如何实现阿米巴经营

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课程背景：

企业竞争日益加剧，人人成为合伙人，人人成为老板，人人成为经营者的经营方式成为很多企业的选择，在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体， 通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营的阿米巴经营模式成为越来越多的企业的选择。

课程收益：

本课程通过对阿米巴经营的运作原理、导入流程、实施步骤等各项

内容的讲解，可以让学员获得阿米巴经营的各项核心技能和工具，能在本企业正确做好阿米巴经营。

课程对象：

企业高管及部门负责人

课程特色：

课前深入调查学员单位经营状况，结合学员单位的情况全程进行实操演练。结合主讲老师十九年的宝贵咨询实战经验，课程案例均是由主讲老师亲身操作，真实可鉴；针对性设计以学员企业为背景的课堂演练，消化课程知识，让学员把错误犯在课堂里，把正确方法带回去；分组研讨、课堂演练，让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程大纲

第一讲：阿米巴经营认知

一、企业竞争环境的变化

1. 外部竞争环境的变化

2. 企业经营最可怕的是什么

二、阿米巴经营模式

1. 稻盛和夫与阿米巴

2. 人人都成经营者的日本京瓷

3. 阿米巴经营模式的核心思想是什么

4. 阿米巴经营模式的优势

三、中国企业如何实施阿米巴

1. 实施阿米巴的标志、成功实施阿米巴的标志

2. 承包制、事业部制与阿米巴模式的异同点

3. 实施阿米巴的必备条件

4. 实施阿米巴的流程与方法

课堂案例：某软件企业推行阿米巴情况介绍

第二讲：阿米巴的组织划分

一、将经营哲学转化为生产力

1. 稻盛推行经营哲学是要达到什么真正目的？

2. 企业如何做到责任最大化与收益最大化？

3. 员工如何做到责任最大化与收益最大化？

4. 经营哲学与生产力的对应关系是什么？

二、阿米巴组织划分的前提

1. 是不是每个阿米巴都必须是赢利的组织？

2. 成立阿米巴是否有必须具备的前提条件？

3. 阿米巴组织架构与行政组织架构有什么异同？

4. 阿米巴经营体系与分包制的本质区别是什么？

三、阿米巴组织的划分

1. 从哪几个维度来划分阿米巴更能创造高收益？

2. 从合格到卓越：阿米巴如何与企业战略关联？

课堂案例：某企业组织划分案例

四、阿米巴“巴长”的选择与培养

1. 普通管理者与“巴长”有什么本质区别？

2. “巴长”必须具备什么能力、素质？

3. 如何设定“巴长”的晋升与调换机制？

课堂演练：“巴长”急需提升的能力清单与培训

第三讲：阿米巴的经营模式设计

一、历史数据的收集与分析

1. 收入的界定、统计口径的确定

2. 成本、费用的详细科目与定义

3. 费用的详细科目与定义

4. 固定资产、流动资金盘点

二、阿米巴经营目标的制订

1. 历史数据在目标制订中的应用

2. 企业战略在目标制订中的应用

3. 不同核算形态的阿米巴如何制订经营目标？

课堂演练：三个不同形态阿米巴的目标制订

三、科学分摊公共费用

1. 如何分摊公共费用才是科学、合理的？

2. 如何制定不同阿米巴的公共分摊标准？

3. 如何从根本上消除分摊不公平所带来的内讧？

课堂案例：不同类型企业公共费用分摊案例

课堂演练：公共费用的分摊方法与标准

四、阿米巴的成本、费用控制

1. 如何确立每个阿米巴的核心原动力数据？

2. 如何从机制上确保降低四大成本、费用？

3. 如何确保降低成本的方法持续有效？

课堂案例：某高新技术企业成本降低案例

课堂演练：不同形态阿米巴的成本降低方法

五、确立以时间为核算单位

1. 什么是以时间为核算单位？为何要这样？

2. 以时间还是以成本为核算基数更合适自己？

课堂演练：以单位成本为核算单位及其结论

六、内部定价

1. 内部定价有哪些方法？

2. 如何对内部交易的产品进行科学定价？

3. 如何对内部有偿服务进行科学定价？

课堂案例：某高新技术企业内部定价案例介绍

课堂演练：产品定价、有偿服务服务

第四讲：阿米巴的推行与团队激励

一、成立阿米巴推行委员会

1. 为何要建立阿米巴运行委员会而非依靠老板？

课堂演练：推行委员会名单与职责建立

2. 如何确立阿米巴经营体系的推进流程与机制？

二、阿米巴的授权与监督

1. 到底需要授予阿米巴什么权限？如何授予？

2. 授予之后如何有效监控？如何做到不紧不松？

三、阿米巴的经营协议的签订

1. 如何设计阿米巴经营协议？

