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企业财务战略

【课程编号】:NX05879

【课程名称】:

企业财务战略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:财务战略培训

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课程收益

本课程是当前财务界非常推崇的课题。本课程将给学员详细展开讲解公司财务战略要点、筹资战略、投资战略以及公司理财行为战略,使学员成为财务战略的实践者和财务战略专家。

本课程致力于使高层管理人员从战略高度认识企业财务战略,并将企业的财务战略与具体的经营环节结合起来,从而将企业的财务战略在本企业落到实处。

本课程通过大量案例,将帮助您掌握企业财务战略的理论、实施方法和实施技能。

课程概要

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现公司战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上对企业资金进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行过程。

财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同。

课程对象

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。

课程大纲

(一)公司财务战略要点

1.财务战略目标---在保证实现总体经营战略目标的前提下,实现财务战略目标。

(1)实现所需资金总量和动态需求平衡。

(2)实现资金成本较低。

(3)资金结构合理。

(4)资金使用效果好。

说明:

(1)集团业务战略不明晰,使得财务战略概念模糊。

(2)财务战略随企业集团发展周期的不同,其侧重点也不尽相同。

2.投资战略——资金物化为资产。

投资战略是一项通过对资金筹措与运用的安排,以协调或平衡企业战略体系中的各项战略活动的职能战略。

(1)流动资产投资策略(目标:节约流动资金使用和占用)

关键看流动资产能否在生产经营活动中发挥作用。

存货:多——资金占用——效益差;

少——经营连续性差。

(2)固定资产投资策略

市场导向投资策略:要变,不能老变,投资时机。

最低标准收益率策略:社会折现率、行业基准收益率应当高于资金成本。

四个案例。

3.筹资战略。

根据企业经营实际需要,针对现有筹资渠道,统筹考虑筹资

数额、期限、利率、风险等方面,来选择资金成本最低的方

案,即最优方案。

筹资结构分析:企业自由资金与贷款构成的比例对企业自由资金收益率和企业风险大小的影响。

筹资方法选择:(前提条件:有效、完善资金市场)

比较筹资代价(筹资资金成本、投资人附加条件、时间代价)

比较筹资机会(时机选择、风险比较)

比较比较筹资代价与收益。

三个案例。

案例(一):现代优秀企业的财务管理体系介绍。

(二)公司理财行为战略

1.追求具有长期效应的企业价值最大化目标。

2.资本成本是决定一切财务决策优劣的基本因素。

3.风险与收益是基本的理财观念;提高风险的防范能力。

4.树立新的公司价值观,把握价值动因。

企业价值是由投资决策决定的,其他决策如融资决策等都是次生的、处于从属地位的财务决策。

5.从可持续发展角度讲,内部融资的意义要远远大于外部融资。

6.有明确的股利政策,并尽量保持股利的稳定性。

7.不重视财务预算的企业是没有未来的企业,管理人员的观念与预期应全面地反映在财务预算中。

8.最高理财目标。

9.注重战略管理。

10.强调现金流量在公司战略管理中的重要地位—现金流量至高无上。

11.通过资本运作达成资源的优化配置。

12.财务目标多元化。

销售收入:企业的利益。

销售成本:供应商、员工的利益。

管理费用:管理人员的利益。

销售费用:客户(消费者)的利益。

财务费用:债权人的利益。

税金:政府的利益。

净利润:所有者(股东)的利益。

信息披露:一切利益相关者的关系。

13.强调预算控制。

14.财务相对独立观。

15.跳出传统会计的局限性。

16.建立适应战略管理需要的财务支持系统。

五个案例。

(三)财务战略中的重要问题

1.ROE的分解——辨认盈利能力的驱动因素。

案例(二):2002年中国5家上市公司ROE指标分解。

2.价值创造的驱动因素。

案例(三):某集团公司似乎在创造价值。

(1)传统的企业业绩衡量方法并不完善。

(2)该集团公司的投资资本回报较低。

(3)该集团公司实际上在破坏价值。

3.财务管理决定企业兴衰。

三个概念

财务生存(以收抵支)

财务经营(以钱生钱)

财务利润(创造价值)

三个核心

财务管理是企业管理的核心

财务管理制度是企业制度的核心

理财能力是老板企业管理能力的核心

案例(四)Dell计算机公司的财务管理。

俞老师

北京交通大学教授,博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA(英国特许公认会计师)

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书:1993年获得中国注册会计师证书,同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修,获ACCA(英国特许公认会计师)证书。

2000年获得高级审计师证书,同年加入中国内部审计协会。

著作:在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证:中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、 中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今,为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

培训课程:

1.企业会计准则讲解2010

2.企业全面预算管理(一)、(二)

3.企业纳税筹划与避税(一)、(二)

4.企业纳税筹划应用技巧与案例分析

5.企业管理层的纳税管理

6.新税收法规运用与涉税风险规避

7.企业内部控制基本规范

8.企业风险管理与内部控制(一)、(二)

9.企业财务风险管理

10.企业财务规划与财务预测

11.企业绩效管理

12.企业财务风险控制(专业版)

13.企业投融资管理

14.公司理财

15.企业资本运营(一)、(二)

16.非财务人员的财务管理(一天)

17.企业会计准则与纳税筹划

18.企业财务报表解读与分析

19.企业财务决策能力提升

20.非财务人员财务管理的策略和方法(一)、(二)

21.行政事业单位会计核算与实务操作

22.行政事业单位国有资产管理(2009新版)

23.合同法与票据法

24.企业财务战略

25.《新所得税法及其实施条例》讲解

26.新《公司法》及其对企业的影响

27. 企业流动资产内部控制与风险管理

28企业成本费用的管理与控制

29.企业现金风险管理与控制

30.新《企业财务通则》讲解

31.金融危机下的财务风险管理与应对

32.新企业所得税法与企业会计准则的差异与调整

33.新税制改革与纳税筹划

34.国有企业境内外上市比较

35.企业纳税核算技能训练

36.企业所得税汇算清缴与纳税申报

37.企业全面成本管理

38.企业内部控制流程设计与运用

39.企业内部控制应用指引

40.企业财务风险有效控制

41.企业财务分析(一)、(二)

42.企业增值税的核算与纳税申报

43.企业税务主管的六大能力提升

44.企业融资分析

45企业投资分析

46.企业成本分析

47.企业财务风险预警分析与风险防范

48.企业财务预测分析

49.企业虚假财务报表分析

50.企业标准成本与目标成本控制

51.企业内部控制流程设计

52.国际财务报告准则变革与应对

53.行政事业单位财政收支制度改革与会计核算

54.行政事业单位内部控制

55.“小金库”治理与发票管理

56.企业内部控制评价指引

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