《高绩效团队建设与管理演练》

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课程背景：

团队建设是团队领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的一套行为方式，它体现为团队的价值观、经营理念和行为规范，在团队中像空气一样存在。团队建设虽然是看不见摸不着,却总是能够通过团队的团队建设体现出来。

随着企业的业务发展，团队建设越来越需要人性化，分工也越来越细化，团队也越来越呈现出加强内部管理、优质服务社会来发展自身的明显特征。管理好团队，通过清晰有效的团队文化，加强团队的协作力已经成为现代组织必备的素质特征。只有具有协作力的队伍才能带领团队在市场竞争中立于不败之地, 因此，协作力打造已经成为越来越多的团队关注的焦点。

据调查资料显示，90%的公司认为制约团队发展的最大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。管理专家呼吁：“团结协作是中国团队发展的核心竞争力”，实践证明，只有有清晰团队文化的团队才会有真正的向心力，只有有目标明确的团队，才会真的是高效的团队，才能与时俱进，勇于创新，才能为团队创造更大绩效。

课程收益：

★ 懂得团队组织的本质含义

★在心理上，真正实现管理者向领导者的过渡

★ 掌握作为一名合格的领导者应具备的素质和能力

★ 提升激情、信任、欣赏、共赢等组织魅力

★ 提高决策、授权、执行、控制、沟通等管理技能

★ 掌握教练技术，善于调整人的心态信念

★ 提升权力之外的个人影响力，激发并带领团队，实现企业目标

课程对象：

董事长、总经理、企业高层管理者、企业中层管理者

课程大纲

课程原理：

团队建设，无外乎关注“人”和“事”，本课程的原理是：人的信念影响人的行为，人的行为又影响人的成果。 所以，做领导应该关注人们的心态信念和行为能力两个方面。

“顾问+教练”模式，是帮助管理者通过赋能去调整人的心态信念；同时通过顾问管理能力去指导人的行为技能；教练心态赋能和管理行为双管齐下、相辅相成，充分发掘人的潜能，从而提升企业绩效。

其一、提升团队建设，即管理之道，在对全球关于“领导魅力”这个问题的大量研究，得出结论是：领导如果想拥有魅力，必须具备如下九点素质，别人就愿意追随你。见下图：

领导魅力体系图

其二、提高管理技能，即管理之术， 管理能力包括多个方面，对于中高层领导来说，拥有如下的九项能力，是最基本的也是最重要的。见下图：

管理能力体系图

开篇：“为什么跟着走”

第一讲：基础假设，了解人性

一、正向性效应

1. 权力拥挤

2. 知识过剩

3. 人才密度

二、负向性效应

1. 腐败

2. 山头

3. 惰怠

三、奋斗打造模型

1. 奋斗模型

四、开放的管理哲学

第二讲：利用沟通视窗，改善人际沟通

一、隐私象限：正面沟通，避免误解

1. DDS

2. 不好意思说

3. 忘了说，“知识的诅咒”