2. 为什么不能只对“巴长”签订协议？还有谁？

四、阿米巴的团队激励

1. 为什么稻盛和夫不强调阿米巴的经济奖励？

2. 如何设计基于经营哲学的阿米巴的激励机制？

课堂案例：某企业基于阿米巴经营成果的激励机制设计案例介绍

课堂演练：阿米巴的激励机制设计

杨老师

杨栋老师 通晓运营的人力资源管理专家

中山大学工商管理硕士

美国国际训练协会认证高级讲师

清华、北大、浙大等高校总裁班,总监班特聘高级讲师

上海交大重点企业高管能力提升班特聘高级讲师

清华大学深圳研究生院企业成长研修中心资深咨询师

8年大型企业管理经验

11年人力资源管理与咨询培训经验

曾任：西门子电器管理技术部主管

曾任：香港仙崎集团副总经理

曾任：深圳市精密达机械人力资源总监

杨栋老师历任过外资、合资、上市公司的生产主管、副总经理、人力资源总监职务，对企业事务管理和人事管理运作规程具有丰富的实际操作经验。通过自身培训、咨询工作经验积累，不仅具备深厚的人力资源管理经验，对人力资源的3P(岗位、绩效、薪酬)有深入研究，还具备丰富的战略、组织运营、流程优化、企业管理改善、生产管理、质量管理等领域的实战经验，既有战略高度又能到基层落地执行，善于解决绩效考核中量化数据提取和选择的问题，成功对11家并购企业进行人力资源整合，成功为13家企业设计绩效考核体系和薪酬体系，成功为115家企业进行过组织运营及目标管理等相关内容咨询，在15年的咨询、培训过程中，仅人力资源管理授课就多达600多场次，培训学员近2多万人次......

实战经验：

● 西门子电器，任生产技术员、管理技术部主管，获电气助理工程师职称，担任生产技术员期间负责生产现场的品质、人员、生产进度、设备调试等工作，后调至管理技术部负责公司的流程优化等企业管理改善内容，并主导生产班组长现场质量管理能力提升培训、质量意识培训、质量管理体系内部审核员培训，同时负责引导新进生产员工快速融入企业，为未来高效服务于公司创造一个良好的开端。

● 香港仙崎集团仙崎纺织公司任副总经理，负责协助董事长、总经理全面管理两家服饰企业的产品设计、生产及品牌运营。

● 深圳市精密达机械任人力资源总监，负责公司组织变革、流程优化、人力资源管理(含岗位、绩效、薪酬)等管理系统的建立、实施、优化，以及公司的人力资源管理和品质管理工作。

近年来，杨老师专注于企业管理体系、管理改善咨询及服务培训，主要为客户提供人力资源、精益生产、流程优化、6S现场改善等咨询服务及培训，在企业战略、经营规划、组织设计、流程优化、绩效管理、岗位分析、薪酬设计、现场管理、质量管理等方面的研究有独到之处。已服务的企业达200多家。培训及咨询客户均为行业内标杆企业。杨老师现为清华大学深圳研究生院企业成长研修中心咨询部实战派资深咨询师、高级讲师，负责本中心的流程优化及精细化管理项目实施，咨询项目的洽谈及实施。

主讲课程：

人力资源类：

《战略性人力资源管理》

《招聘及面试技巧》

《企业薪酬与福利管理》

《咨询式绩效管理实战训练》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《金牌面试官——如何提高招聘精准度》

通用管理类：

《如何实现阿米巴经营》

《高绩效团队建设》

《跨部门沟通与协作》

《如何开展流程优化》

《目标管理与计划执行》

《MTP中高层管理能力提升训练》

《企业战略及年度经营计划的制定》

授课风格：

杨老师通过调研、准备充分，能将每堂课的内容与学员的实际情况充分结合，案例丰富，授课互动内容多，能充分调动学员的积极性，寓教于乐，使学员在轻松的氛围中获取、掌握丰富的知识。具备良好咨询和实操功底，善于现场解决学员在课堂中提出各种问题。

部分成功案例：

◆主导金立手机“流程优化加目标管理” 项目，帮助金立通信设备建立了清晰的组织架构、完善的流程及报表系统，助力金立手机实现由2亿到100亿的跨越。

◆主导深圳市爱特爱服饰的“组织变革、流程优化及目标管理”项目，帮助爱特爱公司建立了完善组织架构、运作流程及从公司到部门再到岗位的目标管理系统，公司李董事长评价“杨老师实战经验丰富、认真负责、要求严格，不像原来请的顾问老师光说好话，杨老师改变了我们原来一些依靠人制、较随意工作习惯，各项管理已经走上正轨。”

◆主导东莞东孚钢铁“组织变革、流程优化及绩效管理”项目，帮助东孚公司的建立了适合东孚公司发展的组织架构及运作流程、报表系统、绩效考核系统，受到公司余总经理的高度肯定和评价。

◆主导苏州驿力机车科技“组织运营管理提升”项目，使一家亏损多年老板准备放弃的企业扭亏为盈，当年实现销售收入由4000万提升至1.2亿，2013年将实现2.5亿，企业实现快速发展，公司陈董事长评价说：“杨老师的帮助使公司管理水平提升缩短了3年时间。”

