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我是教官—TPT培训师讲台驾驭技能训练

【课程编号】:NX16035

【课程名称】:

我是教官—TPT培训师讲台驾驭技能训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:员工培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:讲台驾驭技能培训

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【课程背景】

长久以来,企业经常有一大堆的会议、商务报告、产品演示、内部培训,但是与会者都非常厌烦聆听,导致内部的会议、培训、客户的商演都达不到预期的效果。

那么如何让内部的会议、培训、商务报告、分享、路演收获更好的效果呢?只要把我们企业的高管、中层及企业骨干打造成内部的优秀讲师,让他们拥有内容提炼、克服紧张及营造氛围的技巧,分享自已的工作经验;那么企业就会逐渐形成“学习型的组织”,培训就成了企业战略落地的发动机!

TPT培训师成长研修班正是这样一个解决企业培训师快速成长的专业课程!

【课程收益】

1.TPT即Trainer Promoted Training的缩写,是培训师晋阶培训体系的全系列课程,包括培训师成长的一阶成长、二阶深化及三阶蜕变三个阶段。

2.一阶成长班侧重于培训师的精彩“呈现”—即完美演绎的能力。让培训师尝到更多的甜头或不再遭受培训的煎熬,注重外在能力的修炼,称为塑“形”阶段。

3.二阶深化班侧重于培训师的课程“编导”—即课程设计的能力。包括需求分析、课程结构、 素材收集、PPT设计、经典教学方法设计等内在功力的修炼,称为塑“神”阶段。

4.三阶蜕变班侧重于培训师的课程“品牌”—即精品课程的开发。主要任务是将普通课程精品化、品牌化。侧重于课程需求分析、品牌命名、教学形式及教学内容开发,真正达到“好听、好记、好用”的培训效果。让培训师的名字与课程划等号,给学员留下深刻的烙印,即贴上品牌课程标签。

【授课形式】:

课堂讲授(30%)+情景演练(40%)+案例研讨(15%)+游戏互动(15%)

【课程大纲】:

一、致培训师

1. 学习三心

2. 成功教学七大关键

3. 培训师成长必经的三个阶段

二、敢讲——从恐惧到有胆

1.认知恐惧的真正原因

课堂演练:小试牛刀体验

2.展示自我的六个要领

六种让你更自信的姿势

3.应变控场的五大技巧

1)出现忘词怎么办

2)性格内向如何突破

3)互动学员不配合怎么办

4)设备坏了怎么办

三、 能讲——从混乱到有序

1. 把握关键

1)引人入胜的开场

经典的三种开场方式

开场禁忌

2)别开新裁的过渡

SCQA模型方法

3)印象定格的结尾

有效收结六技巧

收结禁忌

2. 逻辑结构

1)纵向结构做分解

金字塔结构原理

纵向逻辑表达三步骤

2)横向结构选顺序

演绎与归纳

归纳四大结构

3.语言组织

语言组织五方法

三、 会讲——从沉闷到有趣

1.调动情绪

掌握讲故事的艺术

(提炼故事、编写故事、演绎故事)

如何说别人才愿意听

(说人话、画面感、变化声音)

创造多感官体验的关键点

(视觉冲击十大技巧)

2. 创造新奇

给人们一个看世界的新视角

制造欢乐时刻的5种方式

用幽默给你的培训加分

如何设计幽黙

3. 设计互动

1)学员学习风格特质

2)经典互动八大技巧

郑老师

【专业资质】

国家高级人力资源管理

国家高级企业培训师

东莞理工学院优秀教师

国家人力资源管理师考评员

20年500强企业人力资源管理经验

畅销书《企业绩效管理实务工作指南》作者

全球电话供应商香港伟易达集团人事经理

世界能源500强易事特电源股份有限公司人力资源总监

【工作经历】

世界新能源500强广东易事特电源股份有限公司人力资源总监

易事特电源股份有限公司是"神舟"号系列飞船、中央政府信息化办公采购指定电源供应商,郑老师在公司担任人力资源部总监,根据公司发展战略,制定人力资源战略规划及各项业务计划,组织各部门进行职务分析,推动编制各部门工作手册及岗位工作实务手册,并跟进执行。主导研发人员内部职称评定机制的建立并监督实施。结合企业战略发展规划及年度经营计划,主导设计营销系统、研发系统、生产系统考核体系,并建立相应的稽核制度。构建现代企业薪酬体系,设计营销、研发团队的薪酬制度。在企业正式上市前夕,同公司董秘(劵商代表)紧密合作,参与设计中高层管理人员、研发人员股权激励方案。

