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QC七大手法实战演练

【课程编号】:NX05729

【课程名称】:

QC七大手法实战演练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:QC七大手法培训

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课程特色:

企业的问题包罗万向,主要来自人、机、料、法、环的运作过程,所表现出来的是品质不良、生产效率低落、士气不佳、人员流动率高……等,这些问题每天都困扰着各级干部,导致干部为了处理问题而无暇执行管理作业并进行改善。甚至有些问题即使解决了,过一阵子同样的问题又重复发生,使得干部疲于应付!

QC七大手法是先进国家在解决问题时必备的工具,藉由各种统计手法的运用,找出问题,并将问题的原因追根究底地加以挖掘,进而对提出一劳永逸的解决方案,使问题不会再度发生,以达到良好的管理循环。

本课程以深入浅出的方式对QC七大手法进行剖析,同时辅以实作与练习,使学员得以即学即用,以达到澈底解决问题的目的。

适合对象:

班组长以上主管、储备干部、品管人员。

课程大纲:

一、品质基本概论

1.何谓品质

2.品质的三要素

3.品质发展的趋势

4.QC七大手法的演进

二、QC七大手法的制作及运用

1.查检表:搜集品质的数据

(1)查检表的种类

(2)数据的收集与整理

(3)实例说明

2.柏拉图:找出问题的重点

(1)柏拉图的原理-二八法则

(2)绘制柏拉图的步骤

(3)柏拉图的运用

(4)实例演练

3.要因图:掌握异常的原因

(1)特性要因图的划法

(2)绘制特性要因图的步骤

(3)特性要因图的功用

(4)实例说明

4.散步图:探讨制程参数的关系

(1)散布图运用的时机

(2)绘制散布图的步骤

(3)散布图的判读

(4)实例说明5.管制图:发掘潜在的问题

(1)管制图由来与意义

(2)管制图的种类

(3)绘制X-R管制图的步骤

(4)X-R管制图的解析

(5)实例演练

6.直方图:制程能力的解析

(1)绘制直方图的步骤

(2)直方图的常见的型态

(3)制程能力的解析

(4)直方图的功用

(5)实例说明

7.层别法:清晰的表达管理成效

(1)层别的对象与项目

(2)层别法的作法

(3)实例说明

三、个案说明

某企业提升产品品质实例

陈老师

讲师背景

实战派企业生产管理专家

28年生产管理经验,

台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)

品管技术师考试合格

ISO 9001/实验室品质系统认证老师

中阶干部管理训练(MTP)合格讲师

工作经历

安传电子股份有限公司 品管课长

三光惟达股份有限公司 生管专员

工业技术研究院电子所 物管主管

工业技术研究院量测中心 品保课长

鼎沛股份有限公司 协理、副总经理

苏州华杰电子有限公司 执行副总经理

康可电子股份有限公司 副总经理

台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问

职训局职业训练研究发展中心-企业训练辅导团 顾问

授课专长:企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、

物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、

标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、

人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

主讲课题:生产管理

《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》

《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》

《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》

《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》

《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》

管理技能

《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》

《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》

服务客户:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。

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