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安全,童装质量门的百慕大三角

【课程编号】:NX06012

【课程名称】:

安全,童装质量门的百慕大三角

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:1天(6小时)

【课程关键字】:质量管理培训

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课程定位:

安全问题,成为企业的生死命脉!

安全事件,成为生产企业的质量门百慕大三角!

但是很多企业却频频玩火,结果损失惨重,更有甚者退出此行业!

食品安全?

药物安全

设计安全

服装安全?

产品安全?

安全问题无处不在, 生产领域更是要警钟长鸣!

课程收益:

1深度了解安全问题

2、学会如何发现安全问题,预防安全问题,从而为企业减少损失。

3. 学会利用合同的规范,明示安全问题的责任归属,从而在外贸出口中赢得先机。

课程优势:

1、情境代入,结合多个企业中层管理者案例透彻分析,讲师现身说法;

2、统合综效,整合出口企业的质量安全问题结点分析,便于学员即学即用;

3、注重实践,课程大量时间在演练和实践环节,冲击学员的行为方式,以提升实践技能为目标。

学员对象:

各级企业的高级管理层和设计部门、质量管理部门,物流经理、采购主管、物料主管等人士

培训形式:

课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等

课程大纲:

模块一:何为安全问题?

外贸出口企业的质量召回事件触目惊心?

童装质量安全事件频频成为外贸出口企业的倒闭的隐形杀手?

模块二:企业为何频频玩火?

市场风险

设计风险

管理致命

模块三: 产品安全问题的分析

因何有安全问题?

潜在的安全问题为何生产方不能提前 发现和杜绝?

安全问题都是生产企业的错吗?

模块四:如何做好潜在安全问题的调研评估工作?

第一节:童装安全规范

设计

材料

制造

包装

运输

第二节:童装安全的控制

物理测试

化学测试

现场功能测试

配件(绳,钮,拉链,饰品,绣花,印花,胶袋)

第三节:童装安全的在合同上如何控制如何防范合同纠纷?

产生纠纷的几种原因

免责条款

不可抗力的合理性确定

出现“违约“的解决方法(递进式)

不同合同类型的纠纷

确认样和技术资料的与合同成立与合同生效的区别

确认样的功能和法律责任,合同形成的过程

造成进度风险的原因有哪些?

造成成本风险的原因有哪些?

造成质量安全风险的原因有哪些?

第三步:如何才能发现?

第四步:确定安全变故处理的预案

部分跨国公司的设计安全问题。

尾声:

1.学习/兴奋,回到公司后……结合公司实际情况-

2.通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评

3.实践/活用所学五步骤

孙老师

名课堂采购供应链与品质管理系统问题解决专家

PPT 职业培训师

国家注册质量工程师

中国进出口检验检测首批认证专员

第三方内审外审资深培训讲师

中国物流与信息会员

华东区物流与供应链协会理事

毕业西安外国语大学国际贸易与金融专业

上海交通大学海外学院特聘讲师

悉尼商学院物流与供应链管理EMBA

历任香港历峰集团采购总监

欧洲集团亚太区品质总监

全球最大的第三方品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监

核心价值:

17年外资职业生涯;国家质量进出口检验检测首批认证专员;先后就职于香港历峰集团采购总监、全球最大品质检验检测咨询中心ITS集团NEC品质总监;欧洲集团亚太区品质总监;从事质量管理和供应商的开发,培训和供应链的优化和集成。

系统掌握企业生产运作管理理念、实战工具与方法,对质量制造管理和供应链有着深刻独到的见地。

自主研发系列生产质量和供应链管理培训课程,课程以外资制造管理模式为主体,吸纳先进的世界制造管理经验,结合自身的实际经验,力创国内制造管理模式的前沿。

孙老师拥有外贸企业第三方工厂评估和验厂辅导经验,具有丰富的行业背景和极高口碑。

在企业期间帮助企业做了什么?

在香港历峰集团工作期间帮助全球著名客户组建采购与品质团队,培训采购与供应商管理系列课程;并且帮助供应商客户培养高端供应链管理人才;

通过六年多的努力曾帮助全球最大知名企业采购商业绩得到持续增长,赢得客户口碑,成为战略供应商;

在ITS任品质总监工作期间负责质量体系;帮助企业降低客户损陪率达到同行业第一;

并且为企业建立高效的QC、QA团队,从原有37人团队,通过六年的培养打造500多人的品质团队;

在欧洲集团公司更专注于奢侈品品牌的质量管理和供应商的开发,培训及优化。

品牌有BURBERRY ,COACH,HUGO BOSS,CHOLE,TIMBERLAND,DKNY,CK,

DVF,MARC JACOBS, LV,GUCCI.TORY BURCH.

授课风格:

讲课思路严谨,线条清晰,理论深厚,观点独到,课程深入浅出 ,演绎充满活力、激情、极具感染力;学员带问题来,老师让学员带着方案走。

主张“专心专注所以专业”,凭着自己十多年来对采购管理与品质管理的丰富经验和满腔的热忱,致力于企业前期调查,结合企业的实际开发出符合客户需求的课程及解决方案。切合实际,志在超越。

授课方式:小组讨论、案例分析、讲授、情景演练、课堂练习、点评、视频分享、提问

课程特色:

咨询式培训,长期致力于行业管理问题研究与针对性解答。力图立足实际、为企业提供具有实用价值的观念与方法、工具与实战技巧,帮助企业解决实际问题;

互动式、引导式、演练式教学。倡导学员与老师、学员与学员之间的交流讨论,重课堂案例点评、管理错误揭示纠正及正面引导、活学活用、现学现练、贴近管理现实,提升实战能力,乐于与学员分享管理经验,解析管理疑难,诚恳回答学员提出问题。

服务客户:

美国沃尔玛,法国家乐福,法国欧尚集团,美国高斯集团、凡客诚品,法国法瑞尔集团,法国奢侈品集团,德国ALDI集团,德国麦德龙集团,英国TESCO集团,瑞典宜家集团, 香港利丰,西班牙LGI集团、西班牙AIC国际集团,美特斯邦威,联桥集团,东方国际,中大企业,江苏苏美达集团等

主讲课程:

《非质量管理人员的质量管理意识的提高》《TQM全面质量管理》《如何成为一名优秀的QC》《外贸中小企业如何冲出突围》

采购供应链系列课程:

《新型供应商选择,考核和全面管理》《供应商管理与采购谈判技巧》《采购供应商与库存管理》《PMC生产计划与物料控制》《供应商管理与降低采购成本》《SCM供应链管理》《国际零售商的物流与的供应链设计与分析》

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

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