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《年度经营目标计划和年度预算》

【课程编号】:NX08722

【课程名称】:

《年度经营目标计划和年度预算》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1天/6H

【课程关键字】:年度经营目标培训

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【课程背景 】

1、企业压力大,发展战略规划不清晰;救火式管理,怎么办?

2、目标合理性差,致使考核、评价、利益分配机制失去激励作用;

3、拍脑袋、凭感觉制定目标;有了目标也没有达成策略,落不了地?

4、如何解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题?

5、如何打造核心团队?如何使他们成为会算账的经营管理人才,为自己干?

【课程收益 】

1、使每个员工都能成为经营者,成为小老板的方法;

2、数据管理,没有绩效业绩所有的管理都是一文不值;

3、掌握年度经营目标设计,制定年度预算的管控方法,解放老板的时间;

4、解决管理上一管就死、一放就乱的局面,找到适合中国中小企业的立体考核方式;

5、掌握企业的年度经营目标和各级管理人员的薪资挂钩,如何建立分配和留人机制;

【授课对象 】

企业核心管理人员。

【授课方式】

在课程中,通过精彩的顾问讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案,领悟管理艺术的真谛、提升自身的管理技能

【课程大纲】

一、火箭的原理及应用

1、火箭的四大原理

2、企业如何火箭一样业绩高速倍增

二、企业上一年度经营结果盘点与诊断

1、经营数据分析

2、人才结构分析

3、技术资源分析

4、综合盘点和诊断报告

三、企业如何做战略规划

1、赢利模式设计

2、产品模式设计

3、客户模式设计

四、企业年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具,凡事预则立,不预则废

五、部门年度经营目标设定和落地工具

1、经营目标设定——可量化的

2、管理目标设定——不能量化的

3、落地工具,凡事预则立,不预则废

六、年度经营计划和年度经营预算如何结合并实施授权

1、销售额/毛利率预算

2、回款率预算

3、可变动成本预算

4、销售推广预算

5、收支预算

七、年度经营目标计划实施的核心——经营会计

1、经营管理会计的原则

2、经营管理科目设定和会计系统

3、经营管理会计的表格系统

4、经营管理会计的数据分析

5、经营管理的业绩评价系统

八、年度经营目标计划落地的核心——沟通和稽核

1、如何进行月度经营目标计划的总结和改进措施

2、如何进行上下级和绩效面谈?如何指导下属提升能力?

3、目标要刻在石头上,计划要放在沙滩上,随时根据经营情况调整计划

4、稽核检查机制

5、审计机制

6、年度经营目标计划的步骤

课程总结及问题解答

任老师

讲师背景:

★立体式管理模式创始人

★北大MBA,企业运营管理师,市场营销策划师

★新华商智特聘《年度经营目标和年度预算》专家

★香港运豪集团立体式管理变革专家组组长

★深圳市佳泰药业集团总部首席顾问

★派高集团、时代皮具、慕思集团等多家公司常年顾问

★国内“分配(钱)模式和立体式考核模式”践行者

个人介绍:

任涛老师曾担任过广东先驱音响集团运营经理,北方区运营总监和集团公司所有分公司培训策划,工作期间所辖湖北分公司一个月的销售额就突破1500万元;徐福记集团分部副总,工作期间对各分厂进行调研并改善;香港永达集团运营副总,工作期间成功和顾问公司合作推行精益生产和目标管理,使企业业绩快速增长二倍多。并且有十五年落地咨询辅导工作经验,是国内落地辅导专家,在辅导期间有很多成功案例,如:

1、某橡胶制品公司推行《分配(钱)分红模式》,第一年分红八次,管理人员减少三分之二;

2、某集团公司下属一分厂推行《减员增效》,第一次精减管理人员近百人,利润从亏损1000多万到赢利800多万;

3、某国内前三名智能锁业公司推行《立体式考核模式》,各部门人员减少四分之一,效率提高30%;

4、某五金厂推行《年度经营目标计划和预算管理》,连续五年业绩持续增长,管理团队人员流失率低于1%。

5、某光电公司推行《立体式管理变革》,第一年业绩从6000多万增长至1亿多,现已经成为上市公司,管理团队持有公司股份;

