制造性企业如何快速大幅提升竞争力

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课程背景：

市场经济的灵魂是竞争。在科技与管理日新月异的今天，我国企业面临着严峻的市场竞争环境的挑战，迎接这种挑战的根本办法是提高和强化企业竞争力。企业竞争力包括外部环境竞争力和内在竞争力。前者反映了企业发展外部条件的良好程度；而内在竞争力反映的是企业自身的能力，它包括企业的资源实力，以及规模生产、技术、营销、供应链与物流等方面的能力。目前我国企业在劳动力成本上具有一些竞争优势，在其他方面的竞争力上还有非常大的提升空间。因此，对于中国企业来讲，快速（在一至三个月内）大幅（三至十倍）提升竞争力，培养核心实力，已是刻不容缓。

本课程将以实例举证，直指问题关键与核心，重塑企业和员工在经营管理上的创新观念，帮助企业理顺内部流程，有如开窍。使企业在短期内快速大幅度提升经营实力，得以掌握先机，在激烈的市场竞争中获胜。

课程收益：

1、掌握大量切实可行的生产管理技巧和方法；

2、练就质量管理基本功，在质量管理方面前进一步；

3、改善工艺，规范流程，提升产能和效率；

4、采取有效措施，全面降低各种成本。

课程对象：

制造性企业总裁及中高层管理人员，生产副总、总监、经理。

课程特色：

课程基点：基于成年学员习惯设计

课程定位：实战，实效

课程构成：理念+方法+工具

授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结

课程大纲：

第一讲、营销业务做先锋

1、市场：红海VS蓝海

案例：两个业务员到非洲卖鞋的故事

2、营销业务员需要具备的条件

案例：守良田与垦荒、奖金提成制度、百家争鸣与一枝独秀

3、营销业务的层别简化及有效管理

4、现代经济条件下的市场环境

第二讲、研究开发好又快

1、研究开发概述

2、研究开发的基本工作

案例：捷安特自行车的研发长

3、研究开发工作的管理

案例：弯弯的香皂

4、研究开发管理的心得与体会

案例：木桶与专家

第三讲、库存管理百分百

1、库存管理概述

案例：库管的意义

2、库存的涵义

案例：机票降价策略

3、物料与货账百分之百相符的做法

4、零库存（JIT）的全盘规划

5、呆滞废料、货的改善及管理

6、化被动为主动的库存管理

7、库存的层级简化及有效管理

案例：小帖子管理

案例研讨：库存管理的哪个方面出现了问题

8、库存管理的经验与结论

案例：煎鱼剁头剁尾

第四讲、产能效率翻倍升

1、产能效率概述

2、简明工作因素法（BWF）

3、生产线及流程平衡与产销顺畅的基础

案例：捷安特的缺料待工、运转速度决定的盈亏

4、多种少量的迷思矫正

5、使用率及效率的合理水平

6、生产的层别简化及有效管理

7、产能管理的心得与体会

第五讲、全员品管零缺点

1、全员品管概述

2、品质是谁的责任

案例研讨：鞋厂的改革是否符合品管的要求

3、如何做好品质

4、缺点层别

案例：手提电脑上的指纹

5、品质稳定的三道标准与四道检查

6、ISO的迷思与矫正

7、“全员”的涵义

8、品质的层别简化及有效管理

9、品质管理的经验与结论

第六讲、预防维护零故障

1、预防维护概述

2、修机员层别

案例：松动的螺栓、烧毁的马达

3、做好三级保养，机台零故障

4、维修须定出作业标准及标准工时

问题研讨：机器制造厂商为何送故障排除一览表

案例：维修人员的全方位性

5、维修须考核能力及绩效

6、“一师带六徒”益处多

7、不可抗力因素的迷失与矫正

案例：绩效挂钩

8、全面预知管理（TPM）的趋势

9、维护的层别简化与有效管理

10、预防维护管理的经验与结论

第七讲、采购外包皆得利

1、制造性企业采购现状概述

问题研讨：从哪几个方面对供应商进行评价

2、肥缺、应酬、回扣的迷失与矫正

问题研讨：什么原因导致“回扣”的出现

3、全球运筹（Global Logistic）

第八讲、降低成本合人性

1、转变成本管理观念

问题研讨：如何理解企业的规模收益

2、降低成本的科学方法——价值工程（VE）

问题研讨：怎样理解价值工程中的功能分析的含义

第九讲、薪资奖金双面刃

1、目前薪资管理中存在的问题

2、薪资奖金管理的原则

