执行力推动技术

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

执行力，是关系到企业活力与成败的关键，所有单位、所有领导都重视。然而，在多年强调与狠抓后发现——这个耳熟能详的事情，仍然是企业各级领导挥之不去的阴影。企业需要：彻底搞清影响执行力的因素，使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。

本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的执行管理理念和方法。可作为管理者《高效执行指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。

课程收益：

● 以使管理者建立系统、周密的管理思维，使执行力在各个环节都有保障。

● 执行力之鉴：工作时，有明确的项目及程度对照。帮助选才、评估、管理。

课程对象：

中大型企事业单位中高层管理者和新任管理者以及后备干部

课程定位：

● 排序定位：MPT——管理者素养、团队建设、工作卓越三大模块中。最后模块。

● 深度定位：MTP系统训练，应用管理者素养、团队管理技术——系统性强、难度深

● 学员定位：中大型企事业，管理体系较健全，一年以上职位经历，中高层管理者

课程特点：

● 系统性强：本课程包含：执行要素判断，执行能力培养、执行人员选择、执行前期准备、执行过程管理等涉及管理执行力全流程技术，是实效的管理技术。每个模块，都经过原理分析，再提供相应方法、工具。所提供的方法与工具，都经过管理实践验证，效果良好。

● 烧脑活跃：为提升管理者的视野与系统性，本课程详细提供：执行管控中需注意的各个方面，信息量较大，未来应用参照性强。课程中的方法都有详细的步骤与操作要求。鉴于执行力相关内容量较大，本课程穿插较多的：知识点问答、视频案例、阶段研讨等活动。由于时间较紧张，难以安排管理游戏活动——请见谅。

● 激励应用： 根据培训师多年高层管理经验——鼓励与引导，可使管理者的自信与参与度更好。故本课程不设负面激励内容及活动。课后布置“应用实践作业”，是培训内容消耗、学习知识应用，工作改善等培训落地效果的保障。请客户在三个月内推动检查为盼。

