低成本现场管理实务

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课程背景：

企业成本控制是老板和高管最伤脑筋的问题. 现场成本控制不好,直接影响企业的生存和发展. 有效降低成本是企业管理的基础，是企业生存和发展的必要条件之一。

假如你的企业利润是10%，企业成本为90%；如果将成本降到80%，那么相当于你现在的企业规模扩大了一倍。在现行倒闭的企业中，相关行业统计，因经营环境不好倒闭的企业占比例不到20%，决大部分的企业是因为内部机制不健全导致成本过高而亏损。

《低成本现场管理实务》采用现代培训方式，包括小组讨论、案例研讨、角色扮演、游戏、脑力激荡等方式，使学员在参与中获得提升。

课程收益：

提升管理人员的管理技能及成本控制技能,强化其对成本的认识,让制造成本受控并不断降低,为企业发展打下坚实基础。

课程对象：

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主管、生产班组长、物料主管、采购主管及相关人员

课程大纲

第一讲：认知卓越现场

一、什么是低成本现场

1. 一流的团队

2. 一流的环境

3. 一流的业绩

案例：丰田现场视频

案例：美的的现场纠察机制

二、打造一流团队

1. 好的团队文化

2. 一流团队的规则：狼性生存法则

案例：华为的生存法则

三、创建一流环境

1. 大家的环境——共同打造

2. 良品的环境——建立一次做对的文化

3. 高效的环境——时间管理

案例：希尔顿酒店的管理

案例：气派科技的总体规划

案例：张瑞敏说海尔的5S建设

四、卓越现场对管理者的职责要求

1. 保证安全

2. 保质保量完成生产任务

3. 遵守生产工程基准规定的要求

4. 减少生产工程损耗和各种损失

5. 保证生产工程品质，防止不良

6. 监督现场生产流程和作业规范

7. 处理现场突发事故

8. 现场的沟通与联络

9. 建设一支高效的团队

10. 保持现场良好的人际关系

11. 教育培训员工

12. 创新能力——评价管理的标准

视频案例：习大大说基层干部

案例：志高空调董事长李兴浩先生的微信群与晨读兴语

第二讲：现场管理要则

一、人员高效管理

1. 九零后零零后员工高效管理

2. 员工管理的误区

3. 新员工培训七步法

4. 学会用人

5. 学会无成本激励

6. 交接班管理

案例：格力与美的博弈最后的真相

案例：美的的用人机制

讨论：我们的人用对了吗，还有哪些改善空间，该如何去改善？

二、现场标准化管理

1. 车间6S

2. 目视管理

3. 安全管理

4. 品质管理

三、物料与设备精细管理

1. 设备7大支柱

1）如何设定

2）如何选购

3）如何安装

4）如何使用

5）如何保养

6）如何维修

7）如何退出

2. 精细管理

3. 设备能力损失

四、故障发生规律

1. 设计不好

2. 选的不好

3. 用的不好

4. 保养不好

5. 维修不好

案例：某汽车企业问题一直得不到解决的原因

案例：某芯片公司国产设备用6年，进口设备10年没事的原因

研讨：我们的主要缺陷在哪里，如何去改善？

五、自主保养七大步

1. 管理意识

2. 保养标准制定

3. 操作员培训

4. 保养实施

5. 监督及教育

6. 责任担当

7. 意见反馈

案例：同样的企业设备折旧率为什么会是两倍？

讨论：怎样才能让我们的设备提升价值呢？

第三讲：成本控制与现场改善

一、生产10大成本控制方法

1. 如何控制人力成本

2. 如何控制物料成本

3. 如何控制时间成本

4. 如何控制品质成本

5. 如何控制搬运成本

6. 如何控制无序生产成本

7. 如何控制物料积压成本

8. 如何控制设备成本

9. 如何控制管理成本

10. 如何控制其它成本

案例：美的电磁炉如何实现产量翻番人员减半

案例：丰田的零库存与富士康的T+1

案例：某电器集团从退货6%到0. 85%的奇迹

讨论：我们主要浪费的成本在哪里，我们该如何去降低，降低的空间是多少？

