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班组长现场精细化管理八大利器

【课程编号】:NX07829

【课程名称】:

班组长现场精细化管理八大利器

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:两天(12小时)

【课程关键字】:现场管理培训

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课程背景

◆现场管理是制造型企业的最重要的第一线的管理;精细化管理是现代制造业企业提升管理水平的重要途径;班组长是兵头将尾,班组长的现场精细化管理能力是企业执行力的关键。八大利器是企业实现现场精细化管理的最重要的工具。

◆掌握这八大利器的具体应用要点,并能够在现场管理的精细化过程中进行应用。

课程收益

◆学员通过此次课程可以:

◆了解现场管理、精细化的现场管理的基本概念。

◆了解现场精细化管理的八大利器:5S、可视化、设备维护TPM、质量预防的防错法、现场效率提升的动作经济原则、班组安全活动方法、日常现场管控OEC日清管理法、精益生产等。

课程对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是生产经理、车间主任、班组长等。

课程形式

◆理论与实战案例、实战工具手法相结合,可实施性强。

◆讲授与问答、讨论、练习相结合,互动性强。

◆每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。

课程大纲

一、班组长现场精细化管理概述

1、什么是现场管理,什么是现场精细化管理

2、现场精细化管理的基本理念—细节决定成败

【案例讲解:千里之堤毁于蚁穴】

3、现场精细化管理的基本流程--PDCA循环

【图表示例讲解】

利器一、5S:实现场精细化管理的基础

1、5S概述

2、整理阶段:活动步骤与注意事项

3、整顿阶段:手法(三定、定置管理、形迹管理),推进注意事项

【图片案例讲解】

4、清扫阶段:活动三步骤;推进注意事项

【图表示例讲解】

5、清洁阶段:工具(检查与奖惩体系、一表一单、定点摄影)

【图表示例讲解】

6、素养阶段:工具与技巧(管理看板、班会;推进注意事项)

【图表示例讲解】

7、5S推进:步骤简介;企业推进5S的注意事项

利器二、可视化:打造一目了然的精细化现场

1、什么是现场可视化

2、如何进行现场布局可视化

【图表示例讲解】

3、如何进行划线

【图表示例讲解】

4、如何进行标牌标识

【图表示例讲解】

5、如何进行颜色管理

【图表示例讲解】

6、如何推进可视化改善

【企业案例讲解】

利器三、TPM:设备的精细化维护

1、什么是TPM?

2、TPM的作用:质量、成本、安全、效率的基础

【案例讲解】

3、TPM员工参与设备维护四步骤

(1)如何进行设备维护保养训练,工具:单点课程OPL

【图表示例讲解】

(2)如何制定设备维护规范,工具:点检七定

【图表示例讲解】

(3)如何进行现场点检与维护保养

【案例讲解】

(4)如何进行点检与维护困难部位的改善,工具:点检与维护的可视化、效率化

【图表示例讲解】

4、TPM推进的注意要点

【案例讲解】

利器四、防错法:预防质量缺陷

1、什么是质量意识

2、如何进行质量预防,工具:三不法则

3、自动防错法及其应用示例

【图表示例讲解】

4、自动停止及其应用示例

【图表示例讲解】

5、自动检测及其应用示例

【图表示例讲解】

利器五、动作经济原则:提升现场作业效率

1、什么是动作经济原则

2、如何在人体动作方面提升作业效率

【图表示例讲解】

3、如何在工作台布置方面提升作业效率

【图表示例讲解】

4、如何在工装夹具方面提升作业效率

【图表示例讲解】

利器六、KYT危险预知训练:深化班组现场安全活动

1、什么是海因里希法则

2、安全事故分析:直接原因、间接原因

【图表示例讲解】

3、惊吓提案:对惊吓事件进行记录、分析和改善

【图表示例讲解】

4、KYT危险预知训练:安全危险的预防与改进

(1)小组讨论四步骤

【案例讲解】

【小组实战演练、点评】

(2)企业推进KYT活动的三阶段

【案例讲解】

5、手指口述安全确认

【图表示例讲解】

利器七、OEC日清管理法:日常的精细化现场管控

1、什么是OEC日清管理

2、日清管理法六大表单:总账、分类账、明细账、日清栏、3E卡、日清表

【图表示例讲解】

3、通过日清管理四步骤(班前会、巡视检查、日总结、审核),落实精细化的现场管控

【小组实战演练、点评】

利器八、精益生产:生产制造的精细化管理

1、什么是精益生产

2、什么是七大浪费,如何进行七大浪费消除

【案例讲解】

3、如何进行拉动式生产,如何使用看板

【图表示例讲解】

4、如何进行设备布局改善:流线化生产、单元式生产

【案例讲解】

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果为导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业:

电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车:中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业:

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业:

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理:

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作:

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类:

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类:

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类:

《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”

——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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