京电信，山东电信，大连电信，广东移动，中国联通，北京邮政，北京电信通，南湖斋食品有限公司，良骏服饰有限公司，龙业建材有限公司，燕山石化一厂，燕山石化二厂，燕山石化三场，胜利炼油厂，茂明石化，大庆炼油厂，上海金山石化，北京海关，天津海关，华为技术有限公司，中兴通讯股份有限公司，平安保险，中国人寿，施耐得公司，赞华集团，北大明天资源科技，北京天润安鼎，泛亚汽车技术，大连博涛，北京中科大洋，福建联迪，顶星数码网络技术有限公司，森柏通信科技有限公司，大连亿达房地产公司，温帕尔信息技术有限公司，开心网，清华大学，北京大学，大连外国语学院，吉林大学，上机堂连锁管理有限公司，长沙市星座传奇娱乐有限公司，山西绿洲信息产业有限公司，青岛海信，中科院计算所，高能所，哈尔滨电力，宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动，通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍，不但给了我们正确的理念，还指出了我们实际工作中常犯的错误，更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法，我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用，让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总

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