二、现场改善

1. 如何提高改善意识

2. 如何进行工艺改进

3. 现场改善4个妙方

1）做好5S

2）确定目标

3）培养多能工

4）培养好现场管理员

4. 实施改善的10大原则

1) 清楚现状

2）搞清影响

3）制定计划

4）发动基层

5）分布任务

6）教导方法

7）落地跟踪

8）寻求资源

9）验证成果

10）激励兑现

案例：地尔汉宇的改善机制

5. 改善的金科玉律

1）意识发现

2）能力补强

3）激励兑现

案例：地尔汉宇的激励机制

7. 高效执行6大步骤

1）目标清晰

2）指示明确

3）意愿强烈

4）能力可达

5）援助及时

6）结果肯定

经典案例：美的电磁炉与精益制造项目嫁与娶

讨论：我们的执行力不足之处道底在哪里，为什么会出现这种情况，我们该如何去改善？

学员成果发表/体会分享/经验回顾/讲师点评

实践/活用所学五步骤

陆老师

陆伟华老师 精益生产管理专家

广东省政府质量奖评审专家

广东省卓越质量品牌研究院首席顾问师、项目总监

曾任：索尼电子（索尼精机）制造部丨部长

曾任：美的集团电磁炉公司丨副总经理

曾任：恒宝电子有限公司丨总经理

擅长领域：精益管理、生产运营管理、班组管理技能提升、物流管理，品质管理，流程再造、供应链管理、卓越绩效模式落地等

陆伟华老师具有6年制造企业中高层管理经验及14年200多家企业顾问的实操经验，在培训中以高层为龙头、以中层为枢纽、以基层为基石，累计参与项目200多个，咨询客户续签率高达50%，累计服务企业近300家，授课超500场，学员超过30000人次，课程满意率均在90%以上。曾为华润集团下辖6个SBU，28个集团公司，共计1243家实体企业进行精益管理规划项目及授课培训，效果显著，好评不断。

部分授课案例：

● 美的生活电器事业部流程变革（各线条流程整合、精益生产落地实践、班组长能力提升、业务流程管理，共13期）

● 定远陶齿有限公司（流程再造，生产计划管理、生产现场管理、生产三大指标控制、物料控制、5S现场管理等，共10期）

● 大冶有色金属集团有限公司（流程再造、精益标准化，共8期）

● 志高空调股份有限公司（政府质量奖项目及质量奖导入、卓越及模式运行、首席质量官、企业三大指标控制等，共7期）

● 广东中泰龙办公家具有限公司（卓越绩效模式，共6期）

● 广东东联物业有限公司（企业管理能力提升项目，共4期）

● 广东浩洋电子有限公司（卓越绩效模式项目，共4期）

● 桂林鸿程矿山设备有限公司（战略规划及企业管控模式建设，共3期）

● 石碣新民学校流程再造项目（流程、职责再造及阿米巴模式建设，共2期）

● 南方电网广东电网、贵州电网（安全生产风险管理体系建设，共2期）

● 京瓷美达中国事业部生产物流系统重建项目（生产计划、物料计划，共4期）

● 广州视源股份有限公司（供应链优化，共2期）

● 高宝电子有限公司（生产计划体系优化，共2期）

● 北汽银翔汽车制造有限公司（精益管理体系建设，共4期）

● 一品红药业有限公司（精益体系建设，共3期）

● 万和电器有限公司（运营质量体系建设，共3期）

主讲课程：

《精益生产管理实战培训》、《精益变革之道》、《运营质量管理体系》

《金牌班组长》、《现场管理实务》、《运营成本管控》、《流程再造》

《IE工业工程应用与实战技法提升培训》、《卓越绩效体系建立》

年度代表项目案例效益介绍：

■案例一：东莞华升家具有限公司——精益管理与指标提升项目（2015年）

通过为期六个月的咨询培训，该公司发生了以下数据变化： PU课扶手不良率从2月份的19.08%下降到到现在的4.82%，报废率从2月份的4.05%到现在的1.22%；月产量由调研前的X台/月到4月份X台/月，提升了28%。人均产量由调研前的X台/人/天，上升到现在的X台/人/天，提升了65%。订单准交率由调研前的44.54%上升到现在的97%，提升了52.46%。采购准交率由调研前的76.27%/月，上升到现在的平均95.1%/月，提升了18.8%。客户验货合格率由变革前约为50%到最近三个月的平均95%提升了45%。

