分秒必争-解放军的时间管理

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课程背景

"忙""茫""盲"

"压力太大，我真的忙不过来了"

忙不过来的结果是什么？

工作忙、忙的无头绪、工作效率差，领导不满意！

工作都往自身推、没时间辅导下属，下属没信心，团队绩效差！

问题究竟出现在哪里？是"时间没有管理好！"

每一个渴望成功的企业家、白领、各类管理者都或多或少接受过"时间管理"的培训，可是最终有没有真正做到了高效管理时间？

只有真正掌握时间的人，才能真正掌握自己的生命；真正掌握生命的人，才能真正掌握自己的命运。

恩格斯说，正如在商业上说"时间就是金钱"一样，在战争中也可以说"时间就是军队"！

让我们把目光和思考投向---解放军，这个世界上最有效率和时间观念的组织！

有句话，叫"兵贵神速！"速度决定成败！

时间，对于军人来说具有特殊的意义，战争胜负可能就在一朝一夕间！如果军人时间观念淡薄，到了分秒必争、成败系于一瞬的战场，就得用血的代价来偿还！

向解放军学习时间管理！

15年军旅生涯的李军老师，集多年实战经验和独到的训练方法，倾情奉献"解放军的时间管理"创新课程，奉献给渴望成功的各类管理者。通过本课程的学习、思考、训练，促使大家养成像解放军一样"分秒必争"的思维习惯，真正提升时间管理的能力，从而最终提升工作效能，成为一名优秀的职场人士！

课程收益

1．本课程通过对高效时间管理重要性的单元讲解，对标和学习解放军时间管理思维习惯与方法技巧，深入分析人们日常工作中在时间管理上存在的误区，通过训练帮助学员进行高效的时间管理、提高工作绩效

2．课程将采用全案例进行单元讲解，穿插大量的管理游戏与训练互动，使学员在体验之余学有所得和行为改变

3. 理解并掌握解放军"分秒必争"高效管理时间的常用策略和方法技能，提高对工作安排和工作结果的控制能力

4. 通过学习解放军高效时间管理，深刻认知自己在工作、生活中诸多不良的现象，深入剖析在管理时间和工作效率方面存在的问题，通过训练，加以改进

5. 通过解放军高效时间管理模式的训练，促使养成良好的工作、生活习惯，提高工作效率和效能，让学员具备纵横职场的专业能力，掌握工作与生活的平衡

课程对象：

企业各层级管理人员、一线员工等

课程特色： 理论精华单元讲授+视频精选片段赏析+典型案例分析+情景模拟+管理游戏+小组研讨，强化解放军时间管理模式互动演练，突出实战性与实用性

课程大纲

前言：时间管理对于你意味着什么

【解放军案例】《亮剑》李云龙："战场上一分钟决定胜负！"