6、某卫浴公司推行《精益生产管理》,第一年生产交期达成率从原来的60%提高到95%,生产成本下降10%;

任涛老师经过二十多年的实际工作经验和落地辅导案例,创立了《立体式管理模式》,从营销、服务、研发、计划物流、生产、质量、人力资源、财务,建立一整套的企业管理系统,尤其是《立体式考核模式和分配模式》是中小企业发展必备的落地工具,打破了传统绩效考核的方法,如KPI、平衡记分卡、360度、720度等传统的西方考核方法;结合中国人的性格特点以及中国企业在快速发展过程中的问题,找到适合中国企业内部分钱和考核的秘诀,简单有效、便于操作,使企业快速提高业绩,降低成本,优化流程;听任涛老师的课,“付出的是一天的时间,得到的是一生的感悟”

授课特点:

活力四射:以身作则,只有老师有活力才能培训有活力的学员

生动幽默:充分提高学员的学习热情,生动的案例和幽默的话题

循循善诱:启发学员的智慧和思考力,点石成金,开发学员的想象力

引人入胜:使学员融入到课程中,自我学习自我感想,提高学员的积极性

互动交流:每节课都有提问环节,加强与学员间的交流沟通,解答学员提提的问题

教学相长:共同讨论学习要达到的效果,共同参与学习,共同总结经验

品牌课程:

立体式管理系列成本管理系列

1、《立体式管理模式——高层篇》

2、《立体式管理模式——中层篇》

3、《立体式管理模式——基层篇》

4、《年度经营目标计划和年度预算》

5、《立体式考核模式和分配模式》

1、《格兰仕快速降低八大成本法》

2、《现场成本管理的十大利器》

3、《流程再造——成本管控》

4、《立体式现场管理和改善》

5、《这样的中层管理辞职吧》

MIP—管理技能培训TWI—管理技能系列

1、《中层管理者的定位和职业化》

2、《中层管理者核心管理技能训练》

3、《中层管理者经常碰到的九大难题》

4、《如何成为合格中层管理者》

5、《中层管理者一天的工作》

6、《员工无错——中层管理的核心》

7、《演讲与口才——口才就是生产力》

8、《全力以赴——高效团队训练课程》

1、《杰出班组长特训营》

2、《TWI基层干部管理技能提升训练》

3、《班组长一日管理——班前、班中、班后》

4、《班组长管理——如何开好班前、班后会》

5、《现场5S管理和目视管理》

6、《日式企业的班组管理》

7、《优秀基层管理培训》

8、《如何提高团队凝聚力和执行力》

部分培训和服务过的客户:

泛亚金属、运豪集团、彩仕五金、时代皮具、中山茂丰、永衡饰品、赢通集团、霸菱锁业、泓一五金、龚施五金、奥雅实业、东宝集团、广州欧凡、威龙卫浴、万里行橡胶、长电电子、东莞富亿达、擎洲光电、仙津饮料、华盛音响、东城国际、BB娱乐、柏能电子、康明电机、协鑫集团、徐福记、圣诺盟、安佳计算机设备、东莞市天丽食品添加剂、东莞富基电脑配件、新航皮具、东莞四季回答纸品、牺莲彩印、东莞市龙陶卫瓷配件、富明纽扣、宝江电子、永旭晟五金制品、三太灯饰、协合纸品、东莞市成起精密模具配件、恒安制罐、富士食品、艺家沙发、保斯医疗器材、精工五金弹簧制造、弘康电力设备、精诚螺丝模具、欧信玻璃、广东爱科安装工程、新能电器、广东东方管业、华鸿铜管、联众国际公司、广州国际精密工业、宏滔(广州)数码科技、广州市吉可自动化设备、广州恒力达物流设备、广州威诺皮具、广州市联谊纸品、欧凡化妆品、珠海天鹅大酒店、珠海市为达电子、珠海元盛电子科技股分、广州市幸运门业、香港伟易达集团、徐福记食品等企业

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