二、盲点象限：利用反馈看到自己局限

1. 工作中的盲点

2. 盲点的危害

3. 如何对待盲点

三、潜能象限：不要轻视每一名员工的潜能

1. 巴菲特的偶像

2. 三个潜能的故事

四、公开象限：让员工尊重你，而不是怕你

1. 我们成长是基于什么

2. 如何主动放大公开象限

3. 领导者是如何驱动团队的

第三讲：有郊利用时间，拒绝无效努力

一、领导需要管理好自己的时间

1. 团队管理最重要是管人

2. 分清主次，找准关键要务

3. 第三代时间管理理论

二、让团队保持创意无限秘诀

1. 头脑风暴在团队会议管理中的重要性

2. 明确会议讨论的具体步骤

3. 思维的惰性与局限

三、如何正确又高效地做决策？

高效决策工具：六顶思考帽

1. 六顶思考帽有助于团队做出正确的决策

2. 会议质量的影响

第四讲：学会教练，创建良好的交流通道

一、学习者，用细心来领导

1. 领导方式——指令

2. 考验——细心

二、初级操作者，用耐心来领导

1. 领导方式——教练

2. 考验——耐心

三、有经验者，用魄力来领导

1. 领导方式——支持

2. 考验——魄力

四、熟手，用胸襟来领导

1. 领导方式——授权

2. 考验——胸襟

第五讲：及时反馈，让员工尊重你、信任你

一、职场上“无动于衷”的态度怎么处理？

1. 零级反馈的表现

2. 零级反馈的危害

二、“正面反馈”让员工对你黑转粉

1. 如何发现别人的优点？

2. 何为正确表扬？

3. 怎样给予员工完整的肯定？

4.“给予正面反馈”的标准化工具

三、职场对事莫对人，需要掌握负面反馈

1. 事实与观点的区别

2. “给予负面反馈”的标准化工具

3. 完成的负面反馈及跟进工具

以上内容为整体课程信息，可根据企业需要，有针对性地进行调整！

黄老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师

20年的企业管理与创业实战经验

中国企业家协会（全国性）理事

北京大学DBA（在读）

北京大学经济学学士

北京大学MBA、香港大学管理硕士

华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师

曾任：维也纳酒店集团 副总裁

曾任：三源色集团 CEO

曾任：华为集团 供应链与运营部 部长

曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要 秘书

任今日资本合伙人，并成功投资BOSS直聘、良品铺子、三只松鼠等企业

中国铝业集团、格力集团、碧桂园集团、创维集团、万科集团、温州康奈集团等知名企业长期合作管理咨询专家

擅长领域：企业经营管理、商业模式创新、战略规划、领导力/执行力、综合管理

黄老师拥有近20年的企业管理与创业实战经验，从华为销售一线开始，完成超10亿销售额，后晋升为区域供应链、质量与运营部长，熟悉掌握管理体系。之后开始创业，梳理行业特点，打造出行业新模式，明确战略规划与执行，经过多年时间努力，最终将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。又与维也纳集团合作创办维享商旅，探索酒店业未来的商业新模式，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。在以往的工作中同时投身于专业的咨询、培训事业，励志帮助更多的创业企业快速健康成长。先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业的战略、运营、市场、人事等人员进行培训，学员满意度达100%。

黄老师将现代战略管理、管理学、行为学、NLP、教练技术等与自己的实践相结合，针对国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的战略管理、终端销售、营销管理和体验式训练系统，采用专业化、系统化的教练方法，情景体验式的教学模式，刚柔并济而富有哲理的讲解，使受训者产生潜移默化的影响，并自发的改变。

实战经验：

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

部分授课/管理咨询案例：

时间企业培训/管理咨询课程培训及管理咨询期/年限

2018年中国平安集团培训《MTP管理者技能提升训练》返聘3期，至今保持合作关系

2018年中国铝业集团《目标管理与计划执行》签约5年至今保持合作

2018年华润集团《领导力——将军是如何产生的》签约合作1年至今保持合作关系

2017年格力集团《卓越领导力锻造》签约5年，已经实施3年至今保持合作关系

2015年碧桂园集团《MTP管理者技能提升训练》签约3年，续签2年至今保持合作关系

2014年创维集团《领导力——将军是如何产生的》签约1年，续签3年至今保持合作关系

2013年江西正邦集团《企业经营——战略制定与落实》签约1年，项目完成，续签5年

2012年温州康奈集团《企业经营——战略制定与落实》签约3年，业绩提升100%

2012年浙江方太集团《企业经营——战略制定与落实》签约4年，客户满意100%

2012年浙江方太集团《商业模式创新与竞争力升级》签约4年，续签1年

主讲课程：

经营类：

《企业经营——商业模式创新与竞争力升级》

《企业经营——战略制定与落实》

《企业经营——低风险创业》

管理类：

《如何成为卓有成效的管理者》

《MTP-中高层管理技能提升》

《华为管理哲学与实践》

《向军队学执行力打造》

《卓越领导力锻造》

《高绩效团队建设与管理》

部分服务客户：

（一）金融业

银行业：中国邮储、中国工商银行、中国银行、中国农业银行、中国农业发展银行、中国建设银行、中国交通银行、中国平安银行、光大银行、民生银行、招商银行.......