【学员互动】时间的定义---组词填空：军人说，时间就是"战机"；医生，老师，企业家……

对时间的理解

【管理测试】你的时间安排是否合理？（游戏环节、思考环节、讲师点评环节）

【小组讨论】时间管理对于你意味着什么

第一单元 兵贵神速、分秒必争--解放军时间管理的精髓

一、解放军优质的组织效能来自正确的时间管理

【解放军案例】一个解放军战士的一天

【小组讨论】你的时间都流向哪里

1．时间究竟是什么

【视频精选片段欣赏】时间的特性

时间的五大特性

【案例精选】死神的叹息

【管理游戏】全员计算生命的余电

2．什么是时间管理

（2）时间是否可管理

（2） 时间管理的沿革--从第一代到第五代

第一代时间管理： 备忘录型

第二代时间管理: 简单计划型，时间管理法分析

第三代时间管理: 操之在我型，时间管理法分析

第四代时间管理： 个人管理，倒着看四代时间管理

第五代时间管理： 分享-生活-平衡

（3）五代时间管理间的关系

（4）第五代时间管理的真谛

【解放军案例】解放军的"狼性"第五代时间管理

3．为什么要进行时间管理

（1）了解时间管理的现状

（2）时间的价值---自己算

【管理游戏】时间价值计算图

（3）时间耗费的症状与原因

（4）时间管理认知及要素

¢值观VS时间管理

¢时间管理的三大要因

¢效率V.S效能

¢时间管理自律性、集中性、协作性

【管理游戏】剪时间

4．解放军优质的组织效能来自正确的时间管理

【解放军案例】抗震救灾中解放军部队"忙而不乱"的夜行军

【小组讨论】忙碌就是效率吗

解放军组织优质的效能来自正确的时间管理

【小组讨论】解放军时间管理的启示--改变从心开始

二、解放军时间管理的精髓

1．时间管理的九大误区

（1）时间管理就是管理时间本身

【小组讨论】时间管理的本质

【视频精选片段分析】雷霆万钧克沈阳---钟伟将军"分秒必争"的"抗命之战"

（2）决策时犹豫不决

【解放军案例】辽沈战役林彪在进攻锦州前的犹豫

（3）超人现象：精神与体力超负荷

【案例精选】习大大谈时间管理

（4）习惯拖延：明日复明日，明日何其多

【管理游戏】拖延商数测试

【解放军案例】军队没有"等一会儿"

【小组讨论】如何治疗你的"拖延症"

（5）效率=效果？（时间，质量，成本）

【解放军案例】志愿军战斗英雄黄家富"人在阵地在"

（6）开门办公，不会说"不"

不擅处理来自上司、同事、下属及自己的干扰

干扰的判断与干扰的排除

【案例分析】解放军案例---渡江战役中粟裕控制时间干扰的巧妙指挥

【小组讨论】面对干扰，你该怎么办

（7）过分追求完美主义

只追求完美，缺乏迅速行动

【解放军案例】争取一个钟头抵得上一个团

（8）迷信口头禅："没时间"

你真的很忙吗

【案例分析】忙的象孙子样的小王和王总的电梯对话

（9）脚踩西瓜皮，计划不明确，重点不突出

【解放军案例】解放军南海作战计划：一小时收拾菲越结束战斗

2．解放军的时间管理---攻克黑洞之战

（1）时间黑洞的幽灵

【案例分析】生活中的"时间黑洞"

（2）解放军避开时间黑洞的策略

☆解放军规避时间黑洞的工具和方式

【解放军案例】忙而不乱的周希汉将军

（3）深入剖析"四象限坐标图"

☆第一象限文化

☆第二象限不紧急但非常重要

☆第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象

☆第四象限文化---创造休闲的价值

【解放军案例】辽沈战役中时间象限管理法策略---刘亚楼的"鬼点子"

（4）解放军的工作四步法

☆刘亚楼将军应用四象限时间管理法的四步

第一步："鬼点子"之改造的任务清单

第二步："鬼点子"之把工作任务放入四个象限

第三步："鬼点子"之应用"猴子法则"走出第三象限

第四步："鬼点子"之进行第二象限工作

【小组演练】时间管理之"猴子法则"练习题

（5）解放军的"新作业"---填写一周的军事训练时间管理日志

【解放军案例】解放军的每日时间段规划

（6）解放军提高时间效率的方法

☆解放军第二象限军事事务的目标分解与任务描述

☆区分项目与行动

【解放军案例】解放军事务处理流程图学习与绘制

☆把时间看成一种投资

【视频精品片段赏析】解放军案例：陆军打海军---许世友将军的"时间管理之道"

☆向解放军学习时间管理的绝招---解放军士兵内务之衣柜整理法

第一步：收集---清空衣柜

【解放军案例】解放军士兵的收集篮

收集工作的三大军规

1．收集工具越少越好

2．保证5秒钟内拿出工具

3．定期清空这些工具

第二步：处理---为衣物分类

1．三类不可以执行的任务

2．五类可以执行的任务

第三步：组织---将分类的事物重新储存

【解放军案例】解放军士兵内务整理的三个清单

第四步：回顾---对衣物做到心中有数

第五步：行动---选择最佳方案

【视频精品片段赏析】解放军士兵的内务整理

【小组讨论】解放军内务条令对时间管理的思考与启示

第二单元 六脉神剑、省时之道，解放军时间管理的"杀手锏"

一、解放军时间管理六脉神剑之"细微边界剑"