全球的有绳及无绳电话供应商香港伟易达集团人事经理

管理人数12000人,负责人资服务标准化及服务承诺制度的建设与推行工作。主导完成了功能组的服务项目,明确服务标准及内部顾额收费标准,建立内部服务价格体系,加强员工的运营成本意识与优患意识。做为项目负责人,领导HR团队构建企业岗位等级薪酬体系,领导HR团队及财会部充分沟通与调研,建立了完善的岗位等级薪酬体,实现企业的薪酬战略。推动企业实施:以岗定级、以绩定薪、人岗匹配、易岗易薪,出色完成项目任务,受到集团董事长及决策层领导的高度认可。

【项目辅导】

企业人力资源管理顾问辅导项目:绩效、薪酬体系、股权激励

【主讲课程】

《基于战略的培训体系搭建与年度培训计划落地》

《OKR 目标与关键结果工作法》 《金牌面试官训练营》

《战略性人力资源规划实务》 《企业人力资源盘点实操技巧》

《战略性绩效系统打造》 《国企绩效改革难点解析》

《岗位薪酬体系搭建实务修炼》 《国企薪酬改革难点解析》

《防患于未然:企业劳动关系管理实务》 《劳动法规操作实务》

《职业生涯规划:我的人生我作主》 《心理测评技术实操》

《非人力资源经理的人力资源管理》

【授课风格】

开心:课程以故事、案例、图片、视频来引导出相关理论,从本能上排除学员对理论学习的排斥心态。让学员听音乐猜电影,让学员在快乐中进行学习和提升。

开放:课程全程采用积分制进行,让学员一进入课堂就分配在一个团队中,打破学员的“旁观者效应”,大限度的激发学员的团队意识,课程明线与暗线设计合理搭配,保持课程的趣味性与互动性,大限度减轻学员的学习疲劳感,让学员在快乐中学习。

开悟:课程从工作与生活的多个维度进行讲解与演示,让学员产生触类旁通、产生顿悟的感觉,从而更加投入到课堂学习中。

【荣誉奖励】

兼任东莞理工学院人力资源管理专业的教学任务,并获得年度:“优秀教师资格“

【服务客户】

金融银行:南宁建行、山西建行、郑州建行、河北建行、兰州建行、太原建行、桂林建行、南昌建行、河南省建行、北京工行、太原工行、郑州工行、广西工行、洛阳工行、南阳工行、新乡工行、南宁工行、秦皇岛工行、邯郸工行、贵港工行、重庆工行、鹤壁工行、杭州工行、南宁农行银行、湖南农行、洛阳农行、新疆农行、云南农行、湖北农行、临沂农行、长沙农行、廊坊农行、河北农行、重庆农行、内蒙古农行等。

电力化工:中国航天科工集团、中国核电、中国华能、泗阳供电公司、河南能源、欣意电缆、阿勒泰供电公司、大理南方电网、青岛特来电能源有限公司、邢台电力、许昌龙岗电厂、云南水富供电公司、神农架供电公司、六盘水供电局、潘家口电厂、神华集团、神东煤炭、西北矿业、锡林河煤化工、中国石油成都分公司、库尔勒油田、塔里木油田、中国石化总公司、中国华电福建公司、内蒙古送变电有限责任公司、武钢、银川国网、电源制造企业、武汉南都新能源公司、南宁大化发电厂、龙岗发电厂、内蒙古供电公司、湖南蓬源鸿达矿业、巴陵石化、兴泰发电厂、神东神华集团、神华国华柳电、湖南蓬源鸿达矿业等

合作的院校:富士康科技集团 IE 学院、广州中大职业培训学院、广州中人职业培训学院、深圳中鹏职业培训学校、佛山领航职业培训学院、惠州富海人才培训学校、珠海畅想职业培训学校、东莞理工学院。

其他企业:广东中烟、中国铁塔,西部机场集团、富士康科技集团、58 同城、智联招聘、深圳市邮政局、广州汉光电器、东莞伟易达集团、广东易事特电源股份有限公司、东莞亮智服装有限公司、东莞达明制衣厂、美迪家具集团、美伦家具厂、美伦酒店、坚朗五金、东莞市人力资源管理师协会等单位

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