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班组建设

【课程编号】:NX05922

【课程名称】:

班组建设

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:班组建设培训

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课程大纲

第一部分:企业班组管理概述

1、现代班组管理理论与方法:

1.1现代班组管理的成功观念;

1.2现代班组管理成功方法和技巧

2、企业班组管理的基本特点和成功要领

3、企业班组管理角色认知:

3.1班组长的角色认知;

3.2团队成员的类型认知;

3.3班组管理必备技能认知;

3.4团队的分工与合作;

第二部分:企业班组长队伍建设

1、班组长在企业中的地位作用

2、班组机构建设与职能设计

2.1战略执行的根本组织与职能建设

2.2班组长是企业的第一管理者

2.3班子、班长、班员的角色与职责

3、卓越班组长的素质要求与选用

3.1思想素质高

3.2业务技术精、通安全

3.3原则性强

3.4人缘好,民主作风好

3.5以身作则,做表率

4、卓越班组长的胜任力修炼:

4.1班组长执行力修炼

4.2班组长激励力修炼

4.3班组长沟通力修炼

4.4班组长协作力修炼

4.5班组长压力管理能力修炼

第三部分:班组的队伍建设

1、明确职责与目标

1.1.之一:安排工作;之二:管理人员;

1.2.班组长岗位职责:例一、例二;

1.3.班组长三个重要作用;

1.4.工人岗位职责:员工必须做的事

2、工作过程控制

2.1.班组长一日工作全貌

2.2.交接班相关事宜

2.3.上班后立即要做的事:

当日目标(S、Q、D、C)完成之实施及培养部下项目

2.4.工作中要点1:

⑴目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目

⑵巡视:关注品质,把握细节

⑶4MIE变化点把握

⑷变化点管理,用心感触变化

2.5.工作中要点2:

⑴目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目

⑵生产流程控制

⑶记录确认

2.6.工作中要点3:

⑴目标C控制项目及培养部下项目

⑵预见性改善

2.7.下班前不可疏忽的事项:

⑴计划实际,正常异常

⑵目标S、Q、D、C控制项目及培养部下项目

⑶早到迟走投资未来

2.8.班组长一天流程表

3、班前、班中、班后的计划与总结

3.1班前计划

3.2班中控制

3.3班后总结

4、作业标准的建立与执行

5、工作记录的建立与维护、归档

6、信息化管理

7、文明管理与现场5S

第四部分:班组文化建设

1、班组—精神文明建设的第一阵地

2、班组文化建设的四大功效

“引导人”“规范人”“塑造人”“激活人”

3、班组文化建设—最高级的管理境界

4、如何推进卓越班组文化建设

4.1班组文化理念系统的开发——怎样凝结班组文化

4.2班组文化系统的建设——怎样践行班组文化

4.3班组文化表现系统的开发——怎样表现班组文化

第五部分:班组思想建设

1、班组思想政治工作的涵义、特点和作用

2、班组思想政治工作的基本内容:

2.1培养积极向上的人生观和奉献精神、责任感

2.2如何做好思想工作

3、班组思想政治工作的基本原则

4、班组思想政治工作的基本方法

第六部分:班组民主建设

1、如何创建良好的民主管理制度

2、民主管理和民主生活会

3、班务公开,绩效透明,公平公正

4、双向沟通

5、意见箱和妙用

6、民主监督

第七部分:班组创新建设

1、全员创新,成就卓越

2、肃清创新概念、开启创新意识

3、创新思维与能力训练

突破思维定式、逆向思维法、联想思维法、头脑风暴法、奥斯本核检表法

4、创新型班组日常化运作方法

5、班组创新管理实务

5.1如何培养班组成员的创新意识?

5.2如何建设创新管理委员会/小组建设?

5.3如何将员工的创新思维训练日常化?

5.4如何对创新进行提案、评议?

5.5如何形成定期分享创新的制度?

第八部分:班组技能建设

1、如何做好班组培训

2、工作计划的管理

3、开放式的学习系统

4、岗位实训,炼就人才

5、激励与成就

第九部分:班组安全建设

1、生产“安全第一”的重要意义:

2、识别危险源的几种方法

LEC法、故障树法、查检表

案例:现场识别

3、企业安全建设(人、物、管理、本质)

4、企业班组日常安全管理

4.1班组长应有的安全工作领导艺术、隐患排查与三不伤害

5、企业班组安全文化建设

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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