问题研讨：在一些企业中员工的薪酬保密是否合理

3、绩效管理

问题研讨：有效的激励取决于哪些要素

4、薪资管理的误区

第十讲、全方位人才复制

1、全方位人才的含义

2、员工培训管理

问题研讨：员工培训重在培养员工的哪些能力

案例：赛马机制与丛林法则

问题研讨：谈谈海尔“赛马机制”的启示

3、培训的有效管理与创新

第十一讲、计划产销CTO

1、产销模式的发展

问题研讨：制造型企业如何满足客户的不同需求

2、计划产销概述

3、计划的层别简化与有效管理

问题研讨：谈谈ERP的应用现状

第十二讲、自动化与信息化

1、企业信息化与自动化的内涵

问题研讨：阐述工业自动化涵盖的主要内容

2、信息化与自动化的实施方法

3、信息化与自动化的必经过程

案例：IBM与王安电脑开发文字处理机

4、低成本自动化（LCA）

问题研讨：思考并回答企业信息化的必然性

许老师

【精益生产管理实战性讲师】

注册高级培训师

中国企业联合会 注册职业经理人

ASQ质量管理工程师认证

六西格玛黑带大师

【职业经历】

曾任：东风汽车 质量部经理

曾任：沪士电子股份有限公司 品保处体系课长

【专业能力】

1、专业能力介绍

拥有丰富的理论知识与十几年的管理实践经验，服务过的行业涉及制造业、服务业等多类行业，熟悉各种行业（包括汽车、电子、化工、机械等）的生产过程。熟知各种类型企业运作模式，能够指导企业有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业质量管理、精益生产、六西格玛管理等有深刻地研究和成功实践。能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效”的管理理念。

2、取得的主要和相关成果/成绩介绍

2.1技术服务：独立主导技术服务达100多个以上，包括：六西格玛、精益生产、流程优化、品质管理工具应用、品质管理提升等。

2.2培训人数：累积培训学员达一万人以上，已对200个以上企业进行六西格玛、精益生产的培训或相关辅导项目。

授课风格

1、教学方式

以实战培训为导引，以实地指导改善为主线（现场授课+实战指导），采取“课前现场调研---授课---优秀企业掠影展示---情景模拟---示范---练习---作业---点评---现场指导---后期跟踪”的独特育成模式。

2、风格、满意度

基于丰富的理论知识以及工厂实践经验，课堂讲解通俗易懂、生动有趣、互动性强、注重实效并极具感染力。迄今为止培训满意率达90%以上，被企业称为“最通俗易懂、最生动、最贴近实际工作”的讲师。

善于以故事形式并结合生活中的案例，把复杂的、抽象的理论形象、深入浅出地向学员讲授，能熟练运用企业管理案例，编写和制作生动有趣的培训教材，善于采用主题演讲、问题探讨、案例分析、游戏体验以及符合成人学习特点的课堂练习、小组讨论、学员发表、讲师点评等多种互动方式组合教学。

3、达到效果

特别注重培养学员解决实际工作中问题的能力，以会使用和会应用为目的，以现场辅导为启迪，以实地改善为主线，不只是传授管理方法与工具，更引领学员分析与总结管理工具背后的思维习惯。创造“(知道)是什么-(理解)为什么-(应用起来)怎么做”的培训三步曲模型理论。

近年来，主讲的公开课和到场培训，经反馈，培训效果明显，很受企业欢迎。

擅长课程

班组长管理系列培训课程

班组长生产现场管理实务

班组建设与班组长管理实战技能

从技术走向管理

TWI班组系列课程

品质管理系列培训课程

QC新旧七大手法

五大工具应用实战（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）

质量问题分析-8D

质量检验实战与抽样理论

全面质量管理（TQM）

价值分析与价值工程

生产管理系列课程

5S推行实务

价值流分析

IE七大手法

防错法Poka-Yoke

全面生产维护（TPM）

采购供应链

六西格玛系列课程

六西格玛绿带培训

六西格玛黑带培训

技术服务：六西格玛、精益生产、流程优化、品质改进、绩效管理、项目管理等各系列项目。

项目辅导经验

东风李尔泰极爱思: 担任IATF16949咨询项目顾问，全过程辅导客户建立体系并做好体系运行维护，为客户培养了一大批骨干人员，公司管理流程不断得到改善和优化，并顺利通过第三方机构审核。

