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生产交期管理与排程技巧

【课程编号】:NX07933

【课程名称】:

生产交期管理与排程技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:生产交期管理培训

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课程背景:

如果您在生产中遇到过排程和交期问题,如果您需要借鉴业界资深实战顾问师的经验,请引进我们的课程,带着您的问题,带着您的空杯心态,您一定不虚此行。

对大多数生产制造型企业的管理人员来说,“交期”似乎是永远的课题,无论事前做多少工作,总有层出不穷的问题出来。

交期延误是现象,很多企业经常也为此而各部门互究责任,争执不可开交,未必有济于事;为解决此困扰,我们必须深入分析原因,从营业部门、生产计划、物料计划管制、生产技术、制程体质等各主要面出发,对症下药,运用各种技术面与管理面的技巧,形成机制,才有真正解决问题。

而生产排程与进度管制,作为交期管理的最基本而重要的工作,则将在全面分析了影响交期的因素后,着重进行讲解。它包括了与「订单管理」密切关联的「主排程」MPS,也包括了深入制程生产线的「细排程」DPS,当然也必须针对进度计划进行实绩管制,以免延误交期,或者现场制程衔接松散,造成生产力低落、成本陡增。这中间有很多技巧与管理流程,也需要科学管理基础的运用。

以上两个主题安排一起,从面到点,由点深入,将呈现给学员“交期”问题解决的全面方案。课程由资深的顾问师主讲,以他丰富的经验为中心,辅以本身是ERP计算机化资深专家的优势,使得授课内容极为实用,学员可以现学现用,最有帮助。

课程大纲:

第一单元如何改善与防治进度交期延误的困扰

1.进度交期延误对工厂经营的影响

2.进度交期延误的五大关键原因分析

3.从生产排程模式与技巧进行防治

4.从物料角度出发的防治与改善技巧

5.从制程质量角度出发的防治改善技巧

6.从制程现场管理体质出发的改善技巧

7.从生产技术角度出发的改善技巧

8.MRPII计算机化系统的辅助

9.综合讨论

第二单元生产排程与进度管理

1.排程进度管理对产销经营的影响

2.主排程生产计划的架构与技巧

MPS模块的架构内涵与管理流程

实例解析MPS运用技巧

多阶式同期化MPS运用技巧

3.复核主排程MPS使更为可行

RCCP粗略产能复核技巧

需料入手可能度的复核技巧

日排程「推存法」的理念

4.细排程生产计划的架构与技巧

细排程DPS的涵盖范围与管理流程

甘特图方式的细排程运用技巧

工番法的理念与运用技巧

运用产能负荷管理CRP使细排程更具可行度

有限产能排程法的运用

5.现场进度管理的架构与技巧

SFC架构与管理流程内涵

制令工单的运用要点

进度管制的要领

POP进度提示的应用方式

进度异状分析与解决方向

6.综合讨论

李老师

【专家背景】

华南理工大学MBA学历;

世界贸易中心ITC专家;

新加坡管理协会授权讲师;

中国供应链管理者联盟高级顾问;

采购与供应链管理资格国际认证讲师;

CNAT注册审核员、PPT国际职业培训师;

高级采购师、英国皇家采购与供应学会CIPS认证讲师;

中山大学、深圳大学、广东外语外贸大学、东莞理工学院采购与供应链管理客座教授;

采购与供应链管理第一人,生产物流领域十强讲师,

荣获“中国著名采购与供应链管理中国实战派专家”称号。

【核心价值】

16年资深工作经验,8年咨询培训经验;李文发老师先后在韩国、日本等大型集团公司工作并接受过国际先进的供应链和物流管理系统学习。世界500强某集团亚太地区特聘采购供应链总监;大型台资企业资材经理;日资企业资材总监兼管理者表;港资企业运营副总经理。(曾任天宝集团/固特集团/华科集团/步步高通信集团等企业,资材经理/采购总监/PMC经理/运营副总经理等职位)。

