采购流程优化及供应商评估与管理

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景

随着电子商务不断发展，如何高效优化采购流程和管理供应商已是现代企业的发展趋势，面对大量的供应商，应该如何分类管理？新供应商开发，如何高效管理才能符合企业方需求？企业方如何建立完善，科学的采购流程方案和供应商管理规则，来管控采购和供应中的风险，以达到降成本的目的？为此培养采购人员如何掌握，制定切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估体系是成为企业对于采购的重要任务目标。

本课程南斌老师结合国内上市公司多年采购实践经验，有效结合ITC采购与供应链培训教材有效的培训要点，专门为采购人员开发的一门专业实务实操课程。这是目前国内，也是授课实操性强，含金量高的采购降成本实战课程，本课程具有更多的实战策略技巧和大量的案例研讨、情境演练。

课程目标

本课程是南斌老师经过20年现场实战经验和大量现场指导，全面系统地将采购理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握切实有效的采购流程，和科学落地的供应商评估技巧。让越来越多的企业从采购管理中获益，同时也能为企业全面提升战略人才储备奠定良好基础。具体掌握知识点：

1．掌握供应商管理的基本要求

2．掌握高效采购运作流程体系

3．掌握供应商分类管理的具体实战技巧

4．如何做好供应市场调查

5．如何评估和鉴别采购需求

6．如何评估新供应商开发体系

7．如何有效防范合同纠纷

8．如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

9．课程不设强制性认可，鼓励学员大胆提问，现场互动交流。企业现状不同，所面临的问题也不同，只有把脉问诊，才能开出适合企业自身的良药妙方

10．课堂设组互动学习，提问，辩论等多种交流沟通方式，让学员在刺激中掌握难记的知识点，在掌声和欢呼声中愉快的结束全部课程

11．现场提问，现场详细解答，将提供建设性的解决方案

12．微咨询效果：各组设置采购项目改善课题，进行小组间PK，老师最终点评，破解实际商务操作中的困惑

课程对象

总经理、副总，采购、供应链、财务、研发、品质管理部门及相关人员

课程大纲

第一讲 如何制定高效采购流程

1．采购人员的基本职业素质

2．如何提升采购能力及操守

3．如何组建采购组织结构

4．如何确认高效职责分工

5．如何实施采购轮岗制度

6．如何做好采购到岗和离职的交接制度

7．如何评估和完善采购流程

案例分析：制造业中采购4种组织结构优劣对比

第二讲 如何高效运行采购运作流程

1．采购管理的功能流程是什么

2．影响采购流程的因素有哪些

3．如何做好采购运作流程优化

4．如何通过采购稽核审计优化采购流程工作

5．如何开展采购流程绩效考核工作

6．如何实施采购运作模式

案例分析：常规企业采购流程优劣对比

第三讲 供应商分类管理具体实战技巧

1．如何通过供应商感知模型对供应商实施分类管理

供应商感知模型四大象限/供应商定位模型四大象限在采购管理中的运用

2．供应商开发的关键实施步骤

供应商认证3大原则

供应商资格认证开发体系实施步骤

3．供应商开发8个实施步骤

采购定位模型确立

供应感知模型分析

建立高效的供应商开发渠道

如何实施高效全面的供应商验厂考评体系

通过市场和供应商成本分析如何确定报价

样品验证和小批量流程制定

如何确保供应商供应成本的稳定

如何减少供应商隐形的成本浪费

4．如何通过供应商绩效考核达到成本控制目的

供应商背景，规模，产能，主要服务客户，技术研发能力等能力等级制定

QSAR日常考核能力达标状况分析

不合理项目整改的效果和体现的成本价值

供应商绩效考核激励和考核是以成本为最优化

第四讲 如何做好供应市场调查

