名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>财务管理培训

库存精细化管理是企业的另类利润

【课程编号】:NX13526

【课程名称】:

库存精细化管理是企业的另类利润

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:库存精细化管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

新经济常态企业微利的今天,库存管理是精细化管理最重要的一部分,堵住了库存的黑洞,就是堵住了万恶之源,“知道”和“做到”,仅是一步的距离!

【课程收益】

1. 由“存货”“渗透”三张财务报表的变化

2. 管理用财务报表的内容及解析

3.“业财融合”的视角解析“库存管理”

4.“业财融合”视角解析“最佳订货批量及安全库存的模型”

5. 库存管理的内控关键点解析

【课程对象】

企业中高层管理及相关人员

【课程大纲】

思考:库存在报表中表现?

第一单元:如何“快速”“阅读理解”三张财务报表?

1、“快速解析”资产负债表

2、“快速解析”利润表

3、“快速解析”现金流量表及三张报表的关系

第二单元:如何“理解”管理用财报及职业经理人的职责?

1、管理用财报的内容

2、职业经理人管理的职责

第三单元:“有效”降本增效“六大关键”?

1、理念上:从投入产出的高度看待“大成本”

2、环节上:“业财融合”的视角深入“价值链环节”管控成本

3、方法上:综合运用成本控制八大方法

4、体系上:健全成本管控“六大体系”

5、行动上:制定并实施降本增效“行动计划”

6、机制上:激发全员降本增效“能动性”

第四单元:“如何深入到“价值链环节”管控库存?

1、采购环节的成本提现

2、采购环节的成本控制

(1)采购成本

(2)采购环节的应付账款控制

(3)订货成本和持有成本控制

(4)采购费用预算控制

(5)物流方式和路线优化

(6)经济订货批量采购、安全库存管理

(7)供应商管理库存(VMI)、联合管理库存(JMI)

(8)拉式生产,精益管控

(9)存货地点整合、仓库级次和数量控制、库存共享

(10)ABC分类管理

(11)5S管理,定期盘存,及时处置呆滞料

第五单元:成本控制“八大方法”在库存管理中的应用?

1、标准降本工具和方法的使用

2、预算降本工具和方法的使用

3、结构降本工具和方法的使用

4、技术降本工具和方法的使用

5、规模降本工具和方法的使用

6、效率降本工具和方法的使用

7、政策降本工具和方法的使用

8、机制降本工具和方法的使用

第六单元:采购和库存管理内控的关键点?

1、供应商确定和信用管理

2、采购合同管理

3、采购执行,入库,退货等内控流程及关键点管理

孟老师

曾任中启创优商学院(代码:831259) 副总裁兼教导处主任

曾任中国企业金融研究院 副总裁兼事业部负责人

曾任四川百达汇商学院院长

曾任企业总经理,运营总监

河北财经大学特聘顾问导师

融资规划师导师

资深会计师

【个人简介】

30年职业历程,曾任中国企业金融研究院副总裁兼项目负责人;曾任中启创优商学院副总裁兼教处主任(代码831259), 四川百达汇商学院院长,森思达教育咨询管理公司培训总监,曾在企业任职总经理,运营总监,培训总监等高管的经历。

参与通用类沙盘课程的设计和研发,擅长于【非财务经理的财务管理】,【业财融合下的管理会计系列课题】及【中小企业融资谋略】课题,形成完整的系统,工作经历赋予培训理论与实践的融合。注重运用“白话教学”“段子教学”结合现代教学的【引导式】【参与式】的方式,让枯燥理论变得生动,充分调动,激发学员的学习潜能。

孟老师总结了近二十年企业财务管理经验,针对企业高管如何理解和掌握财务思维,从而帮企业实现效益增长,总结出了一套帮助企业高管快速掌握财务思维的方法论,获得众多企业家的高度认同。

财务助企,孟老师现全身心的致力于中国企业高管如何快速掌握财务思维,并应用于管理实战中。为帮助中国企业通过财务价值创新实现可持续成长,实现强企梦、强国梦而矢志奋斗!

【主讲课程】

《“业财融合下”-企业内部风险控制与管理》

《财会人员职业道德,风险管理与规范》

《财务报表分析-管理人员的基本功》

《成本管控与利润提升》

《财务如何参与企业的经营决策》

《非财务经理的财务管理》

《库存的精细化管理是企业的另类利润》

《业财融合-全面预算管理方法与策略》

《业财融合下-企业分险管理与控制》

《业财融合-全面预算管理“五步法”》

《业财融合下-企业现金流量的管理策略和方法》

《疫情过后-管理者数据化管理的方向及应对策略》

【授课风格】

一,亲和委婉,激情满满,富感染力;幽默风趣,语言严谨,内容丰富,深入浅出、雅俗共赏;

二,授课逻辑严谨,首尾呼应,极强的控场能力,突出实用技巧和方法,案例分析,分组讨论互动,训练,虚拟实战,学员感悟深刻;

三,授课的视觉感极强,利用沙盘,白版,彩笔等工具,结合案例,给学员留下深刻的印象,便于学员记忆,把难懂,晦涩的财务管理语言和融资语言,用最简单的方式呈现,学习轻松快乐。

【服务客户】

远大集团、中国移动、河北银行、江苏银行、北京银行、前途电动汽车、先锋集团、上海央建集团、森思达咨询管理有限公司,北京中财志远教育机构、河北科技支行,智通汇博学院、红莲浒记餐饮集团、上海纺织、国家电网、 美尔雅期货、成都金达房地产、 深圳电信 、 中兴通讯 、美的集团、广东全省农业银行、木芙蓉学院、 上海企圆教育科技。上海莱悦知识产权服务、豫光集团、熠金桥咨询管理公司

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

财务管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

章从大-企业培训师
章从大老师

中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财...

曾国庆-企业培训师
曾国庆老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教...

杨凌彬-企业培训师
杨凌彬老师

杨凌彬老师—高级财务分析师,高级讲师 毕业于四川大学、香港大学 澳大利亚DEAKIN u...

财务管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字