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实战式项目管理

【课程编号】:NX10842

【课程名称】:

实战式项目管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:项目管理培训

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课程背景:

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。项目管理使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成合力创造价值!

强调计划性:对项目结果进行规划和估算,制定总体目标和要求;对项目过程进行详细计划、分解,具体分解各任务的活动、时间、资源、成本;预先规划好项目的质量、风险、沟通、外包事宜。

强调责任明确、清晰:明确项目、任务、工作的责任人、牵头人、执行人(包括所有项目干系人的责任);明确与责任人的责任、授权及考核标准;明确考核措施(评审、验证等)。

强调过程的控制:不是到最后才看结果,而是项目的全过程都得到适当的指导、监督、纠正,以保证结果;强调控制的持续性、层次性;强调项目信息的沟通和透明;强调项目管理的系统性、全面性和综合性;范围(包括质量要求)、时间、成本三大管理目标的统一;项目管理贯穿全过程,项目启动、计划、执行、控制、收尾

九大管理领域:总体、范围、时间、成本、质量、风险、人力资源、沟通、采购;强调大家都在同一个模式、框架内协同工作;统一的思维框架、议事框架、工作模式。大家都以项目管理的思想考虑如何管理、推进、配合项目的工作并做出行动,有共同的思想基础。

课程目的:

▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程管理、团队协作导向的项目经理角色转型

▲ 学习美国项目管理知识体系,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法

▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界

课程特色:

● 具有丰富的项目管理与咨询经验,将实际应用的案例引入培训课程,更具实操性;

● 对项目管理的工具方法有专项培训的深度课程,整合进通用项目管理课程更为专业;

● 对项目管理的框架体系进行系统的分析和整理,结构化的思维结合案例生动的讲解;

● 课程形式立体丰富,知识体系介绍、工具方法应用、实际咨询案例风享及现场答疑。

课程对象:

项目经理、项目管理团队、项目职能经理、企业骨干员工等

课程大纲

第一讲:什么是项目?项目管理整体框架

1. 什么是项目,什么是项目管理

案例判断:运营管理与项目管理5判断

2. 项目管理、运营管理与组织战略之间的关系

案例判断:一页纸逻辑关系

3. 项目组合管理、项目集管理、项目管理与组织级项目管理之间的关系

4. 项目经理的角色

引导讨论:项目经理的主要角色与核心能力

5. 项目管理的知识体系-知识领域与过程组的结构

资料分享:SIPOC总图,工具频次图

第二讲:组织影响与项目生命周期

1. 组织对项目管理的影响

自我诊断:诊断表自评

2. 项目团队的职责如何划分

工具:RASIC矩阵

3. 项目生命周期过程特征

成本与人力的投入趋势

第三讲:项目管理过程

从项目经理管理项目的角度,理解项目过程的特征和各阶段工作重点

1. 过程间的相互作用

2. 如何应用5大过程组来管理项目

过程各阶段的管理设计:

3. 关注项目过程中信息流通

第四讲:项目时间管理

1. 如何分解项目的活动

2. 如何进行滚动式的规划

3. 如何应用项目进度网络图来进行项目活动的合理安排

方法介绍:关键路径法,关键链法

4. 如何估算活动的资源

5. 一张表的项目进度管理

第五讲:项目质量管理

1. 客户需求的分析与优先级的排序方法

2. 将客户需求落实到过程控制的方法

3. 项目质量管理的方法与核心工具的介绍

4. 消费品与工业品的项目优化案例

案例介绍:XX重工项目案例

案例介绍:XX厨具项目案例

第六讲:项目风险管理

1. 风险识别的方法

1)鱼骨图

2)SWOT分析法

2. 风险评估的方法

FMEA的3维度评估

3. 风险管理的评估及记录表单

案例:FMEA在相亲的应用案例

第七讲:项目沟通与干系人管理

一、识别对项目有影响的干系人

1. 权利/利益方格

2. 权利/影响方格

3. 影响/作用方格

4. 凸显模型

二、规划、管理与控制关系人的参与

工作模板案例:运作项目中的沟通计划表

三、多维度的沟通与方法

故事性案例:如何沟通更为有效?

四、沟通模型与沟通的技巧

1. 领导力

2. 影响力

3. 决策力

总结与研讨

1. 当前项目管理过程中遇到的问题

2. 通过课程内容可以采用的方法与对策

邹老师

邹亮老师 项目管理实战专家

流程优化实战专家(流程+工具)

10年研发项目管理经验

国家二级心理咨询师

项目管理-QFD咨询专家

美国项目管理协会注册师(PMI)

曾任:东芝(世界500强) 硬件工程师

曾任:博世(世界500强) 项目质量经理

曾任:海康威视(上市) 海外大客户项目质量经理

擅长领域:项目管理、流程优化与再造、产品开发与设计

邹老师拥有10年500强企业的工作实践(TOSHIBA/BOSCH/HIKVISION)及5年近20家企业深度项目管理咨询实战案例,近100家企业的现场诊断积累,企业内训培养10000人的反馈与优化,专注于先进工具方法在项目管理中的实战式培训与应用。

★独角兽—海康威视,海外项目质量经理,跟进海外大客户项目5项(Honeywell,TYCO,Stanley等);定制化海外项目总金额超7000万美金。 与中国电科电子五所合作,建立公司失效分析管理模块。 与500强供应商希捷、西数、TI建立供应商联合分析工作,提高产品的品质能力建设。

