卓越领导者的八项能力

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【课程背景】

一、领导者为何要学习领导力：

1、关键性：“千金易得，一将难求”，企业竞争的本质是人才的竞争，人才竞争的本质是领导者的竞争，领导者竞争的本质是领导者能力的竞争。作为企业人才金字塔最顶端的高级人才，作为企业运转的大脑和核心驱动要素，领导者的能力和水平，直接关系到企业的生死成败；所以，领导者能力的提升是企业中最核心、最突出的问题；

2、必要性：“主将无能，累死三军”，作为企业发展的核心力量，领导者能力距离企业要求有一定的差距，能力提升速度跟不上企业发展的要求，领导者能力水平亟需提升，是每个企业都面临的问题，必须通过学习培训的方式来解决；

3、全面性：“业而优则仕”。在职领导者往往是在某一方面的能力比较突出，所以成为领导者，而领导者的能力短板会直接制约团队和企业的发展，领导者需查漏补缺，系统全面提升自我领导能力；

4、根本性：领导者是企业一切的核心。领导者的一点改变，往往产生连锁反应，会带来企业全面的变化，对领导者能力提升的关注和投资，会带来巨大的收益和回报。

二、学习领导力的误区：

1、领导力不用学......

我们承认，确实有人是天生的领导者，天生就具备领导能力，但那毕竟是极少数，绝大部分的领导者还是需要通过持续不断的学习和训练，结合具体的领导实践活动，来提升个人的领导力；

2、领导力学不会......

领导力本身是一种能力，而只要是能力，就可以通过学习来获得，每个人都可以在学习过程中掌握领导者需具备的能力以及如何提升此种能力，通过对相关的领导理论和领导工具的学习，成为优秀甚至卓越的领导者。而古今中外、古往今来的事例也多次证明这一点；

3、盲目迷信西方的领导理论和工具......

实践证明，西方领导理论和工具在中国都会出现“水土不服”的情况。而中国上下五千年光辉灿烂的历史，涌现了很多卓越的领导者，他们的领导力都值得我们借鉴和学习。所以学习领导力正确的理念为：中学为体，西学为用，中学为道，西学为术。最适合中国人的领导方式一定在中国。

4、已经学过领导力课程了......