保险行业：中国人保、中国人寿、中国太保、中国平安......

（二）制造业

汽车装备行业：中国一汽集团、中国二汽集团、北京汽车、上海汽车集团、东风汽车集团、长安汽车集团、五菱汽车集团、中国中车集团、三一重工、山河智能、中国重汽、山重建机……

电子电器航空航天行业：海尔集团、华为集团、美的集团、万和集团、中国航天集团、中国航空集团、凌云集团、中航工业集团、富士康集团、江航集团……

石油化工冶金行业：武钢集团、大庆油田、中海油、江汉油田、南阳油田、大冶有色金属集团、紫金矿业集团、山东黄金集团、云南铜业集团、神华集团、中国能源集团、中国石油集团、中国石化集团、扬子石化、仪征化纤、……

家居家装服饰：台湾永大电梯集团、顾家家居、欧派集团、尚品宅配、居然之家、中国服装、美尔雅集团、雅戈尔集团、报喜鸟集团、浪登集团……

（三）农业企业

蒙牛集团、伊利集团、光明集团、六和集团、华英集团、金健米业、汇源集团、花花牛集团、温氏集团、正邦集团、正大集团、……

（四）通讯、电力、医药、房地产、商业等其他企业

通讯信息行业：中国移动、中国电信、中国联通、特发信息、搜狐、阿里巴巴、腾讯、中油信息、京东方……

电力行业：国家电网、华力集团、华能集团、大唐集团、中国核电集团、南方电网、葛洲坝集团、广西水电集团、……

房地产物业行业：恒大集团、华润集团、中建三局、中建五局、中建七局、绿地集团、东湖高新集团、武汉卓尔集团、金科集团、中天集团、东莞实业集团、佛山实业、龙湖物业……

医药行业：中国医药集团、三九集团、人福集团、马应龙集团、哈药集团、哈药生物科技、人和集团、金域集团……

商业行业：中百集团、中商集团、香港百佳超市、大润发超市、苏州大洋百货……

其他行业：中国烟草、远洋集团、南方航空集团、顺风集团、淘宝……

北京大学、清华大学、中国人民大学、复旦大学等上百所985、211高校EMBA总裁班；

中央电视台、人民日报、中央人民广播电台经济之声、农业部县市长培训班、农业部乡镇长培训班等各种政府机构；

云南机场集团、西安航空、白云租车、诺基亚贝尔、丰田汽车、无锡融创地产、深圳奥拓电等大型企业

部分客户评价：

黄武林老师的课程贴切工作实际问题，进行深度剖析，我们主要合作“绿萝美巢”项目，给予我们准确定位、形象设计、团队建设等方面的诊断与培训，取得了不错的效果，学员们对其风格及态度表示满意。希望以后加强合作！

——中国铝业股份有限公司 朱润洲副总裁

黄武林老师主要合作内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。作为江西的企业，很需要这样的较前沿的理念和工作方法。诊断准确、课程实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——江西正邦集团 林印孙董事长

2012年我们请黄武林老师到企业进行管理咨询并授课，主要对人资板块和市场板块进行了深度合作，黄老师以军队、华为对标，在这两板块为我司做出切实可行的方案，并帮企业进行培训，抓落实，实现了销售业绩提升及团队的优化。

——温州康奈集团 郑秀康董事长

2013年作为创业企业，我们遇到很多问题，请了黄武林老师来辅导，重新梳理了企业竞争价值，明确了目标，规划了团队建设方案，并进行了融资介绍及引入，让企业快速成长发展，今天我们已经B+轮了，感谢黄老师的付出！

——深圳力科科技有限公司 聂志红总裁

黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，开展课堂教学。诊断准确、帮我们分析出了核心问题，并带领团队制作出全面的改善方案，课程实操性强，取得了不错的效果。解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。

——中亚集团 黄炳煌董事长

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