1．如何理解和细分供应市场

2．用波特“五种力量”模型评价供应市场竞争程度

3．如何确定采购产品生命周期

4．确认价格决定因素，并建立成本/价格模型

5．如何确认市场的主要变量

6．如何用POCKET方法评价地理区域细分市场

7．如何确定供应风险与供应机会的重新评价

案例分析：SWOT市场分析经典案例解析（各小组PK，老师现场点评）

第五讲 如何评估和鉴别采购供应需求

1．如何明确采购过程中的物料需求条件

2．如何明确采购过程产品或服务标准

2.1了解业务性需求和资本性需求的定义和条件

2.2了解生产性需求和非生产性需求的定义和条件

2.3明确需求5大必备条件

2.4描述六种不同采购需求类型以及各自主要优势与劣势

2.5描述内部标准化概念及好处

2.6价值分析/价值工程需求价值和意义

2.7如何预测需求和确定需求数量

①专家意见法（情景分析法、德尔菲法）

②市场测试法（人口抽样、试验性销售）

③定量分析法（直观法/移动平均法/移动加权平均法/指数平滑法/趋势与季节性调整预测法）

④基于计算机的物料计划（系统物料需求计划(MPR)、制造资源计划(MPRII)、分销资源计划(DRP)、企业资源计划(ERP)）

2.8如何确认交付和供应商服务/响应时所需考虑的主要问题

案例分析：如何正确评估采购需求

第六讲 如何评估新供应商开发体系

1．供应商开发评价框架

①构建供应商合作框架9大步骤（图表式表达）

②供应商评价基本构建模式

③ 选择供应商10大原则

④ 如何利用SPM供应定位模型评估供应商开发体系（供应定位模型、供应商感知模型和供应关系类型工具分析）

2．潜在供应商评价标准

①供应商开发和评审要点与难点

② 供应关系评估的供应管理体系

3. 如何正确分析和评估供应商的积极性

① 利用供应感知模型来评估供应商成本控制能力

② 利用供应定位模型来评估供应商供应能力

4．如何完成供应商识别筛选与调查

① 供应商识别筛选3种方式和6种渠道

② 筛选供应商供应能力11种方式

③ 供应商基本调查问卷和形式

5．如何设定供应商权重与评定等级

①如何真实完成竞标供应商的开发和评审计划

②如何完成竞标供应商的评审权重和判定等级

③如何有效规避供应商在评审中设置的“陷阱”

案例分享：某公司年度招标时出现的供应商开发和评审失误及获得成绩

第七讲 如何有效防范合同纠纷

1．采购合同概念和重要性

1.1采购合同关系类型（7种采购交易合同演变和管理方式）

1.2常规采购招标合同构成关键10要素

1.3如何规避招标合同的风险

2．如何制定采购招标合同管理计划和绩效评估

① 合同团队职责和分工

② 合同进度管理必不可少的13个步骤

③ 网络图和甘特图在进度管理中的运用

3．如何处理采购招标合同关系管理、争议和终止

3.1合同中的风险评估：进度风险、成本风险、质量风险、商业和其他风险

3.2如何利用采购招标合同中的风险登记表

3.3招标进度管理中绩效考核3大管理目标

3.4如何利用SWOT处理合同争议和风险

案例分析：利用供应关系的合同种类如何有效预防合同风险

第八讲 如何做好新老供应商日常管理和绩效评估

1．新老供应商绩效考核区别

1.1采购QCDS方面的绩效指标如何设定

1.2通过目标沟通来发挥采购执行力

2．如何实施采购招标的绩效考核

2.1如何建立供货商绩效之评估

绩效管理3项基本工具：①绩效追踪 ②绩效反馈 ③评估方式

绩效聘雇5工具：①主管评估②自我评估③招标小组负责人评估④中标供应商评估⑤外界评估

2.2绩效评估常见误区分析

案例分析：某公司绩效管理败笔

南老师

西北纺织工业学院机电一体化专业，获得采购与供应链管理国际资格认证注册采购师（采购师最高级别）。

工作经历

1. 2015年至今 珠海XX电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）——集团采购部总监，高级培训师。

