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慧眼识才—招聘面试技巧

【课程编号】:NX08621

【课程名称】:

慧眼识才—招聘面试技巧

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:招聘技巧培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:招聘面试培训

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课程意义

企业的竞争是人才的竞争,人才获取的一个重要渠道就是招聘。招聘是人力资源管理的入口环节,对一个企业人力资源的素质具有重要影响,很多企业在人才市场的竞 争力从招聘面试环节就处于劣势。好的招聘面试技巧,不但可以有效地甄别出候选人是否与招聘岗位要求相匹配,而且可以提高招聘面试的效率,提升新员工加入团 队以后的融合度。

对招聘面试工作重视不够往往是企业招聘面试成功率低的原因;缺乏专业的训练仅凭个人偏好随意提问是面试失败的另一个重要原因。因此提高招聘面试的成功率,需要从观念及方法上同步提升。

本课程从招聘面试的流程、明确招聘用人的标准、具体面试提问的技巧以及面试过程的控制等一系列招聘面试的实操环节进行分析讲解,有效提高学员招聘面试的实战技能。

课程目标

了解招聘管理与招聘规划的基本内容

掌握面试问题类别及实施技巧

课程对象

1.企业人力资源经理

2.所在需要参与招聘的部门经理及工作人员

课程提纲

第一讲 招聘管理与招聘规划

1.前言

2.当前人才招聘面临的挑战

3.招聘失败的原因分析

4.重视企业内部招聘

5.招聘规划管理

6.招聘广告管理

7.招聘现场管理

第二讲 结构化面试的流程

1.结构化面试的结构性

2.行为逻辑面试的流程

3.行为逻辑面试的核心

第三讲 明确招人的标准

1.招聘的六维度

2.如何通过职位分析来确定招聘维度

3.如何通过能力素质模型确定招聘维度

4.如何分析招聘岗位的关键事件

5.如何制定面试维度表

6.如何筛选与分析简历

第四讲 面试经典问题类别及实施技巧

1.引入式问题

2.行为式问题

3.智力应变式问题

4.动机式问题

5.虚拟情境式问题

6.压迫式问题

第五讲 招聘面试的其他技巧

1.面试要给应聘者多大的压力

2.案例:宝洁公司的面试八问

3.应聘者的自我认知

4.校园招聘的实施重点

5.小组讨论

6.案例分析

7. 小组竞赛

8. 主题演讲

9. 团队活动

第六讲 招聘过程控制与招聘评估

1.面试过程不同阶段的控制重点

2.面试人有效倾听的技巧

3.如何识破应聘者的谎言

4.如何避免应聘材料的误导

5.如何避免面试误区

6.如何做好面试记录

7.如何做好招聘评估

8. 如何提高招聘工作的命中率

9.课程小结

李老师

哈尔滨工业大学工商管理硕士研究生

人力资源管理实战专家

高级培训顾问、资深管理类课程顾问

企业法律顾问(处理员工纠纷案件)

高级人力资源师

心理咨询师

经历简介

曾在知名国企、外企、合资重工制造行业企业担任人力资源管理职务,主要负责企业的培训管理、绩效管理、员工心态管理、员工纠纷处理等工作。

在多年的企业管理生涯中沉淀与积累了丰富的理论和实践经验,结合培训方法和中国企业的现实情况,以全景式视频案例课程授课方式,为众多企业和管理人士提供系统的培训,赢得了企业与学员的一致认可。

核心课程

《员工职业化素养》

《目标管理与绩效考核》

《如何有效预防和化解劳动用工风险》

《非人力资源经理的人力资源管理》

授课风格:

授课深入浅出、幽默风趣、见解独到,实战系统高屋建瓴、深入浅出博闻强记、肢体语言丰富生动有趣、以学员为关注焦点擅用心理学、亲和真诚具有职业化服务精神。促使学员们把枯燥的培训转化为快乐的过程,从而获得需要的结果;

善于运用多种培训方法,快速调动学员的参与性和积极性,丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用,在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。并针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合。

有完整、丰富的理论修养和灵活专业的实战经验

培训风格注重艺术性、魅力性、科学性

代表客户:

船舶重工业:神飞船舶重工、威海船舶重工、黄海船舶重工、龙口港口集团;

电子装配业:三星电子、华东科技;

机电设备业:北京长空机械、福建佶龙机械、河北安瑞科气体机械、道恩集团;

食品加工业:内蒙伊利集团、广东雅士利集团、英博雪津啤酒有限公司;

电器制造业:爱仕达电器、飞利浦照明、中山新特丽灯饰、无锡晶石科技。

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