中层干部核心工作能力

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课程介绍：

中层管理干部是企业的中流砥柱，是企业战略落地和执行的关键。没有优秀的中层队伍，即使有正确的战略，也难在激烈的市场竞争中取胜！

本课程旨在帮助提升中层干部的六大能力：

自我管理及领导能力

执行控制能力

团队建设能力

知人善任能力

下属培养能力

团队激励能力

课程大纲：

一、自我管理能力

1.管理意识认识

管理对企业的责任

管人与管事的关系

管理者对团队的角色

2.自我心态调整

个人行为影响模型

积极信念与心态的意义

选择积极的工作心态

树立积极的世界观与人生观

面对情绪和压力

3.工作授权与时间管理

识别工作重点

工作统筹分析

工作授权与管理

4.领导能力修炼

1.什么是领导力？

2.领导与管理的区别

3.如何建立认同与信任？

4.什么是威信，威信来源于什么？

5.提升领导力素质，发挥领导力

品德为先 --- 以德服人更胜以力服人

激情活力 --- 领导者是团队热情的激发者和感染者

行家里手 --- 内行领导更得下属佩服

行为习惯 --- 严于律己，以身作则做好榜样

关心爱护 --- 爱是赢得人心的根本保证！

二、执行控制能力

1.中国企业为何容易导致执行力不高？

不守规则

粗放随意

工作不认真，不较真

2.如何理解传统文化与企业管理文化之间的联系

礼治与人治

人情化与领导管理

3.工作控制的策略方法

建规则，抓落实

对问题聚焦控制

4.工作控制方法

分段控制法

三要素控制法

稽核控制法

结果考核控制法

5.工具练习：控制卡设计练习

6.案例分享：企业执行力提升实操案例

三、知人善任能力

1.识人

选合适的人还是昂贵的人？

什么的人合适我们？

海底捞，麦当劳等企业的用人策略

从细节考核德行

从细节考察个性

从过去考察能力

2.用人

建立公平的用人竞争机制

建立人才梯队培养机制

关心帮助人才，但不迁就违规行为

通过流程化标准化减少对人的依赖

用人之长，助人之长

宽容看待员工不“忠”

四、团队建设能力

1.统一思想

坚持不懈进行思想宣传渗透

善用问题教育法

学会做工作鼓动和思想沟通工作

【案例】：向解放军学习做思想工作

2.文化建设

团队文化分析

团队环境建设标准

团队文化建设要素

如何发挥骨干带头作用？

用好群众路线工作方法

发动群众

发扬民主

设计开展团队建设活动

五、下属培养能力

1.帮助下属进行专业定位

2.激发下属成才理想

3.建立岗位能力成长标准

4.建立学习训练系统

5.组织管理学习训练活动

6.工作培育与训练方法

六、团队激励能力

1.激励理论

马斯洛的需求理论对管理的启示

赫茨伯格双因素理论对管理的启示

公平理论对管理的启示

2.物质报酬激励

如何设计考核评价制度？

如何设计薪酬奖励制度？

3.工作激励

如何设计工作让工作更有兴趣和挑战性？

如何提供支持使员工工作更顺畅？

如何反馈认可使员工工作更有成就感？

4.情感激励

为什么关心员工生活如此重要？

如何让员工无后顾之忧 – 帮助解决衣食住行做的困难

帮助解决员工的后方问题 – 职场，职业，心理，婚恋，家庭等

曹老师

曹礼明（Michael）,强调落地的动作化训练导师！

中山大学MBA,中国首批PMP认证资格人员，知名企业管理培训导师。

曹礼明老师有20多年的企业工作与管理实践经验，先后在国企、合资、外资、民企担任研发经理、部门经理、人力资源总监、生产及运营总监、常务副总等职。从事企业管理咨询顾问5年，帮助企业进行管理变革和管理干部队伍训练。曹老师融合中西方管理理念和方法，擅长将西方管理理论与中国企业实际相结合，以结果和管理有效性为导向，注重方法、策略、措施与实际情况相结合，追求对企业产生实际效果。曹礼明老师认为企业管理干部管理知识和思维固然重要，如果不能落地，不能应用在工作中解决问题，那么价值有限，事倍功半！企业要解决管理上的“最后一公里”问题，必须在如何落地，如何做管理动作上下工夫！曹老师的训练强调找问题，做动作，追求学用结合！

曹礼明老师在企业执行力提升，中高层领导力，团队打造，团队文化建设，干部管理技能训练等方面有丰富经验。他曾主持了多家企业的管理咨询辅导，使企业从管理混乱失控、业绩停滞不前、人员自由涣散的状态，逐步改变成制度规范、流程控制有效、企业业绩显著提升、企业凝聚力增强的崭新企业。

曹礼明老师自从事企业管理培训以来，内外训课程数百场，受训人数上万人，其中《新任经理全面管理技能提升训练》公开课二百余期，《MTP中层管理训练》内训上百期，内训结合企业实际情况和解决学员问题而深受好评。

老师特点：

强调务实，不夸大，不作秀，不刻意宣传。

讲求实战，实用，实效，注重动作化;

注重管理的整体性和逻辑性,提倡打组合拳。

课堂风格：

欢迎学员现场提问，带着问题来，带着答案走

问题导向，引导启发思考和解决问题

演讲，互动，问题讨论，现场演练，案例分享相结合

主要课程：

《新任经理全面管理技能提升训练》、《中层管理MTP训练》、《中高层领导力》、《中层执行力》、《中层选用育留》、《中层带团队》、《管理沟通与协调》、《中层核心工作能力提升》、《团队管理与人员激励》、《生产经理、主管实战管理技能提升训练》等课程。

部分内训客户：

中国神华，中外运集团，中粮集团，南京电力，昆山电力，南京风电，福田雷沃汽车，爱达克汽车，奇瑞汽车，东风本田，福建信用社系统，三井酒业集团，五得利面粉，富兴集团，伊利集团，九鼎饲料集团，九星印刷集团，帝人集团，杜凯集团，鑫苑置业，创鸿地产，建亨地产，协信地产，山西合纵房地产，神威药业，九典制药，美大康药业，源基药业，海格物流，宜隆物流，诚信行物业，中交铁设，中铁电气，格力集团，美克美家集团，浙江轻纺城，意尔康鞋业，新大牧业，中山食出集团，北京富泰集团，江苏德邦，广东永顺集团，深圳创富港，三零信息安全，天可电讯，宁波通信，捷普电子，东芯电子，合和电子，英飞拓电子，清源光电，富华机械，金研机械，世邦机械，成都豪特，山东华特，惠州群富，傲威耗材，六国化工，云南驰宏锌锗集团。。。。。。

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