■案例二：广州雅阁皮具有限公司——企业管理转型升级项目（2016年）

通过为期六个月的咨询培训，该家具有限公司发生了以下数据变化：采购部的采购准交率从之前的60%，提升到平均的92%；仓库帐务卡相符率：物料仓库帐务卡相符率从40%提升到平均91%；成品仓库账务卡相符率从50%左右，提升到100% ；开料车间月开载数量也打破原有的历史数据，去年平均每个月开载X PCS，我们在今年五月份，在还没有增加设备和人员的情况下，达到了X PCS的历史最高产量记录，提升了55%的开料产量；外发部的产量，由去年平均X PCS/月，到目前连续三个月保持在十万左右的产量，提升了100%多。

■案例三：佛山奥利五金有限公司——精益管理咨询项目（2017年）

通过为期1年的咨询培训，该公司发生了一系列数据变化：入库成品产量管理变革后提升比例为131.55%；销售从调研前的X万付到变革后的X万付；提升比例为85.40%；总产值从调研时的X万元到变革后月的X万元，提升比例为178.28%；订单入库及时率从调研时0到管理变革后的平均79%，提升比例79%；仓库购物卡从调研时的60%到12月份的95%，提升比例为35%。

■案例四：佛山志高空调——大精益体系落地暨卓越绩效模式落地实践项目（2018年）

通过为期2个月的咨询培训，该公司发生了一系列数据变化：志高空调在经过及志高董事长李兴浩先生带领全员的共同努力下获得了南海区政府的最高肯定和认可，一举摘下南海区政府质量奖评审第一名，区政府奖励志高空调100万作为鼓励。

……

授课风格：

陆伟华老师的课程是从企业管理实战出发讲理论，管理战略与管理战术（技能）相结合。从而打破常规的“理论多、实践少、难操作、不能落地”的问题。采用技能传授、理论引导、思维开拓、案例与故事穿插、游戏辅助、课堂互动等众多管理课程的授课方式，注重调动学员听课的积极性和课堂气氛、士气的激发，让学员听得懂、学得会、用得上，能落地，效果立竿见影。

部分服务过的客户：

生产制造：华星眼镜有限公司、金傲电脑、定远陶齿、柳钢集团企业、北汽银翔、万善美耐皿制品有限公司、一品红药业、志高空调有限公司、金万年集团、广东气派科技有限公司、金桥铝业、香雪制药股份有限公司、广东英联包装股份有限公司、珠江桥生物科技股份有限公司、格兰仕集团、万和电器、阳光纸业、广州视源电子科技股份有限公司、广东新合铝业有限公司、中泰龙集团、广州市浩洋电子有限公司、勇联电线有限公司、瀛通股份有限公司、玥玛锁具科技有限公司、东莞天倬模具有限公司、广州泛亚树脂有限公司、精瓷美达中国事业部、日立电梯（中国）有限公司、娃哈哈饮用水（东莞）有限公司、东莞日新塑胶制品有限公司、百味佳食品有限公司、美拉德、大族粤铭激光科技股份有限公司、南方宏明电子股份有限公司、福建盼盼食品、华润集团（下辖华润万家、雪花啤酒、华润五丰、华润饮料、华润新能源、华润煤业、华润置地、华润水泥、华润燃气、北京产业园、创新孵化事业部、北京医药、三九医药、双鹤药业、深国投信托、珠海银行、投资公司、资产管理公司等）28个集团公司，共计1243家实体企业）……

电力行业：南方电网（各省公司及下属近40个地市局）、广州电网、贵州电网、华润电力、深圳纽科利核电工程公司……

其他：星河集团、科为集团、龙湖地产、上海移动、成都移动、广东电信、广西投资集团、碧桂园、福达集团、比亚迪汽车……

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