★世界500强—博世电动,新产品研发项目质量经理,TBM1000、GKS-85、GKS-66三个博世蓝专业电动工具产品项目的项目质量策划与保证。

★大型名企—上海振华重工,新产品项目流程优化项目,通过实战培训与实际产品项目辅导的方式,形成完整的项目管理标准化流程与关键控制点梳理,团队项目经验得到萃取,并成册普遍推广至整个公司研发。

部分授课案例:

★曾为比亚迪总部中高层管理者进行《项目管理之-面向客户的产品开发体系》课程培训,返聘6次,并获得了“内容最丰富最有价值的培训”的反馈。

★曾为潍柴动力的产品项目管理团队进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》返聘4次,获得了“能够将项目管理技术以如此生动有趣的方式讲授”的反馈。

★曾为上海振华重工进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的课程培训,

并结合实际的产品项目进行落地式的咨询辅导,推进了新产品项目管理标准化的升级,并在公司内部横向展开。

★曾为方太厨具进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》的系列培训,返聘3次,并结合具体产品进行了项目落地式辅导。

★曾为三锋实业进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成三锋独具特色的《SPS-项目管理系统及支撑的管理手册》,得到企业的高度好评并内部推行实施。

★曾为天能集团进行《管理模式梳理与优化-6步法》的培训与管理辅导,梳理形成天能集团独具特色的《全生命周期质量管理模式》,成果获得了浙江省政府质量奖团队奖殊荣。

★曾为杭州卷烟厂进行《项目管理之-建立面向客户需求的产品开发体系》及《流程优化与再造》的公开培训,并辅导客户完成精益生产项目辅导X2、质量创新项目X2、六西 格玛黑带项目X3等, 辅导项目成果获得各类中质协全国一等奖项6项,烟草行业内部一等奖2项。

★曾为老板电器进行《全景式项目管理实战培训》课程培训,并以具体产品开展落地式辅导,形成了面向客户需求的全新产品开发的系统流程及验证体系,项目成果获得中国质量协会质量技术奖全国二等奖。

主讲课程:

《全景式项目管理实战培训》

《项目管理之-建立产品开发体系》

《项目管理之-风险预防(FMEA)》

《快速流程梳理优化6步法》

《精益研发流程设计方法》

《问题的分析与解决-8步法》

《通用的六西格玛管理技术》

授课风格:

▲内容丰富:严谨细致,将数个实战管理咨询项目的实际应用与成果作为培训的案例,确保课程的实用性;分阶段拆分课程,确保课程每阶段的有效性。

▲形式多样:以原理系统阐述+项目实战演练+咨询案例分析的立体方式开展,以团队互动式PK的方式进行,通过课堂的设计使培训达到现场学习、现场应用、现破现立、现场体会的方式达到即学即得的效果。

部分服务过的客户:

电子行业:海康威视、先临三维、聚光科技、大华科技、鸿雁电器、人民电器、天乐集团……

汽车行业:比亚迪(深圳总部)、亚太股份、双环传动、江苏超力、万向钱潮、万安科技……

烟草行业:杭州卷烟厂、宁波卷烟厂……

大型装备类:振华重工、中国中车(株洲),中航工业集团、杭氧股份…….

医药行业:万邦药业、海翔药业、康基医疗……

厨具及小家电行业:苏泊尔、老板电器、方太厨具、品格厨具……

其他制造行业:兴中石油、北仑海伯、星月门业、怡达快速电梯、伟星新材、舜蒲帽业、横店影视城、久盛地板、喜临门、钱江压缩机、上优刀具、山蒲照明、新界泵业、HAPE、方森园包装、杰克缝纫机、万事利集团、群升集团、步阳集团、巨化集团、天能集团、博来电动、三锋实业、双马塑业、欧路莎卫浴、洁丽雅、新和成股份、古纤道股份、海德曼机床、欧诗漫、新天齿轮、金陵光电、雅戈尔集团、喜临门集团、众泰汽车、朝晖过滤、东方日升新能源、露笑科技、永艺股份、中源家居……

部分客户评价:

老师善于在课堂上获得学员的问题,并在第一时间给与反馈及解答,现场就能消化吸收,课堂设计非常适合学员学习!

——苏泊尔 玉环总部人力经理

虽然课程安排的时间很紧,内容量也很大,这是目前公司安排的项目管理和质量管理的课程当中,干货最多、最实用的课程!

——比亚迪 事业部总监

两天的课程以实际项目的运行过程进行安排,以众筹的方式调动学员认真做好项目并获得外部反馈,非常的逼近现实,这种教学方式值得我们学习!

——潍柴动力 项目部经理

培训的氛围营造的非常活跃,大家在课堂活动的过程中体验到方法的应用,老师也及时用了大量案例启发学员的思考,两天的培训非常的充实!

——振华重工 HSE部门

老师的课程运用了自身生活中的实际案例,并且包含了大量的咨询案例,内容上非常的充实,带学员进行深度的学习,课程的设计上逻辑性也非常强,对学员非常有启发!

——上海PMP认证班 项目经理

老师的课程比较接地气,运用了大量的实例,并且课外也与学员做了一对一的交流,帮助学员的成长,是像朋友一样的老师!

——新界泵业 项目经理

老师课程的内容非常实用,非常接近与实际工作中遇到的问题,应该让公司的更多人和高层听到课程的内容!

——方太厨具 研究院项目经理

老师在辅导过程中,可以很快的进入到我们的问题场景,并能根据我们提供的碎片化信息,快速整合成横纵系统而有逻辑的框架和思路,能带我们到更高的一层来看现有的流程和问题,从而更为系统的梳理和分析流程的整个脉络。学到很多!

——杭州卷烟厂 办公室负责人

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