互联网+物流行业发展趋势及应用

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课程背景：

平台经济新起，物流行业面对新生态，社会化物流通过互联网平台，开始重新整合。未来的物流，如若无法通过“互联网+物流”的方式去改造物流体系，优化运营环节和流程，提高效率和创造价值，无法突破信息壁垒实现透明化管理，企业将面临巨大的生产压力。

本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。

课程收益：

● 认知互联网+物流市场现状及发展趋势

● 学习互联网+物流多种模式结构和模型

● 解析典型案例，结合实际情况代入思考

● 建立健全企业发展互联网+物流质量保证体系

课程对象：

企业中高管、供应链总监、物流负责人及骨干员工

课程大纲

开场问题：你想到的互联网+物流案例

第一讲：互联网的认知

一、互联网商品发展史

1. 互联网技术变更

2. 物流技术的进步

二、互联网思维与移动互联网

1. 雷军总结的互联网思维的四点

1）专注

2）极致

3）口碑

4）快速

通过解读，我们专注两点认知，快，短。

三、手机及移动终端与移动互联网

1. 手机及移动终端与移动互联网的意义

2. 手机能做什么，将对物流发展的带来革命性改变

3. 移动终端对物流发展带来的改变

案例：物流透明管理的APP应用

四、互联网的几个关键词

1. 马太效应

2. 利润池颠覆

3. 网络效应

4. 免费

五、互联网的三种变化

1. 重构人，货，场数据融合推动零售新探索

2. 精准融达，移动数据深化金融服务场景

3. 从数字到数字，业务决策走向智能化

第二讲：互联网+物流市场的发展现状

一、物流市场现状分析

1. 物流费用上升0.3万亿

2. GDP占比下降1.1%

二、国内物流总费用来源

1. 企业级资源

2. 社会化资源

三、3PL企业创新探索

1. 资本运作市场化

2. 设施设备智能化

3. 运营管理数据化

4. 运营管理标准化

5. 流程作业系统化

6. 市场营销线上化

7. 节点控制去中心化

8. 资源管理社会化

案例：卡行天下

四、移动互联网等科技在物流行业快速应用

1. 移动APP推广

2. 智能系统平台

3. TMS与WMS及销售等体统打通

五、物流资源依托互联网向平台化发展

1. 货运车辆的APP智能调度

2. 同城配送的车货匹配

六、企业布局和发展互联网+物流

1. 社会化物流平台资源进入细分领域

2. 平台物流生态开始形成

3. 局部垄断，快递与快运行业垄断基本形成

第三讲：互联网+物流的四大发展趋势

一、数据驱动平台实现规模化扩张

1. 用户数据

2. 车辆数据

3. 位置&轨迹数据

4. 物资数据

案例：顺丰新业态定位

二、社会运力平台加速行业规范作业进程

1. 协议规范

2. 保险规范

3. 服务规范

4. 结算规范

5. 增值服务

三、综合型“互联网+物流”平台跨平台物流资源整合

1. 多种运输资源整合

2. 多种物流行业整合

3. 多种仓储资源整合

4. 综合物流服务资源整合

四、“互联网+物流”平台跨境物流服务网络布局

1. 运单统一

2. 通关效率提升

3. 运输规则统一

4. 信用保障统一

5. 运费结算便捷

第四讲：互联网+物流的主要应用

一、互联网+物流的主要领域

1. 社会化运力资源为主的物流平台企业

2. 城际货运物流平台

3. 同城物流货运平台

4. 及时配送物流领域

5. 电商物流企业

案例：货拉拉

二、物流企业面对主要瓶颈

1. 系统落后

2. 资源分散

3. 流程标准不统一

4. 生产效率地下

5. 沟通成本高

6. 客户需求多样化

7. 业务渠道单一

案例：某长途专线企业

三、互联网+物流质量保证体系

1. 建立模型

2. 确定需求

3. 确定市场规模

4. 构建需求关系

5. 确定切入点

6. 建立时间管理节点表

7. 建立核心指标

8. 确定核心团队

9. 确立运营方案

10. 制定资金需求计划

11. 确定核心资源

第五讲：互联网+物流的典型应用分析

