国家电网“三型两网” ——世界一流能源互联网企业

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课程背景

党的十九大报告提出要“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。近期国务院国资委将包括国家电网有限公司在内的十家央企，列为创建世界一流示范企业。如何实现这一目标，是公司做好各项工作需要回答的重大问题。国家电网公司提出“三型两网”建设目标是国家电网公司在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真落实党中央、国务院决策部署，贯彻“三大改革”（国有企业改革、能源革命与供给侧改革、电力体制改革）要求，顺应云大物移智等技术创新应用发展趋势的重要举措。

“枢纽型”体现的是电网公司的产业属性。“平台型”体现的是电网公司的网络属性。“共享型”体现的是电网公司的社会属性。建设“坚强智能电网”的着力点是在供给侧，支撑能源供给侧改革。建设“泛在电力物联网”的着力点是在需求侧，支撑能源消费革命。“三型两网”是一个有机整体，国家电网公司通过建设“两网”实现向“三型”企业转化。同时，“坚强智能电网”支撑能源供给侧改革，“泛在电力物联网”支撑能源消费革命，建设运营好“两网”是实现电力系统供需双侧协调互动的重要保障

“三型两网”目标的实现，是一个颠覆性的变革。整个电力行业颠覆性的变化，对能源革命是非常有利的支持。中国电网真成了枢纽型、平台型和共享型的电网，多种能源就能实现最优互补，各种能源的生产、输送、存储、分配、使用就能实现源网荷储（电源、电网、负荷、储能）的最优的协调。源网荷储协调一定是中国能源革命追求的终极目标，现阶段能源革命提出的“四个革命、一个合作”的目标就能在强大的技术和管理模式支撑下可持续地发展。

课程收益

1、通过学习深刻理掌握了建设“三型两网、国家一流”企业的重要意义

2、学习了解“三型两网”企业的具体内容和理念

3、通过学习坚定了“以客户为中心、以服务为根本”是建立世界一流能源互联网的基础基础及推进方法

4、深刻理解掌握了建设世界一流能源互联网企业的战略路径及如何推进的方法步骤

5、掌握了如何打造一支建立相适应世界一流能源互联网企业的干部职工队伍的方法和步骤

课程对象

1、电网企业中高层管理人员

2、基层供电所所长及管理人员

3、台区经理及其他管理人员

课程形式

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

课程纲要

第一节：国网公司2020年战略目标

一、目标背景建设世界一流能源互联网企业

二、要瞄准世界一流。

二、建设世界一流能源互联网企业

第二节：国家电网“三型两网”概述

一、国网推行的“三型两网”工作中的“三型”

1、枢纽型企业

2、平台型企业

3、共享型企业

二、国网推行的“三型两网”工作中的“两网”

1、坚强智能电网

2、泛在电力物联网

三、以安全为基础

四、以客户为中心

五、以服务为根本

第三节：建设世界一流能源互联网企业的战略路径

一、“一个引领、三个变革”

二、强化党建引领；发挥独特优势

三、实施质量变革；实现高质量发展

四、实施效率变革；健全现代企业制度

五、实施动力变革；培育持久动能

第四节：世界一流能源互联网企业相适应的干部职工队伍

一、要做到政治过硬。

二、要做到本领高强。

三、要积极担当作为。

四、干部职工队伍坚决做到“两个维护”，

五、坚持“巩固、增强、提升、畅通”八字方针

樊老师

樊李东 教授简介

★会计学/经济学教授、注册理财规划师；

★广东财政厅继续教育培训专家

★电力行业经济新常态研究专家

★广东科技会计专业主讲教师；

★广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；

★社科院宏观经济运行与财政政策研究组主要成员；

★广东省财政厅、科技厅宏观调控领域，经济新常态研究报告的署名报告人和核心执笔人

1、讲师经历

会计学教授；广东财政厅会计人员继续教育培训专家，广东科技厅“粤科学习在线”会计专业主讲教师，广东省高等学校财会人员会计继续教育主讲教师，广州南方人才培训中心会计专业客座教授；广东省财政厅、广东省科技厅项目评审专家；担任三家公司财务顾问；主编出版多部会计学教材，长期在广州各优秀培训点及东莞、深圳、江门等培训点会计职称、注册会计师、注册税务师考前辅导，主讲《初、中级会计实务》、《财务管理》、《财务与成本管理》《公司战略与风险管理》、《审计》等；为毕马威、德勤等知名会计师事务所进行会计专业辅导；为并多次担任广东省会计职称试卷评审专家，具有丰富考前培训经验。讲课主要特点：授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

樊李东老师 从事财务会计和企业高管、财务和经济学教育研究工作30多年，目前仍担任广州某高校财务管理、财务会计系列、宏观经济等学科教授、也是广州省内财会类学科带头人。同时，担任（某国有企业）任独立董事11年、某机械行业任及制造企业财务顾问10年。曾为毕马威、德勤等知名会计师事务所财会人员进行财会专业辅导、培训。

樊老师有着丰富的哲学和经济学基础，知识渊博、眼界宽阔。他将哲学与经济学、以及长期的管理实践经验相结合，运用麦肯锡战略咨询原理，总结出一整套战略财务管理方案，通过模块式切入的方式为企业提供最贴切、最实效的咨询培训服务，先后为很多国有企业提供培训和咨询服务。

2、课程特色

授课细致严谨，条理清晰，重点突出，方向感强 ，及格率高， 深受学员好评 。

●老师著作

3、主讲课程

财务管理：

1、《非财务经理的财务管理》

2、《企业全面风险管理》

3、《财务分析与预算管理》

4、《战略成本管理实践》

5、《内部控制与财务管理》

6、《内部审计实务》

7、《新会计准则》

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