领导力是由多种能力所构成的一套系统，每项能力都很重要，也都会对领导效果造成重大的影响，要提升领导力，不是提升某个方面的能力，而是需要提升各个方面的能力。

【课程特点】

1、全面：目前最全面的领导力课程，涵盖了领导者所需具备的所有能力要素，学此课程后无需再学习其他领导力课程。

2、权威：从中国古代及现代卓越领导者身上萃取的核心能力要素及经验总结，已经过实践检验，真实有效。

3、系统：已形成领导力模型，根据模型查漏补缺，系统提升领导力。

4、生动：正史+野史+故事传说+影视资料+视频呈现。

5、实用：西方领导理论到中国水土不服，最适合中国人的领导方式一定在中国。中学为体，西学为用；中学为道，西学为术。

6、落地：采取理念+理论+工具+方法+演练教学方式，包教保会。

【培训对象】

企业中高层管理人员

【课程大纲】

模块一：知人善任能力--不拘一格降人才

◆人才的重要性；理念：识人的重要性；

◆工具：识人的六个方法；识人三不、四慎、五视、六验、七察、八字口诀。

◆领导的一个核心、两种类型、三种英雄；用人的四个原则、五种关系。

◆包容人的五个原则、六种表现。

◆工具：1、能力态度模型；2、不同人才的辅导策略；3、不同人才的管理使用方法。

模块二：善于授权能力--发挥下属能动性

◆授权的三个好处：

◆领导不授权的四个原因：1、危机感；2、成就感；3、工作习惯；4、缺乏信任；

◆授权的五个原则：1、责权对等；2、适度授权；个性化；4、循序渐进；5、达成共识。

◆授权的六个步骤：1、选定任务；2、选择下属；3、确定方法；4、正确授权5、检查进展；6、检查评估

◆授权后的跟进——辅导下属成长。

工具：GROW模型；能力态度模型；紧急重要模型；行为风格分析；SMART原则；5W2H分析法；PDCA循环；

模块三：激励他人能力--赏罚分明有技巧

◆领导者三种角色：1、执行者；2、管理者；3、领导者。领导者要营造组织氛围。

◆激励的内容理论及使用条件：马斯洛需要层次理论；双因素理论；其他六种理论。

◆激励的六个原则；激励的四个方法；

◆批评下属的工具（BIC）和方法（三明治法）；表扬下属的工具：二级反馈。

模块四：营造愿景能力--共启愿景使人行

◆全球领导力大师麦克斯维尔：领导力的五个层次；老子：领导力的四重境界。事业成功的底层逻辑；

◆巅峰型领导力的体现方式和影响；如何塑造巅峰型领导力；

◆领导者权力的两个来源；领导者权力的三个误区；领导者常见的四种错位；领导者的五个角色。

模块五：科学决策能力--当机立断好执行

◆科学决策的四个程序；

◆科学决策的五个主体；

◆科学决策的八个思维路径（决策工具及练习：头脑风暴法；六顶思考帽；SWOT分析；成本效益分析法；◆SMART原则；5W2H；PDCA循环；决策复盘；事后评估法）

模块六：解决问题能力--每临大事有静气

◆每临大事有静气的五个关键原因：1、是领导者的基本素质；2、是客观环境对领导者的要求；3、是领导者角色对领导者的要求；4、是区分真伪领导的标志；5、是寻求企业发展的不二法门。

◆领导者培养静气的五个方法：1、提高心理承受能力；2、不断历练和积累；3、设定最坏结果；4、保持乐观心态；5、积极看待危机和考验。

◆喜怒不行于色，不轻易暴露自己的情绪，甚至懂得利用情绪；

◆征询别人的意见前，自己先考虑清楚并有所倾向，但不可先讲；

工具：关键要务；OKR工作法；关注圈和影响圈。反脆弱。

方法：解决问题六步骤：聚焦目标；创造机会；明确路径；主动行动；随机应变；准备B计划。

模块七：情压管理能力--提升情商有方法

◆情商领导力的体现；情绪对个人的影响；情绪认知；情绪管理理论

◆工具：费斯汀格法则；踢猫效应；影响圈与关注圈；蝴蝶效应；

◆情绪管理七方法。

◆压力对领导者的影响；

◆对压力的三个认知；

◆压力来源分析（工具：ABC理论；压力测试）；

◆领导者释放压力的十种方法；理念转变——“这也会过去”的解读。

模块八：终身学习能力--持续不断学习力

◆学习能力是所有能力的“母能力”，凡成大事者，都是持续不断学习的人。

◆王国维：学习的三个境界

◆学习的“四量”——数量、质量、流量、增量；

◆学习的“五个三”——三听、三到、三读、三贵、三唯；

◆领导者学习的途径：1、向书本学，多读书；2、向优秀者学；3、向过去学——复盘。

◆构建学习型组织。

吴老师

【专业资质】

心理学硕士

国际认证职业培训师

国家二级心理咨询师

《五维教练领导力》认证讲师

《Genos EI 情感智能》认证讲师

《三国领导力》认证版权讲师

《向曹操学领导力》认证版权讲师

《卓越领导者的八项能力》认证版权讲师

《DISC行为风格》认证讲师、测评顾问

《通用管理能力》高级培训指导师（人社部认证）

【工作经历】

20余年培训行业从业经验，历任咨询顾问、培训总监、首席培训师、企业大学校长等职务，是业界为数不多集培训组织管理与课程讲授于一身的“两栖型“讲师，尤其注重课程内容的针对性和有效性，强调培训内容的落地，侧重课堂上解决企业内的实际问题，提升培训效果。长期为通信、金融、电力、地产等行业领导者授课，基于多年对中国传统文化的研究和对国学的解读，根据多年企业管理实战经验，结合走访优秀企业领导，开发出“中国式领导力”模型，在此基础上开发并注册《三国领导力》、《向曹操学领导力》、《卓越领导者的八项能力》、《卓越领导者必备的八项素质》等领导力提升系统课程，并在北京大学、西安交通大学、南开大学、浙江大学、青岛海洋大学等高校演讲授课，授课风格轻松，课堂气氛活跃，善于调动学员参与的兴趣和热情，积极与学员互动，遣词用语诙谐幽默，让学员们在轻松愉快的氛围中接受知识。理论讲解深入浅出，通俗易懂，强调案例教学，善于案例分析，深入、多角度剖析其中蕴含的道理。学员满意度在97%以上，客户满意度在95%以上。