2. 2013—2015年 理士国际技术集团（2010年在香港主板上市，下属公司5个生产基地，员工一万多，国内铅酸蓄电池行业最大出口商）——集团采购中心总监，理士学院高级培训师。

3. 2004—2013年 德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多，珠海最大民营企业）——照明采购部经理、集团采购招投标中心经理、集团供应链管理本部经理。

4．1999—2004年 世界500强松下集团——购买课 采购主管

5．1996—1999年 陕西西安轴承厂（国企）——采购主任

老师优势

南斌老师曾在世界500强、国企、民企从事采购和供应链管理工作21年，并在4家国内外大型上市集团公司有着采购与供应链管理的实战工作经验，成功在德豪润达、理士国际、珠海XX电器推行采购招标，供应商管理和绩效评估，采购成本和风险评估的实战模式，帮助企业完成采购管理能力的转型和提升。

采购招标管理：组织和策划理士国际的集团采购中心职能提升，培训和推行采购招标的成本控制方法，有效的降低采购成本和采购供应的风险，优化采购与供应的关系，有效的整合供应商资源，确保企业采购的综合成本最优。

供应商绩效管理：建立符合理士国际和珠海XX电器的供应商绩效评估方案，制定一套符合企业和供应商实现双赢和稳定同步发展的绩效管理模式，优化整体供应资源配置，有效降低供应风险和管理费用，实现供应链高效快捷的运作模式。

咨询辅导项目：先后为十几家民营企业做了采购与供应链管理方面的咨询和辅导，解决了采购和供应链方面存在的一些核心问题，目前在“广东家电采购协会”兼任采购人员培训主席，负责采购与供应链培训咨询工作。

授课风格

南斌老师深耕采购与供应链管理21年，历经各行各业的组织运作经营模式，善于总结和提炼工作问题点和解决方案，并与授课有限的结合，课程立意新颖，结合目前企业采购存在的疑难杂症，对症下药。制定符合企业实际状况的解决方案，针对采购人员的自身能力和业务技能提出有效的培训方案。

授课特色

南斌老师有效的总结出采购人员的八大能力培养意识，采购成本的降龙十八掌和供应商风险控制的黄金分界线。结合自己高度的提炼和幽默的讲课特点，深得同学们的喜欢，注重互动和有效提问，大量身边的案例讲解，对同学们影响深刻，易于理解，较快的达到授课目的。

培训课题

采购课题：《采购人员的职业素养》《采购人员的团队激励》《采购人员综合技能提升》《采购计划与预算》《采购价格分析与成本控制》《采购流程优化与成本控制》《采购谈判和渠道选择战略》《采购谈判战略和战术》《采购作业流程》《采购合同管理》《采购合同谈判》《采购招投标管理》《战略采购与风险控制》《集合采购实战》《采购如何培养战略眼光》《MRO备品备件采购及管理》

供应商课题：《供应商定位与管理》《供应商开发/评估/选择和绩效考核》《供应商报价和评估》《供应市场的价格分析策略》《供应商管理与采购谈判技巧》《降低采购成本及供应商谈判技巧》《采购流程优化及供应商评估与管理》《采购与供应商管理》

服务客户

云南大理嘉士伯啤酒集团、佛山志高空调集团、中山雷士照明集团、佛塑集团、罗浮宫家具集团、国星光电集团、佛山水业集团、迈特科技电子集团、深圳市深宇集团、广宇铝业集团、广亚铝业集团、中山威力集团、利虹电子、华昌铝厂、辰誉电力集团、新东方电子、玛缇陶瓷企业、华新彩印、亿美实业、格林灯饰、鼎和盛汽配、运峰电力、荷韵特种材料、航天华涛、德奥通用航空、大雅五金制品有限公司、宏泽电器制有限公司、康之友电器有限公司、深圳市沃特玛电池有限公司、广东宏日科技股份有限公司、广东德豪润达电气股份有限公司、理士国际技术有限公司、陕西西安轴承厂、珠海双喜电器股份有限公司、欧陆科技国际有限公司等。

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com