一、互联网平台对社会化物流的需求分析

1. 城际运输供需关系的互联网+物流平台化分析

2. 同城物流供需关系的互联网+物流平台化分析

3. 即时配送供需关系的互联网+物流平台化分析

二、互联网+物流细分市场领域面临的壁垒

1. 资本投入

2. 技术积累

3. 规模化

4. 无形资产

5. 产品差异化

6. 服务稳定

7. 全国型网络

案例：德坤物流

三、互联网+城际运输的车货匹配平台应用分析

1. 标准模式

2. 饮用场景

3. 供需客户画像

4. 契入点

5. 推广方法

6. 盈利模式分析

案例：满帮

四、互联网+城际零担公路运输模式应用分析

1. 整合区域同行

2. 加盟推广

3. 建立多元化服务产品

4. 网络众筹，运力众包

5. 产品细分并多样化

6. 提供物流延生服务

案例：壹米滴答

五、互联网+同城物流模式应用分析

1. OTO闭环互联网+物流模式

1）上门服务

2）专业保险

3）专业流程

4）加盟推广

5）车型分类

6）多种付款方式并行

案例：58速运

2. 互联网+同城B端物流模式

1）现场管控

2）社会化运力整合加盟

3）封装项目

4）抽取佣金

5）增值服务

6）车型分类

案例：云鸟配送

六、互联网+及时配送OTO物流模式

1. 配送系统

2. 智能调度

3. 配送与结算

商家-平台-骑手

案例：饿了么

现场方案设计+老师指导

总结

陶老师

陶威老师 供应链物流领域专家

近20年供应链物流领域实践家

湖北商会供应链协会首席顾问

中物联重庆商贸物流研究院首席专家

深圳市互联网学会特聘专家

曾任：联想（世界500强企业）集团总协调员

曾任：正佳物流集团（中国物流百强企业）总经理

曾任：华南城集团（综合商贸物流领航企业）副总经理

曾任：中盟网络快运有限公司CEO

曾任：调车宝物流科技有限公司COO、联合创始人

擅长领域：供应链设计及整合、供应链运营实践及优化、智慧供应链升级方案、物流平台化战略设计和规划

相关数据：

◆ 近20年供应链物流领域从业经历，9年世界500强高管，10年创业经验。

◆ 57家大型企业供应链物流整合与升级方案，优化方案为企业节约成本数以千万计。

◆ 100余家企业供应链模块设计咨询顾问，协助搭建完善企业供应链体系。

陶威老师是供应链物流领域专家，多年的大型企业的管理经验和创业经验，让陶威老师积累了丰富的供应链物流领域实战经验，曾提出供应链“零库存、零资金、零沟通”的三个零理论，并且率先将理论在行业中付诸实践，在行业具有广泛的美誉度。陶威老师曾受邀到顺丰物流、原飞航物流集团等大型物流企业讲课，得到了企业和学员的一致好评。

部分实战经历：

2006.5-2007.3联想全球供应链整合项目

陶威老师在全程参与了联想整合IBM PC业务之后，负责联想供应链物流部门的整体协调与管理，开始联想全球供应链设计和再造工作，参与编写了联想供应链物流部分约60%的方案设计和规划，成功将联想交付期从15天缩短到7天交付；

2006.1-2006.10联想CDT VMI项目

陶威老师曾在担任联想CDT VMI项目的项目经理，成功构建了联想第一个VMI项目框架，建立完全的VMI管理和配送项目机制，实现联想国际台式机生产供应顺畅进行，为联想未来发展和成本节约带来革命性的胜利；

2007.5-2007.12泰正明大米仓单质押项目

陶威老师在正佳物流集团担任总经理职务期间，全面负责泰正明大米仓单质押项目，独立设计并成功实施供应链融资模式，让企业资金运行效率大幅提升，当年市场占有率达到深圳进口泰国大米的40%；

2013.6-2014.10华南城全国万亩物流园区项目

陶威老师任职华南城集团副总经理期间，2013年6月开始规划华南城全国万亩物流园区项目的设计和实施，项目完成将建成全国7大核心城市，15大核心物流区的超大型物流综合体，实现搭建覆盖全国县级城市的物流园区实体网络平台；

2016.2-至今调车宝物流项目

陶威老师在2016年开始担任调车宝物流科技有限公司首席运营官，整体操盘调车宝物流项目，公司运营一年即成为国家交通部首批无车承运人示范企业，运营一年使平台车辆超过30000+辆，成就创业企业在市场竞争中处于领先地位。

