名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>绩效管理培训

目标制定与绩效管理

【课程编号】:NX15941

【课程名称】:

目标制定与绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:1--2天(6小时/天)

【课程关键字】:绩效管理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

【课程背景】

团队绩效就是公司全体员工把公司目标、团队目标的实现作为首要任务,“力出一孔、利出一孔”。各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用。关键绩效指标的设置、计算、分析是把战略目标分解为可操作的工具,是企业绩效管理的基础。

【培训对象】

公司经营层、公司管理层、人力资源经理、人力资源专员等;

【课程收益】

1、明确绩效管理的核心思想及应用

2、掌握绩效管理运行的基本流程

3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析

4、学会应用绩效面谈激励团队创新工作

5、掌握如何通过绩效结果的应用提高企业效率

【授课方式】

讲授+案例分析+实践演练+互动交流

【课程特色】

1、系统:课程涵盖了目标制定和绩效管理各个重点和难点

2、简单:没有空洞的说教,只有简单的方法

3、易懂:深奥的道理寓于简单的描述、讲授之中

4、实战:实操案例+实操工具,模拟场景即可体验

5、易用:易于复制,立竿见影

【大纲内容】

一、企业目标制定

1、市场洞察

2、发现优势

3、共启愿景

4、明确战略

(1)重新定义核心业务

(2)确定业务组合

(3)制定五年发展战略

(4)明确下一年战略主题

5、寻找差距

(1)人才管理

(2)市场推广

(3)内部流程

(4)核心产品

(5)客户服务

6、关键举措

7、确定指标

8、指标分解

(1)财务层面

(2)客户层面

(3)运营层面

(4)学习与成长

案例1:战略分析的主要工具-波特的五力模型

案例2 :某部门年度绩效目标责任书示例

课堂演练:公司、部门、岗位目标分解演练

二、员工素质模型(正确的人做正确的事)

1、选对人,事在人

2、选错认,事与愿违

3、胜任力模型解读

4、胜任力钻石模型

(1)刚性要求

(2)应知应会

(3)综合技能

(4)职业态度

(5)特别加分项

5、人才基因密码解读

案例1:员工素质与绩效的关系---投入产出模型

案例2:人岗匹配卓越绩效模型解读

课堂演练:各级各类人才画像

三、绩效考核标准

1、绩效管理的流程

2、绩效管理本身是一种PDCA循环

3、量化绩效3X3体系

4、绩效管理的三大前提

5、目标的三大来源

6、目标分解的两条主线

(1)组织架构的上下级服从关系

(2)业务流程的上下游服务关系

7、确定岗位目标的步骤

(1)将公司工作重心落实为部门行动计划

(2)将部门行动计划落实为个人工作目标

(3)讲内外客户需求落实为个人工作目标

8、计划目标的设定与分解

9、目标考核体系图

10、目标高低评价三大标准

(1)上级期望

(2)历史数据

(3)同行数据

11、设定绩效考核自我提问三大问题

(1)能不能考核

(2)五大标准中到底是哪个指标

(3)是不是关键指标

12、月度计划制定6大流程:

(1)每月月底前两天召开部门会议,将部门的重点分解到各岗位

(2)当日将空白的考核表发给员工,让员工自行填写

(3)每月月初两日,把员工填写的计划考核表收上来

(4)把所有考核表放在一起,平衡评估工作量及考核标准

(5)分别单独与员工会谈,调整他的工作量及考核标准

(6)双方达成一致并签字,双方各执一份

案例1:目标管理中如何确定“适度目标 ”