◆主导东莞立亚达电子“人力资源管理咨询”项目，从企业的经营规划到组织架构调整、流程梳理、报表系统建立，成功上线了五金及电子两大事业部的绩效考核系统，通过将个人利益与公司利益的挂钩，大大提高了干部及员工的工作积极性。同时还为企业的关键岗位人才进行了面试把关，企业还调整了面试流程，将杨老师的面试把关作为最后一道关卡，公司张董事长评价说：“杨老师的即有战略高度，能为企业的发展找到方向，又能深入一线对各级管理人员进行指导、帮助，全公司上上下下都很感谢杨老师的付出，我们要和杨老师长期合作。”

部分服务客户：

银行金融行业: 深圳建行龙岗支行、甘肃省建行、湖南农信社、中国农业银行、深圳光大银行、深圳农商行、武汉汉口银行、洛河农信社、内蒙农村合作联社、建行甘肃全省分行、甘肃农信联社、杭州农商行、扬州邮政、北京银行、湖南省农商行、中信银行苏州分行、南京中国银行、安庆农商行、中国邮政集团公司、广西农信社、常州邮政局、广州工行、淮安农商行、南京紫金农商行、上海邮政储蓄、广西邮政……

大型国有和上市企业：招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、湖南中石化、阿勒泰电力公司、广西浦北供电公司、广西电力局、上海地铁、沈飞集团、上海航空发动机制造股份有限公司、白塔机场、上海地铁维护保障有限公司、中国商飞集团、华润北贸、天津航空、西藏移动、国网通用航空公司、重庆送变电工程有限公司、东风集团、大庆油田、四川省建筑机械化工程公司、中建三局成都公司、空港快线、中航油西北公司、淮北煤矿、葛洲坝集团公司、大连港集团、广东广珠西线高速公路有限公司、上海地铁、四川铁塔、广东省机场管理集团、中烟施伟策(云南)再造烟叶有限公司、贵州航天南海科技有限公司、广州增电电力建设投资集团有限公司、衡阳中铁五局二公司、阿坝铁塔、苏州张家港中粮油、厦门轨道运输、武汉中铁十一局、宁波杭州湾大桥、深圳地铁集团、内蒙古电力集团、平高集团、内蒙古电力、国家电网…..

高校与政府机构：北京大学EMBA、清华总裁班、深圳市福田区城管局、东莞市图书馆、深圳市医学信息中心、鲁西人力资源开发中心、清华教学中心、浙江大学总裁班、中交广州航道、中国航天科技集团、广州市黄埔区惠民社区服务中心、佛山公用事业控股有限公司、广州邮电学院、武汉市经济和信息化委员会、广东交通集团江中高速……

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港台企业：先豪国际集团、美时办公家具、譽銘精密工業（深圳）、东莞万盛电子、深圳市友信精密机械、东茂电子(深圳)、国汇物流、巨伟光学工业(深圳)、豪劲集团、创富录像带(深圳)、仙迪(香港)国际化妆品集团、爱特爱服饰（深圳）、仙崎纺织（中山）……

钢铁、机械、汽车行业：广州白木汽车零部件、深圳市友信精密机械、苏州驿力机车、东莞东孚钢铁、广州飞肯摩托车有限公司、湖南广汽顺捷物流有限公司、山东丰源轮胎制造股份有限公司、杭州东风裕隆汽车有限公司、海口海航斯提斯喷漆、成都一汽、一汽大众、华菱安米汽车板……

电子电器行业：金立手机、欧姆龙电子、广东格美淇电器、深圳市凯创电子、深圳市哈维斯机电、广东品胜电子（原德先电子）、深圳市威利康宽频技术、深圳市晨虹电子、深圳市华誉兴电子、东茂电子(深圳)、东莞声阳电子五金、深圳市金芝电子、东莞万盛电子、深圳和林电子、溢洋光电（深圳）有限公司、品格卫厨、vivo手机、弘凯光电、深圳景旺电子、福日电子、格力电器、华阳通用电子、海信电子……

石油化工行业：深圳兴利涂料、深圳市辉赫涂料、江苏索普集团、延长油田……

其他：深圳市东润建筑工程、深圳市世纪村物业管理、广州森岛新型塑料建材、深圳市宏商新材料、深圳市鑫锐朝阳科技、中山市同益饰品、深圳市万永联集装箱、深圳市源鑫实业、深圳市蓝盾实业、深圳市创世华能、深圳市音乐经典科技、友和道通实业、深圳市志美实业、深圳沙河房地产、深圳市东西方食品、成都家具协会、大连港矿石码、头福州永辉超市、中山金马科技、广东天安工程监理、深圳出版发行集团、四川六合锻造股份有限公司……

欧美企业：联邦快递、阿尔斯通……

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