主讲课程：

《仓单质押与保理操作实务》

《突破边界的供应链思维应用》

《智慧物流体系化建设与应用》

《互联网+物流行业发展趋势及应用》

《供应链金融体系化模式设计与应用》

《跨国企业的精细化库存管理与运营务实》

《供应链模式下的企业互联网发展规划务实》

《供应链的四种模式创新技巧与体系建设务实》

《新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧》

《生命守护之盾—预防性驾驶技术》

授课风格：

◆ 幽默风趣，擅长引导学员主动思考，将知识吸收由机械模仿变为心领神会

◆ 生动形象，以正反案例剖析知识点，把丰富实战经验融入课堂，帮助理解

◆ 逻辑清晰，充分掌控整个课堂结构，准确把握所有知识点，课堂呈现自然

近期部分培训经历：

01- 陶威老师受邀到顺丰速运进行《新商业新零售趋势下的物流系统性变革》课程讲授，得到企业和全体学员的认可，后续顺丰多次邀请陶老师为顺丰全国管理层进行《全国无车承运人体系建设与供应链》等课程培训，从未收到差评反馈。

02-陶威老师受邀到原飞航物流有限公司进行《物流企业供应链体系建设与模式搭建技巧》的课程培训，引导原飞航物流顺利搭建国内物流服务各个供应链环节标准体系，让公司业务从原有国际物流开始纵深发展，成为国内综合物流服务商。

03-陶威老师受邀到深圳怡亚通供应链股份有限公司总裁班进行《突破边界供应链思维应用实践》、《颠覆性供应链思维认知》等课程讲授，为全国50多家物流企业的企业家们培养更先进的供应链思维，以此重新认识自身企业的优劣势和突破方向。

04-陶威老师曾受邀到凯东源物流进行《供应链的物流模式设计》的课程培训，让公司供应链物流各个环节得到优化，效率大幅度提高。

05-陶威老师曾受邀到勤牛物流进行《物流化发展与模式创新》的课程培训，为企业管理层带来新的发展灵感，帮助企业确定了企业未来的发展方向，得到企业管理者的高度好评。

06-陶威老师曾受邀到纵达物流进行《全国物流平台规划》的课程讲授，通过系统物流设计模型，推动纵达物流在全国范围内的物流平台建设，后续返聘4期，收获企业和学员一致好评。

部分服务客户：

生产制造类：联想、华为、IBM、创维、东风柳州汽车、德昌电机、富士康深圳（中央采购）、深圳赛格科技等

电商类：深圳电子商务协会、有棵树科技、迪盟网络科技有、点筹网、点筹严选、每日优鲜、海澜之家、居然之家等

平台类：京东物流、中盟网络快运、聚盟科技、卡行天下物流、调车宝物流科技、货拉拉等

物流供应链类：顺丰速运、德邦快递、安能物流、原飞航物流、德坤物流、华南城、乾龙物流、凯东源现代物流、环国运物流、勤牛物流、正佳物流、综合信兴物流、中海物流、中国远洋物流、中铁快运、盐田港、宝恒通实业、宝亨利通、华宝物流、环国运物流、坪山海关、罗宾逊全球物流、怡亚通供应链、创捷供应链等

零售类：沃尔玛、华润万家、每日优鲜、盒马生鲜、钱大妈、海吉星等

园区规划：恩施国际物流枢纽港 、乾龙物流全国园区规划等

部分客户评价：

陶老师课程内容很实用，全都是干货。一天的培训收益很多，希望公司以后多举办类似课程培训，也希望陶老师能来我们分地区内部讲课。——顺丰速运山东区域李经理

希望以后能继续举办这么高质量的培训，更新我们的专业知识，为我们提供更多解决问题的思路和方法。——原飞航物流郭总

通过陶老师的课程学到了很多没有接触过的专业知识，通过思考发现了公司供应链的一些不足，受益匪浅。——福润供应链部门王经理

在陶老师的课程里学到了行业里非常有价值的思考和处理问题的方式，非常有意思而且有价值的一堂课。——重庆勤牛集团李明

陶老师的课讲的内容非常多而且专业，不过大多都结合了案例分享，接受起来也很轻松，对我现阶段遇到的问题有很大的帮助。——成都纵达物流邓总

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