李文发讲师,在“中国供应链”、“中国物流与采购”等期刊上发表了数十篇专业论文。“广东人才”、“东莞日报”、“HR视界”、“南方都市报”“才富”等报刊杂志上发表过200多篇专业技术、管理论文,并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲、驻厂咨询。

【专业方向】

20多年通信业、电子业、制造业中高层管理和培训咨询经验,擅长采购与供应链管理、精益生产现场管理和改善培训和咨询,具有丰富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等实战经验。并在全国各地成功举办了2000多场次培训、演讲和咨询。

【授课风格】

在培训、咨询中采用国际职业训练协会训练方法,结合企业实际情况,实战案例开眼,意识入手开刃,以解决实际问题见长;以知识环境为授课背景资料,理论与实际相结合,辅以小游戏,管理视频,小组讨论等培训方式,通俗易懂,诙谐幽默。被企业评为“实际、专业型培训讲师”!

【品牌课程】

采购供应链类:

《采购与供应链管理SCM》

《精益库存控制与物料管理

《采购人员综合管理技能提升》

《采购成本控制与供应商全面管理》、

《卓越跟单员核心技能提升与策略强化》

《供应链环境下仓储与高效配送实战训练》

《PMC柔性生产计划与物料控制及交期管理》

《采购双赢谈判技巧与合同管理谈判技巧与合同管理》

CIPS、ITC注册采购师系列课程:

《采购环境》、《报价获取与选择》、《采购与供应谈判》、《采购绩效管理》、

《采购原理与战略》、《采购与供应链管理》、《采购招标投标管理》、

《采购与供应关系管理》、《采购法务与合同管理》、《采购过程与合同管理》

《需求确定与供应规划》、《采购环境与供应市场分析》、《采购绩效测量与商业分析》

精益生产管理技能类:

《卓越班组长训练营》、《MTP中层管理干部能力提升》

《现场目视管理与8S推行》、《精益生产方式与实践》

《生产现场成本分析与控制》、《一线现场问题的挖掘与解决》

《生产现场作业安全及预防安全事故策略管理》

《中基层管理人员督导能力提升训练(TWI)》

主要咨询项目:精益生产现场管理与改善;精益物流系统优化。(住厂现场咨询辅导)

【服务客户】

美迪集团、华润集团、伟创立集团、富士康集团、宏翔电器、中国电信、中国移动、茂森集团、衡威集团、华坚集团、金源集团、宏基集团、飞鸿集团、天昊科技、中信物业、华丰物业集团、瑞升华科技、企旗电线、万江捷丰、希尔光学、创唯达实业、太华半导体、中深光电、大同集团、柏威五金、TCL集团、创维电子、茂元电子、大宝纸品、卓荣塑胶、达宇器材、光宝集团、伟易达集团、三星电机、华科电子、卓瀚电子、恒通电子、龙光电业集团、美维电子集团、平驰化工、凯尔斯电子、顶美电子、茂弘电子、联想科技、加宝得材料、超卓五金、水源清密、华南建材、长安步步高电子、汇电电池、达宏电子、骏材磁业、富力电池、智通人才、兴达艺品、精工灯饰、宇佳实业、固特电子、翰宇电子、罗森照明、丰田集团、汇安人力、天宝五金拉链、嘉丝制品、光华橡胶、乐百通实业、科羽科技、为人信息工程、恒丰五金、大兴集团、三达电子集团、利达纸品印刷、高科润电子、精灵电子、才众电脑、优钢铁芯、群心美甲、图创实业、赛格物业、科普电器、熬器电子、恒达电子、恒腾达实业、宏业金属、耀辉五金、龙江实业、茂名石化、群力制品、东控实业、东海精密、方鑫实业、华集汽配、中徳精锻、海诚净化、印肯实业等100多家企业项目辅导、2000多场企业内训、公开课培训。

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