领先一步，赢得全部

【解放军案例】解放军时间管理"少商剑"：军队的一分钟法则

1．凡事早谋划、早准备

2．做时间的主人，凡事主动出击

3．行动领先第一步

二、解放军时间管理六脉神剑之"自控剑"

抓住事物本质，管控事物过程

【解放军案例】解放军时间管理"商阳剑"：打蛇一定打七寸

1．对于能够掌控的，不要投入过多时间

2．对于无法掌控的时期，不如暂时放弃

3．对于必须掌控的事情，要用心掌控

4．六点优先工作制

三、解放军时间管理六脉神剑之"80/20剑"

要事第一，合理的分配时间

【解放军案例】解放军时间管理"中冲剑"：部队的"80/20效率法则"

1．确定20%的工作

2．给20%的工作分配充足的时间

3．用高效时间段处理20%的工作

4．时间矩阵图：诊断和修改

四、解放军时间管理六脉神剑之"韵律剑"

让工作节奏保持流畅

【解放军案例】解放军时间管理"关冲剑"：部队的"番茄时间韵律操"

1．确认工作韵律

2．找出原因及对策

3．确定工作韵律

4．时间优先矩阵的4D法则

五、解放军时间管理六脉神剑之"帕金森剑"

施加过程压力，改变拖延习惯

【解放军案例】解放军时间管理"少冲剑"：雷厉风行，从不拖延

1．设定合理的期限

2．进行时间段划分

六、解放军时间管理六脉神剑之"5S剑"

消除时间浪费，提高时间利用率

【解放军案例】解放军时间管理"少泽剑"：5S与部队内务管理的"三分四定"

1．对时间进行"整理"

2．对时间进行"整顿"

3．对时间进行"清扫"

4．对时间进行"清洁"

5．养成良好时间使用"素养"

【情景演练】分秒必争，突出重围

【小组讨论】如何运用解放军时间管理"杀手锏"提升工作效能

第三单元 七巧板体验活动--《时间管理GPDCA实战模拟》

时间管理--七巧板体验活动

★情境体验：不可能完成的任务（导出：一切皆有可能，问题是我能吗？）

★时间管理圣经："GPDCA循环"：目标--计划--执行--检查--应用

★情境体验：建造团队1000分成功大厦

（用所提供的道具七巧板在一定时限完成每个小组任务，如确立目标，如何开展项目……）

时间管理工具大练兵----课程落地练习

¢任务管理软件

¢任务排序表

¢普瑞玛法则

¢流程图

¢干扰情况记录表

¢多种提高效率工具和图表

¢好报告的一个范例

¢工作日记

¢最新软件"时间广场"

¢每周时间开销清单

¢工作任务表

¢日事计划表

¢日清自检表……

¢逆势操作

李老师

TTT五星教学

行动学习促动师

浙江大学工商管理硕士

荷兰商学院（BSN）DBA

解放军理工大学工学学士

PTT国际职业认证培训师

AACTP国际认证培训管理师

德鲁克管理学院资深咨询顾问

美国ACI国际注册高级职业培训师

美国DDI机构授权认证领导力讲师

工作经历

中国五百强-苏泊尔集团 全国培训经理

全球著名企业-台湾顶新集团（旗下拥有康师傅、味全、德克士等著名食品品牌） 全国培训经理 营销管理学院执行院长

中国五百强-波司登国际 培训与发展总监

中国五百强-三胞集团企业大学（2014年CSTD全国十佳企业大学） 领导力学院执行院长

实战经历

李军老师拥有近二十年以上知名外资、合资和民营企业管理实践工作经验。曾在苏泊尔集团、康师傅控股、波司登国际、三胞集团、香飘飘股份等多家知名企业和管理培训机构历任培训与发展总监、企业大学执行校长、资深管理咨询顾问等高层管理职务。尤其是近年来在国内四家著名500强企业大学的工作经历更有助于从甲乙方视角来全面地探寻和研究企业执行力系统打造、企业大学构建、培训管理等方面的本质问题。