【授课特点】

课程内容做到让全体学员：愿意听，听得懂，记得住，用得上

愿意听：选取领导者工作中的真实案例，故事性强，融趣味性与娱乐性于一体，寓教于乐，课堂氛围活跃。

听得懂：故事案例耳熟能详，浅显易懂。复杂问题简单化、通俗化、具体化、形象化，深入浅出，紧扣主题。

记得住：多种教学方式和手段相结合，强调课堂演练和效果转化，让学员课堂现场即可吸收消化课程内容。

用得上：课程内容与工作场景相结合、现代领导理论与管理工具的运用相结合，促进课程内容的具体落地。

【版权课程】

《三国领导力》

《向曹操学领导力》

《卓越领导者的八项能力》

《卓越领导者必备的八项素质》

《领导者常犯的八个错误》

【主讲课程】

《传统文化与领导艺术》

《管理者角色认与管理技能提升》

《听故事，学管理——管理其实很简单》

《快乐工作，幸福生活——压力与情绪管理》

【部分成果展示】

辽宁农行、河南农行：《快乐工作，幸福生活》----- 22期轮训

北京移动、山西移动：《压力与情绪管理》----- 18期轮训

正大集团：《性格分析与高效沟通》----- 3期轮训

中国南方航空：《情商领导力》----- 5期轮训

山东京博控股：《情商领导力》----- 6期轮训

青岛中车：《三国领导力》----- 6期轮训

中国银行：《向曹操学领导力》----- 5期轮训

绿城集团：《系统化执行力打造》----- 2期轮训

山西矿业集团：《快乐工作，幸福生活》----- 3期轮训

山东铝业集团：《卓越领导者的八项能力》----- 6期轮训

【服务客户】

金融行业：中国人民银行、中国农业银行、中国建设银行、中国工商银行、中国邮政储蓄银行、农业银行河南省分行（巡讲）、农业银行辽宁省分行（巡讲）、农业银行北京分行（巡讲）、工商银行北京分行（巡讲）、中信银行沈阳分行、锦州银行、重庆农行培训中心、工商银行云南分行、商都信用社、承德银行、宁波银行、敦煌农商行、吴江农商行、江西宜丰农商行、江西安福农信社、晋商银行、光大银行、洮南农商行、邮储银行、沧州工行、东辽农商行、中信银行、漯河工行、天水中信银行等；

通信行业：中国移动、中国电信、中国联通、郑州电信、北京移动（系列课程）、北京移动政企公司、山西移动、长春铁通、内蒙古联通、长城宽带、中时讯通信、深圳电信、北京联通、等；

房地产行业：招商地产、绿地集团、富力地产、绿城集团、河南上宅集团、乐城地产集团等；

事业单位：国家电网、甘肃供电公司、浙江供电公司、西藏国网、北汽集团公司、燕京啤酒集团公司、华晨汽车集团、北京社保中心、昌都供电公司、京能电力集团、武汉铁路局、中烟集团、天津烟草局、德阳烟草、阜阳卷烟厂、河北省人才、诺亚人力资源、中车集团、长车集团等；

其他行业：中石油、中石化、中海油、富士康、燕京啤酒、沈飞集团、通威股份、北京十三所、中国电子工业二十七所、杭州圣奥集团、中轻工业总公司、红星美凯龙、南方航空、天津机场集团、荣程钢铁集团、长春轨道客车股份有限公司、中储粮安徽分公司、顺义区政府、天津摩比斯汽车零部件有限公司、广西南航、广州南航、韩华能源、浙能集团、国网、衡水电力局、贵港电力、阳光人寿、衡水故城电力局、隆尧县电力局、石家庄供热等。

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