小糸车灯: 担任抽样组咨询顾问，为其策划并辅导整个零缺陷抽样项目。

泛洲机械：担任Minitab的工具指导，协助完成4个DOE改善项目。

东风模冲：担任ERP项目顾问，协助其导入ERP系统，整合公司资源，成功为整个集团完成流程再造。

苏州三星电子：担任分任组及TPM项目顾问，培训和辅导分光片厂区员工完成四期的实务改善活动，使用PDCA管理循环，对TOP5的不良项目（折痕、刺伤、异物等）平均改善程度达73%，总体收益达180万元美金。

武汉冠捷电子：担任精益六西格玛项目顾问，辅导17项黑带项目(喷漆硬度、ECR签核效率 等项目)，项目运用DMAIC分析思路，在技术上调优后达成最终改善目标，达到客户满意。

南通威尔曼集团：担任SMT分厂精益项目顾问，从5S、五大工具到生产系统的优化，深入整个生产现场的布局和新厂房的规划全方位的指导，并主导完成2个改善项目，使其顺利通过迅达、通力等国际客户的工厂审核。

九州通医药集团股份有限公司: 担任QCC改善项目的项目顾问，亲自策划并辅导了两期的质量改善项目和技术改善项目，参与成立集团内部23个QCC小组和成果发表，整个项目效益达400万RMB/年。

湖北午时药业股份有限公司：担任GMP认证项目顾问，培训和辅导骨干人员完成GMP文件建立、实施、自检、改进等过程，为企业培养了大批骨干人员，提高了生产效率和产品质量，使企业顺利通过GMP认证。

客户评价

老师经验丰富，讲解条款多数运用案例，讲解内容不死板，能让学员更好地理解。

——学员评价

整体课堂气氛较好，老师针对一些难理解的运行了案例，较为清晰。

——学员评价

培训过的企业名录（部分）

生产制造业：

一汽大众、东风本田、比亚迪汽车、航特装备、东风模冲、康明斯东亚研发中心、泛洲机械、东贝铸造、泰极江森、河北亚大、襄阳汽车轴承、骆驼集团、六和天轮机械、东风李尔泰极爱思、东风李尔云鹤、东风电气东风泵业、东风亚普、上海汇众、开封德机械航嘉麦格、纳威斯、卡特工业、广州本田、香格里拉大酒店、武汉锅炉、振华重工、健鼎电子、宝悦嘉电子、英泰斯特电子定颖电子、南京瀚宇彩欣科技龙腾光电

电力能源：

三峡水电、神东煤炭集团，湛江电力公司，内蒙准能集团，河北新华新热电，中核集团汇能公司，鄂尔多斯电冶事业部，无锡国联集团，南都电源集团，上汽集团捷新能源动力,国家电网湖北公司，国家电网湖南分公司，国家电网天津公司，南方电网云南公司，华能集团伊敏河煤电，华电集团云南镇雄电厂，国家电网河南电网公司，北京丰台供暖站，广西来宾电厂，华电集团（山西）公司等

石油化工:

湖北六国化工集团，中石化呼和浩特炼油厂，新疆国投集团，立邦化工（上海）公司，三棵树涂料成都工厂，浙江传化集团华洋化工，南京合瑞化工，长庆油田，中石化长城润滑油，天津中海油等

烟草行业：

中烟武汉黄鹤楼科技集团，湖南长沙烟草，云南中烟集团，安徽蚌埠烟厂，陕西旬阳卷阳厂，重庆黔江烟厂，成都烟草复考厂，贵州卷烟厂等

医药行业：

云南白药、贵州神奇集团、江中集团、哈药集团、华润三九医药，长春迪瑞医疗集团，上海康德莱医疗集团等

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