战略执行力打造

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课程对象：

企业中、高层管理人员

课程大纲：

(领导开训:强调训练的意义和目的)

头脑风暴：您碰到哪些关于战略执行力的问题？ 每人提出管理工作中的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。

第一章：战略执行力的基础知识（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、什么是战略执行力

二、战略执行力的重要性

三、战略执行力的本质

四、打造和提升战略执行力的有效途径

1、建立有效的沟通系统

2、促进企业执行力文化的形成

3、打造一支高效的管理团队

4、流程再造奠定执行力基础

5、有效的利用控制系统

五、系统宏观归纳执行力的问题与方法

（一）三点总结：

1、高层：战略不清是执行不力的源头

2、中层：角色错位成了执行的肠梗塞

3、基层：态度不好导致执行无法落实

（二）三管齐下打造系统执行力

1、高层领导：战略明确、步骤清晰

2、中层主管：转换角色、激活团队

3、基层人员：增加动力，减少阻力

短片观看及案例分析：微软前全球副总裁李开复对战略执行力的阐述

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

第二章、提升战略执行力的方法（案例分析、短片观看、图片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴）

一、战略执行失败四大原因：

（一）、5%的员工理解企业战略

（二)、85%的管理层花费在讨论战略上的时间少于每月1小时

（三)、25%的经理人将企业战略与部门目标连接

（四)、60%的组织不能将预算与战略有机结合

二、 战略执行力8个误区

（一）战略是管理者的事，执行是员工的事；

（二）用人不疑、疑人不用；

（三）学谋略多，学规则少；

（四）管理制度变来变去，朝令夕改；

（五）制度变形，熟人环境没有规则；

（六）管理者没有常抓不懈；

（七）差不多就行；

（八）策略与制度本身不具有执行性。

三、执行力三大流程

（一)、战略流程

（二)、人员流程

（三)、运营流程

四、三大思维转变：

（一)、 执行力是管理出来的，不是要求出来的

（二)、 员工的执行力=管理者的领导力

（三)、 出现问题85%的原因是由于系统的低效，应修好路而不是归罪于人

五、三大角色定位：

（一) 人力资源专家：战略好坏的标准是否有合适的执行人才

（二) 公司文化第一推动者：领导性格与气质决定团队执行力

（三) 至少把三分之一的时间用在战略执行：领导的时间在哪里，重点就在哪里

六、真正的执行力：执行是有结果的行动

（一) 执行是什么？执行是有结果的行动，企业要结果不要理由

（二) 九段秘书的测试：你的员工是几段？结果值多少钱

（三) 根植结果文化：结果思维、外包理念、底线原则、布置策略

七、真正的责任心：责任心是管理出来的；人人有责→人人有利→人人有为。

（一)、 2大陷阱问题：责任跳来跳去与人多力量大反而下降

（二)、 创造结果的三大标准：全力以赴、信守承诺、没有借口

（三)、 锁定责任的四个步骤：结果定义、唯一责任、跟踪检查、结果考核

八、让员工自动自发

（一)、100%的责任沟通：执行力不佳沟通惹得祸

（二)、即时激励与关键考核：没有激励与考核，就没有真正的执行

（三)、 创造危机与迫使进化：没有紧迫感就没有行动

九、战略执行五大关键步骤

（一）、目标分解：将战略规划按时间、责任人层层分解

（二)、 责任锁定：定位角色、明确责任、人人头上有指标

（三)、 行动计划：将每一个目标和指标转化成具体的行动方案

（四)、 业绩跟踪：每一项指标都要提前跟催与检查

（五) 、结果考核：严格按照业绩考核办法评估，并与个人的薪酬挂钩

短片观看及案例分析：海尔战略执行力—占领国外市场宏观布局

联想战略执行力—打造联想的宏观布局

示范指导、模拟练习

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

樊老师

华为管理模式资深研究者、营销实战导师、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家，中国管理科学研究院特约研究员

因为专注，所以专业，十多年来，樊老师一直致力于企业执行力的研究，在如何提升员工执行力方面有很深的造诣，从战略→流程→制度→奖惩；能够做到实战、实用、实效，为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。其顾问时间为一年，从五阶段来进行：强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。

工作经历：

2001年从事销售工作，超强的营销执行能力，在武汉红桃k直到2002年年底总业绩突破3000万；

2003年任东莞美吉电器公司营销总监，带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长

2005年任东莞美吉电器公司总经理，使公司的销售业绩突破2.5亿。

2006年开始从事企业培训工作，6年的培训经验；

历任外企、港资企业、上市公司企业顾问，曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名，获得众多荣誉称号；

针对房鞋业、地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、电力、服装等营销行业有6年的培训经验；培训课程数百场，培训学员数万人；

擅长领域：

房地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、服装、等营销行业

课程特色：

1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际

5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训

授课形式：

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡

4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示

【樊老师主要培训课程】 ：

《执行力文化塑造之：人文关怀与职业素养》（2天） 《执行力团队塑造之：如何打造高绩效营销团队》（2天） 《执行力二重精髓之：团队凝聚力与执行力提升训练》（2天）

《执行力效率打造之：时间管理与目标管理技巧》（2天）

《执行力阶层训练之：员工执行力提升训练（基层、中层、高层班）》（2天）

《执行力宏观打造之：高层执行力与领导力提升训练》，（2天）

《执行力综合打造之：（MTP）管理能力提升训练营》，（2天）

《员工职业心态训练》（2天）

《员工忠诚度的培养与提高》（2-4天）

《压力管理与积极心态培养》（2-4天）

《如何做一名优秀的员工》（2-4天）

樊老师服务过的部分企业：

（一）、银行行业：

苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、广州中行、天河中行、东山中行、四川省农行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、中国建行、广发行、深发展银行、广西邮储、浙江商业银行、北滘农行、宁波农行、慈溪农行、安徽宣城人民银行、宣城中行、交行信用卡中心、交行总部呼叫中心、宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、宣城交行、宣城农村信合、佛山农行、宾州工行、深圳招行、福州民生银行、昆明信合、东莞工行；

（二）、地产行业：

光大地产集团、中海地产、复地地产、安太地产、恒大地产、越秀地产、深圳颐安地产；

（三）、通信行业：

广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信、安电信、泉州电信、阳江移动、河北电信、南平电信、开封联通、台州电信、厦门电信、汕头移动、台州联通、中山移动、内蒙电信……

（四）、电力行业：

云南电力、广州供电、南方电网、大理供电、孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、浙江供电、湖州供电、贵州供电、铜仁供电、玉溪供电、青山供电……

其它行业：

联想集团、香港高宝集团、意大利玖姿集团、久泰能源集团、上海宝钢集团、南湖国旅、御足堂连锁、深圳奥联科技、中山大学肿瘤医院、中国银行、卡顿连锁机构、中国铝材集团、松下洗衣机、广东烟草集团、JT烟草集团、九美国际、天驹集团、中国传播力、东莞美维电路、铭万集团、绿盾农资、路劲地产、隽雅置业、江西山峰日化集团、优宝集团、利氏生物、绿岛西餐、文康大酒店、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯（中国）、中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、商业银行、艺连锁、广东华润、肇庆邦健、深圳丑小鸭、深圳沙萱、深圳铭剪坊、立信集团、广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学、中铝集团广西分公司、深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、韩国LG电子、广东邮电、妈咪宝贝、明园新都酒店、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业、周大福珠宝、广西立伟电子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集团、河北天香乳业、迈瑞生物、中国常林集团、阿里巴巴、长沙烟草、天福复烤、大地产集团、石花酒业、国航呼叫中心……

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