课程大纲

前言：

1. 执行力——管理者的价值

2. 高效执行的要素——本课目录

第一讲：做必要的事——执行的标准

1. 执行要素应用

1）业务/保障——权重、要素、条件

2）临时/协作——权重、标准、条件

3）团建/优化——权重、标准、条件

2. 明确执行要求的方法

第二讲：适合的人，做合适的事

视频案例：优秀执行者的意识与能力

一、要素——执行能力的构成

互动：业务项目/临时项目——对人员的要求

工具：各类任务——对执行者的要素

1. 执行力构成要素

1）意愿（解析、等级、判断方法）

2）能力（解析、等级、判断方法）

3）获助（解析、等级、判断方法）

2. 综合判断

二、性情——人员的执行特点

1. 性情特征——内向/外向，随和/独立

2. DISC行为特征分析方法

1）外向/随和型——行为特点

2）内向/随和型——行为特点

3）内向/独立型——行为特点

4）外向/独立型——行为特点

练习：性情及行为预测

三、选人——人员与任务适配

1. 员工——执行能力观察

2. 各类任务对执行者要求——员工能力适配

3. 性情/特点与适用

练习：任务/人员选择

四、保障——要素培养与护航

1. 担当意愿——执行的毅力

2. 操作能力提升——规范与纯熟

3. 获助能力

1）尊上，得体

2）情商铸影响，下属追随

3）平级，跨部门协作

4. 选择执行者——经验之谈

第三讲：执行前期八项准备

1 .筹谋能力——项目规划，周全。（项目规划——前期准备与保障系统）

2. 动员能力——激发执行意愿。（视频案例——驱动执行意愿的关键。互动）

3. 授权能力——激发执行动力。（授权程度）

4. 辅导能力——审核计划助可行（工具《计划审核项目》）

5. 协调能力——各类工作同步

6. 周祥能力——硬件与精力准备

7. 系统能力——执行的软件。（工具《执行准备点检表》）

8. 获助能力——取得执行支持。（对上请示，同事信息通报技巧）

第四讲：执行过程管理

一、执行过程管理原则

1. 监控能力——执行过程检查。（原则与方法。工具《检查/视察项目》）

2. 绩效能力——执行效果评估。（执行效果评估表，执行评估的责任区分）

3. 激励能力——持续低推进。（激励的方法）

4. 保障能力——执行困难支援。（处理原则模型）

5. 改善能力——执行总结。（操作方法）

应用作业：执行能力分析，执行管理应用（详细要求）

阎老师

阎金岱老师 中高层管理实战专家

30年政府单位与国企管理经验

13年政府部门工作经验

12年咨询培训管理经验

曾任：天津市政府某单位 | 主任科员

曾任：某国企集团 | 副总、总经理

讲师理念：

管理是人文科学系统技术，有内在规律性——培训要介绍规律

各类企业、各种情况，显现为独有的模式——经验可应用实践

实战经历：

◆ 八四届南开大学历史系——人文科学、历史经验、国学积淀、系统逻辑……

◆ 政府部门工作十余年——行政事务、公文写作、沟通说服……

◆ 国企集团公司任总经理——战略规划、运营管控、管理体系、处理难题……

多种见识积淀：

◆ 组建多种类型企业——体系建设、人员管理、目标管控、运营协调……

◆ 各类企业体系交往——与德企合作，对日韩企业培训，各类企业咨询……

◆ 各类课题经验教训——发展战略、组织建设、流程制度、人力资源、企业文化……

主讲课程：

《团队建设技术》

《执行力推动技术》

《高绩效会议管理》

《MTP管理能力提升》

《管理者的工作规划技术》

《分析问题与解决问题方法》

《中高层管理者——领导力修炼》

《公文写作——写作技巧与体例》

课程特色：

©经验传播——前辈

特征：培训中穿插很多培训师工作的案例，课堂氛围热烈。

长短：学员学到很多方法；需要相似的环境与功底才能应用。

©管理感悟——讲师

特征：偏重于旁征博引地介绍。培训师讲解激扬，信息丰富多彩。

长短：学员当时受到很大的启发；具体怎么办，得课后自己设计解决。

©技术传授——培训师

特征：客观了解各课题本质，介绍管理规律与工具，培养学员使用能力。

长短：知识系统，信息量较大，有益于实际应用，偏理性。

课程风格：

©内容——只传播成功的经验。课题、方法、工具-都是用过的、好用的；

©结构——重视方法的应用性。讲清原理-可信任，说清步骤-会使用；

©设计——准确记住操作方法。主题单一，步骤清晰，多种方法强调；

©授课——适应学员接受特点。方法不偏激，讲解亲和，鼓励参与；

©互动-——正向鼓励参与课程。参与讨论为主。不做无关联游戏；

©关系——正向理解学员问题。纳入新的经验。不与学员争执。

部分服务客户：

中大型国企-电力、烟草：天津送变电工程公司、大唐国际盘山电厂、天津城东供电分公司、天津高压供电公司、天津武清供电分公司、天津东丽供电分公司、天津电力培训中心、天津电力通讯分公司、广东烟草、巨能电网、天津天安数码城、热电集团......

中大型国企-制造：中海油设计公司、中海油服务公司、铁道部第三设计院、中新生态城管委会、天津津能投资集团、天津泰达环保公司、天津机电进出口公司、天津五矿进出口，长春一汽，三环集团，鞍山钢铁集团，上海锅炉厂有限公司、某大型生产企业、中建机械、中国民用航空西南地区、空中交通管理局贵州分局、天津临港控股有限公司、安庆石化、中石油华鑫储运公司、济南航空、贵州航空航天集团、武汉联投置业有限公司、泰州兴化供电所、四川省建筑机械化工程公司......

金融-银行、保险：建行天津市分行、建行天津和平支行、建行天津南开支行、建行天津西青支行、建行天津大港支行、中行天津分行运营部、农行河北省沧州分行、农行河北省衡水分行、浦发银行天津分行、天津银行股份公司、天津市农商银行、中国人寿天津分公司、中国人保天津分公司、平安保险天津分公司、渤海财险股份公司、国华人寿保险公司、中国人寿青岛市分公司、农村信用合作社、成飞集团、天津建设银行、工商银行、苏州EMS邮政速递、阳光保险、天津农村商业银行、中国银行（西青支行）、中华联合财产保险股份有限公司安徽分公司、中国银行湖北分行、舟山农村商业银行、黑龙江伊春农村商业银行、广发银行上海分行、民生银行北京分行......

中型企业-医药：中新药业股份公司、中新药业第六中药厂、天津红日药业集团、天津同仁堂股份公司、天津中央药业公司、天津华利达制药公司、天津隆顺榕制药、天津达仁堂制药、北京纳吉亚医院、开封医务……

外资-制造、服务：日新海运股份有限公司、长濑国际贸易有限公司、浅蓄电池(天津)公司、天津电装空调管路公司、关西涂料(天津)公司、北京雅可乳特贸易公司、双协机械(天津)公司、三星电子天津有限公司、北京排水集团、重庆小康集团、北京京能新能源有限公司......

研究、建设、其他：中国海洋研究院海岛部、中国电科院十八研究所、中海油天津化工研究院、天津建筑设计院、中交一航务勘察设计院、富士通天研究院、山东日照荣光建设、天津泰达建设公司、天津中环集团公司、天津津酒集团公司、天津通广集团公司、大港石化集团公司、天津机电集团公司、天津钢管集团公司、中海油海洋船舶、天海同步器集团、电子信息学院、佛山电力设计院、天津开发区现代产业区总公司、湖南粮食集团、中国科技大学先进技术研究院、宁波地铁集团、连云港杰瑞深软科技有限公司、吉士福点子科技（东莞）有限公司、中国交通大学、中电设计院、贵州大学......

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com