战略性人力资源管理（2天）

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课程介绍

为什么我的企业留不住人？为什么我们的企业文化无法落地？为什么公司制定的政策总是得不到有效的执行？为什么我们多次讨论修订的绩效考核制度总是无法得到我所要的结果？为什么一个经过层层面试、能力与资历看起来都非常优秀的经理人到了企业却无法达成应有的业绩？企业老板和总经理、业务部门经理经常会有这样的疑问。

为什么老板对我们总是不满意？为什么公司对人力资源总是战略上高高举起、经营中轻轻放下？人力资源部门如何真正成为企业的战略伙伴？如何将人力资源部门从成本中心向利润中心转变？人力资源部门经理常常会有这样的困惑。

战略性人力资源管理是在经济全球化和企业面临技术、管理创新的背景下，为提升整体绩效，维持和加强企业竞争优势而产生的一种全新的人力资源管理方式，是继人事管理到人力资源管理后的又一次管理理念与实践的飞跃。战略性人力资源管理将企业的注意力集中于优化结构与文化、开发能力和素质、提高效率和业绩等方面，从内外部客户入手，采取推拉并举的方式，力图使企业通过不断获取、开发、保留和激励具有优秀素质的员工，来持续累积和保持竞争优势。

本课程从战略性人力资源管理的系统化思考与理念分析入手，从实战出发分析、讲解和演练战略人力资源管理在企业经营中的运用，能帮助企业老板、中高级管理人员以及人力资源部门经理树立战略管理的理念，养成系统性思考的习惯，掌握战略性人力资源管理的方法与技巧，从而突破企业文化与人力资源管理的瓶颈。

课程收益

树立战略性人力资源管理的理念

实现战略性人力资源管理的观念创新

掌握战略性人力资源管理的理论与原理

掌握战略性人力资源管理的方法与技巧

全面提升企业战略与人力资源管理水平

课程对象：

董事长、公司股东、企业中高层、人力资源总监、人力资源经理

课程特色：

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。

课程大纲

第一单元 战略人力资源管理的发展

一.当今人力资源管理面临的挑战及应对

1.人力资源全球化竞争

2.企业管理的四大关键因素

3.个人绩效与组织绩效的协同

4.组织核心竞争力与人力资源开发

5.组织的稳定性与人才流失的矛盾

6.如何应对当今人力资源管理的挑战

二.传统人事管理向战略人力资源管理过渡

1.传统人事管理与现代人力资源管理的区别

2.战略性人力资源管理的主要特征

3.现代人力资源管理的主要发展趋势

三.战略人力资源管理的运作

1.战略人力资源管理的经典理论基础

2.战略人力资源管理的核心运作基础

3.人力资源管理的体系建设

4.人力资源管理的机制创新

第二单元 战略人力资源管理的运作与创新

一.战略人力资源规划

1.基于企业战略的人力资源规划

2.人力资源规划的基本方法

3.企业战略与组织结构设计

4.人力资源开发的重点：识别关键员工

二.战略招聘管理

1.基于胜任特征的战略招聘

2.关注职业兴趣与岗位匹配

3.关注个人与组织的匹配

4.战略招聘流程的设计

5.战略招聘的组织实施

6.战略招聘的方法

7.战略招聘的保证

三.战略培训开发管理

1.战略培训开发的目标

2.基于企业战略的培训策略制定

3.战略培训流程的设计

4.战略培训的组织实施

5.战略性职业生涯管理

四.战略目标绩效管理

1.企业战略与绩效管理理念

2.绩效管理理论与模式选择

3.绩效管理的常用工具介绍

4.如何构建企业经营压力传递系统

5.如何保证绩效管理的公平公正

6.如何有效进行绩效沟通

7.如何平衡个人绩效与组织绩效

五.战略薪酬福利体系管理

1.如何制定企业薪酬策略

2.基于内外部公平的薪酬体系设计

3.如何正确评估岗位价值

4.企业新型薪酬激励模式的运用

六.企业文化与和谐劳资关系构建

1.基于价值创造的企业文化体系

2.如何构建核心价值观

3.如何同步企业行为规范与价值观

4.如何提升员工幸福指数

七.企业知识管理的创新与发展

1.现代企业知识管理的必然趋势

2.知识管理系统的设计

3.人力资源管理开发在知识管理中的应用

4.知识管理的方法与保障

张老师

中山大学EMBA

注册管理咨询师

PTT国际职业培训师

高级人力资源管理师

江西省公文写作研究会会员

广东省企业管理咨询协会会员

江西省人力资源协会理事会员

18年大型上市公司、标杆企业高管经历，12年HR总监

国内酒店家具标杆企业森源股份（中国龙头企业）-----集团人力行政中心总经理

（习近平主席、全国政协主席贾庆林、人大副委员长费孝通先后参观过森源集团，公司在北京、上海、深圳、广州、香港、澳门、厦门、西安、重庆、杭州、新德里、迪拜、拉斯维加斯等地设有26家分公司及办事处，国内专业酒店定制家具行业唯一的“中国驰名商标”获得者）