持续专注于人力资源培训与开发、通用管理领域，始终秉承以"学员"为中心和实用、落地的原则，致力于建构主义教学、行动学习、欣赏式探询等前沿技术的学习、研究、开发与运用。在企业高效执行力打造、企业大学、学教型组织构建、培训运营管理、混合式学习项目策划、培训产品设计与开发、培训体系建设、培训解决方案制定、项目实施及培训项目管理等各个方面积累了大量有益且实效的经验。

李军老师20多年来始终在甲方业务一线实践，摈弃高大上，强调实践出真知，注重落地转化，培训学员逾万人，其建构主义教学设计、体验式培训模式与落地战略，深得业界广泛好评。

授课风格

深入涉足心理学在培训与学习发展中的应用，擅于运用欣赏式探询技术激发学员内驱力，推崇建构主义五星教学法强化学员建构认知（学员是课堂主人、讲师是引导师、课程是互动脚本、课堂形成以对话形式主导的能量道场，最大限度保证学员现场吸收转化）。

擅于发问引导，控场能力优秀，极富感染力；授课内容丰富实用，深入浅出，案例真实生动，关注学员通过实战训练和行动学习强化自我认知与行为改变。

主讲课程

1.学习发展类专业类系列课程

《复盘-构建企业大学新模式》《学习型组织创建策略与五项修炼》《企业大学构建与人才梯队培养》《掘金TTT-企业内训师五星培训技术》《基于内驱力和贡献成果的培训管理者TTM实效训练营》《互联网VUCA时代卓越培训体系构建特训营》《跳出"编导演"，重塑新路径-企业内部培训师体系搭建研习营》《重构思维，步步为赢-卓越培训体系构建与培训管理实务》《企业培训体系建设与年度计划》

2.通用管理类系列课程

《总裁执行力管控训练》《以结果为导向的团队执行力实战训练营》《卓越个人执行力提升特训营》《凝心聚力-高效沟通与跨部门协作》《辅导下属-如何打造高绩效团队》《教练式辅导、欣赏式探询在企业管理中的应用》《组织与岗位经验萃取技术》

3.向解放军学管理系列课程

《军令如山-打造军人般的执行力》《分秒必争-解放军的时间管理》《坚信不移-解放军的目标管理》

4.版权认证课程

《领导者之剑-问题分析与解决》《结构化思维》

项目咨询

领导力人才培养体系建设、核心课程设计与开发项目（三胞集团）咨询顾问

岗位胜任力模型构建项目（香飘飘股份）咨询顾问

《全国区域一线营业人员管理/专业能力培养》（顶新国际集团）项目咨询顾问

《关键岗位人才战略及落地》（朝晖股份）项目咨询顾问

《营销人员管理/专业能力培养》（台湾冠军建材集团）项目咨询顾问

《一线人员销售365话术打造》（苏泊尔集团）项目咨询顾问

【部分学员评价】

【某知名企业培训经理金先生】昨晚又是一夜无眠，希望赶快天亮，很迫切，想上李军老师的课，直接对接名企前沿高端培训前辈讲专业课程，果然不负我，全天我都感觉精神非常愉悦，我腰肌劳损，一个姿势竟然一天不动，思维活跃，一个个灵感飞至而来，咖啡什么的不需要，收获满满，遗憾不能尽兴，这就是名师指路呐…李军老师

【某上市集团商学院培训总监谭总】培训采用建构主义五星教学，效果非常好。学员都积极参与，能量流动，现场产出大家共识的行动改善计划。学员普遍反映，这节课非常受用，非常好。

服务客户

中国移动、中国联通、蓝思科技股份集团、九阳电器、苏泊尔集团、康师傅（中国区总部）、智联教育、三胞集团有限公司、香飘飘食品股份有限公司、大自然家居集团、中南创发集团有限公司、安徽黄山华冠建材有限公司、广州鑫帅机电设备有限公司、大众联合（广州）有限公司、华北制药集团有限责任公司、波司登控股集团有限公司、中南国际实业（深圳）有限公司、顶新集团味全公司、伊利控股集团有限公司、正泰集团有限公司、红蜻蜓集团有限公司、全友家私集团有限公司、上海黄金搭档生物科技有限公司、上海银色世纪生物科技公司、雍禾植发等。

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