案例2:利用“多、快、好、省”四个维度确定关键职责的完成状况

演练:学员演练本公司本岗位的KPI关键绩效指标

四、绩效反馈面谈

1、绩效管理是一个持续沟通的过程

2、绩效改进七步落地

3、针对性的绩效辅导方法

4、复 盘--将经验转化为能力

5、绩效面谈的流程与步骤

(1)准备阶段

(2)建立氛围阶段

(3)导入阶段

(4)核心阶段

(5)收尾阶段

6、绩效面谈的十大反馈原则

案例1:一次成功的绩效面谈

案例2:一次失败的绩效面谈

课堂演练:绩效面谈演练与点评

五、薪酬激励系统

1、综合考虑多方面因素,确定不同人员的薪酬策略

2、将公司的标准岗位划分为五大序列

3、关于薪酬薪级薪档

4、年薪制薪酬主要结构与奖金分配

5、绩效考核结果的正态分布

6、月度和年度绩效考核结果都进行强制分布

7、基于部门业绩的个人业绩配比

8、绩效奖金分配

9、年度奖金关联公式

案例1:年度奖金关联计算举例

案例2:绩效考核结果的综合应用

六、员工发展系统

1、绩效考核结果的具体应用

(1)人员招聘

(2)人员培训

(3)人员激励

(4)人员调配

(5)薪酬确定

(6)人员任用

2、注重个人能力与岗位绩效要求间的差异分析

3、从胜任度和能力/潜力两个角度进行定位

4、梯队人才建设公司中的每个人的职责

案例1:某公司绩效结果在人员使用实践案例

案例2:某公司绩效结果在人员晋升及调动实践案例

课堂演练:学员绘制本公司绩效管理全周期路线图

李老师

专著《人力资源就该这么管》

人力资源专业硕士研究生

国家高级人力资源管理师

国家高级职业企业培训师

北京大学总裁班特邀讲师

西安交通大学HR特邀讲师

500强企业双汇集团人力资源总监

跨国集团泰国正大中国北方区HR顾问

曾任富耐克超硬材料股份有限公司顾问

【工作经历】

双汇集团(世界500强)

双汇集团是中国的肉类加工基地,农业产业化国家重点龙头企业,李老师曾任双汇集团人力资源总监十年,完善了集团公司组织架构,组建人力资源部门自身团队,建立了管理70000多名员工的人力资源管理标准化,工作期间主导集团公司人力资源六大模块标准(规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系)的建立与完善,手把手地组建本集团公司人力资源管理团队,取得良好的效果。亲自主持核心产业后备干部培养,为公司人才梯队建设做出了重要贡献并取得明显效果。

泰国正大集团中国北方区顾问(跨国公司)

正大集团业务遍及20多个国家和地区,下属400多家公司,员工人数近20万人,李老师任职期间,制订了提升人力资源管理水平走的策略:1建立标准,制定流程;2、狠抓培训,优先提升人力资源自身团队;3、渗透业务,助推绩效。

富耐克超硬材料股份有限公司顾问(新三板上市)

公司产品广泛应用于汽车、航空、电子、新能源(石油、天然气)等高端制造领域,李老师根据公司发展战略进行组织架构设计、实施人才盘点、引入干部竞聘机制、建立招聘标准化体系、实施人才梯队建设、完善培训机制。

【主讲课程】

《工作分析与定岗定编》《精准招聘与结构化面试》《企业人才培养方程式》

《目标设定与绩效管理》《OKR目标与关键结果工作法》《薪酬设计与人工成本管控》

《人才盘点与人才梯队建设》《员工关系与劳动法律风险》 《企业关键人才的选育用留》 《控员 优岗 增效 调薪》《民法典背景下的劳动法与人力资源管理》

【讲师评价】

个人专著:学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》中国法制出版社2017年6月出版。本书围绕企业人力资源管理的所有内容,按照“模块化、标准化、流程化、步骤化、案例化、图表化”,全面介绍了人力资源组织架构设计、企业岗位管理、企业外部招聘、企业培训管理、绩效管理、薪酬管理等内容。使读者能快速找到工作开展的切入点,拿来就用、一学就会。

专业能力: 善于把握人力资源管理前沿知识,而又提供落地的实操工具。将胜任力模型及人力资本的投入产出(ROI)运用到课程当中,善于将数学思维应用到人力资源管理之中,链接人力资源和企业经营的商业智慧。