国内第一家韩国上市集团公司三诺电子-----集团管理中心总监

（公司10000多人，广东民营企业50强，多次登上中央电视台CCTV-1新闻联播黄金播报时段，董事长曾多次受到国务院总理温家宝，韩国总理韩德洙，越南总理阮晋勇等国家领导人的接见）

广东零售连锁巨头嘉荣集团/广东国际SPAP连锁集团-----人力资源部总监

（公司8000多人，是华南地区最大的零售连锁企业之一，在广东地区拥有70多家大型购物中心及商超）

张剑老师，72年出生于江西宜春，毕业于中山大学行政管理专业，十八年大型上市公司、标杆企业、制造业、零售龙头企业人力资源管理实战经验，12年人力资源总监（高管）工作经验，在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富的实战经验。专注于人力资源管理与企业管理咨询领域，对大中型集团企业的高效招聘面试、战略性人力资源管理、绩效管理、公文写作有丰富的实操与咨询培训经验，多年来为企业培训了大量的招聘经理、高级秘书及经营管理人才，为国内实战型人力资源管理与规范化管理专家，是“全国十大人力资源管理”最佳高级培训师之一。

咨询项目：张老师曾负责过三诺集团、科汇国际、森洋彩印等企业的组织、流程、人力资源管理咨询项目，包括：人力战略规划、组织设计、流程梳理、任职资格体系、薪酬体系、绩效管理、招聘管理、公文/制度体系、企业文化等。

【主讲课程】

A．招聘全球通 招聘系列化 招聘精细化 针对性招聘 解决性招聘 全方位招聘

1．精准招聘 《高效面试官之实战技巧》---洞若观火、高效选聘（1天）

2．全面招聘 《高效招聘面试实战训练》---慧眼识人，聘之有道（2天标准版）

3．针对基层 《破解基层员工招聘难题》---精耕细作，全线出击（1-2天）

4．针对中层 《解决中坚岗位招聘困惑》---聚沙成塔，厚积薄发（2天）

5．针对高层 《掌握高端人才猎聘之道》---按图索骥，伯乐相马（2天）

6．针对非招 《用人部门招聘面试技巧》---量体裁衣，精准识人（2天）

7．针对求职 《人才求职面试实用技巧》---夯实基础，相机而动（1-2天）

8．针对校园 《校园招聘面试技巧训练》---校园招聘，从“新”开始（2天）

9．高效招聘面试官训练营（3天2夜全面招聘）金牌课程，适合开公开课

B.《卓越绩效管理》

C.《战略性人力资源管理》

D.《非人力资源经理的人力资源管理》

E.《公文写作特训班》《实用公文写作技巧》《通讯稿写作技巧》《公文写作与演讲表达》

【服务特色】

咨询式培训——

•以多年企业管理实践与咨询案例为基础，为客户提供融理论知识、实践经验和实战技能于一体的“咨询式培训”，以“问题导向、互动学习、案例分析、实操研讨”为主要特色。

•咨询式培训融咨询于培训过程之中，关注客户深度需求及问题根源，聚焦客户管理问题的解决与预防，力求“一次培训真正解决一个问题”。

体验式教学——

•培训不仅有针对性的理论解惑，更有通过以案例研讨、现场分析、团队讨论、角色扮演为特色的实践解惑。通过培训不仅让学员学到知识，更让学员学会深度思考的模式，掌握挖掘问题根源，根本性解决问题的能力。

•要想钓到鱼，就必须象鱼一样思考，而不是象渔夫一样思考。理论听上一百遍不如在老师的指导下实际操作一二遍。课堂上老师亲自对学员普遍存在的问题进行针对性的指导，课程结束后老师与助理长期为学员提供咨询服务。

教练式服务——

•不仅授之以鱼，更强调授之以渔，帮助学员理解管理理论与实施办法，教会学员实际操作，以提高实际绩效为导向进行培训。

•培训结束后免费提供一年的培训服务咨询，为客户解决个性化的问题，指导客户针对性的制定解决方案，由老师助理专项跟进培训效果。

【服务过的客户】

TCL集团、帅康集团有限公司、广东合鸿集团股份、广东南方电力集团、广西贺州供电局、银宝山新科技有限公司、三诺电子集团有限公司、科汇国际（电工）、森源酒店家具集团股份、森洋彩印（包装印刷）、金龙珠宝有限公司、东莞嘉荣集团有限公司（零售）、金万电业有限公司、东莞优利德电子有限公司、杰朗皮具有限公司、南安木业有限公司、路达卫浴有限公司、广东温氏集团、香港环球石材有限公司、广州宜通科技（IT）、广东鸿森集团（房地产等）、广州鹿山化工有公司、万宝压缩机有限公司、香港伟易达（东莞）电子集团、广州人事局广州留学服务中心、深圳航盛电子有限公司、新中源陶瓷集团加利申房地产（肇庆）、广州方圆地产有限公司、深圳凯依克物流集团有限公司、广州格风服装（品牌：歌莉娅）有限公司、深圳ECT（电子）有限公司、广船国际（造船业）有限公司等。

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