持有证书:一级人力资源管理师、一级企业培训师、注册六西格玛黑带。并将所学应用于实践,擅长综合运用前沿的理念、思维、方法、工具,解决实际问题。

【授课特点】

1、体验式教学:带领学员现场操作、体验与交流。课程采用“五个一”训练模式:一个目标、一个案例、一次交流、一张表单、一次落地;以此确保培训成果。

2、分组活动:分组进行研讨与演练。现场设计本企业人才梯队建设方案,让学员带着执行方案回到企业实践。课程上接战略、中贴业务、下接绩效;将知识转化为行为,行为能转化为绩效。

3、实 战:大量案例剖析和现场演练,拥有实例,就有实力。讲师讲授与学员动手的时间比例大致为6:4,充分体现实战为本的方案班宗旨。真正的咨询式训练,一次训练,得到类似咨询的核心成果,超高性价比。

【部分授课记录】

上海能源集团《OKR目标与关键结果工作法》2期

上海国网《OKR目标成果与绩效辅导》2期

贵州红星金服《企业关键人才选拔培养与激励》2期

中铁集团《国有企业薪酬绩效管理体系设计》2期

青岛某大学《OKR目标与关键结果工作法》

豫光集团《控员 优岗 增效 调薪》2期

中国银行濮阳分行《职业规划与竞聘技巧》2期

四川烟草《人力资源管理》4期轮训

北京移动《数字化人力资源》2期轮训

中铝集团讲授《赢在绩效-卓越绩效管理实操》6期轮训

【服务客户】

金融行业:

中国银行濮阳分行、中国农业银行四川分行、天津银行滨海分行、广州银行、广发银行哈尔滨分行、农发行西宁分行、安徽省邮储银行、昆明农商行、兴业银行、中国太平保险、沈阳城镇银行、广发证券上海分公司、招商银行济南分公司……

能源行业:

中石化上海分公司、神华国华电力北京公司、中国电力天津公司、唐山电力公司、宜昌电力公司、乐山电力公司、华润集团内蒙电力公司、霍林河铝电厂、北控新能源、北京锂电池新能源、中裕燃气、山西鑫飞能源、江苏国家电网、邯郸电力……

通信行业:

中国移动人工智能研究院、中国航信集团、中国联通湖南分公司、中国联通西安分公司、中国移动长沙分公司、中国联通广东江门分公司、中移在线洛阳分公司、中国移动南充分公司、深圳电信、北京移动、广东联通……

建筑行业:

中铁二局、中铁六局、中建三局、中国建材集团、中交一公局西北工程有限公司、中交一公局桥隧工程有限公司、山西建投集团、石家庄同祥地产……

制造行业:

思念食品、悠然乳业、北京金星鸭业、上海科园医药、国药容声制药、新华医疗山东泰开电缆、云南驰宏锌锗股份、宁波中鑫纺织、众泰汽车、舞阳钢铁、浙能集团……

教育行业:

北京大学总裁班、西安交大人力资源实战研修班、北京师范大学附属学校、中铝大学、奇瑞大学、格局商学院石家庄分院、格局商学院江阴分院、微励HR商学院、中饭商学院……

其它行业:

北京文投集团、申通快递、智联招聘、传智播客、解放军**工厂、湖北三环汽车配件厂、上海曼特门业、富耐克超硬材料、广安爱众水务、河南森源集团、富奥散热器、朗姿医疗、四川烟草、西昌烟草、东方电气汽轮机、中铝集团、诺亚人力……

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

人力资源培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

赵仁鑫-企业培训师
赵仁鑫老师

赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

曹天骏-企业培训师
曹天骏老师

曹老师为汉唐集团首席体验式培训导师,并担任影响力教育训练集团、科特勒营销顾问集团、金蓝盟企业管理顾问...

汤海-企业培训师
汤海老师

汤海讲师简介 汤海讲师现任广州一道企业管理咨询有限公司董事长,多家培训机构特聘培训师。曾任职顶新集团...

人力资源培训内训课程

热门企业管理培训关键字