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学“西点军校”精神”——加强班组建设

【课程编号】:NX16093

【课程名称】:

学“西点军校”精神”——加强班组建设

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:班组长培训

【培训课时】:1天 (6小时/天)

【课程关键字】:班组建设培训

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【课程背景】

通过学习美国“西点军校精神”学会了正面困难。人生处处都会有数不清的障碍去考验你。但是往往也有很多人过不了这个坎,也因此他的人生就此停止,当你战胜了过后,会让你产生更多的成就感与荣誉感。无数次跌倒再无数次的爬起,需要坚强的勇气和长久坚持的意志。培养了我们做每件事情都要持之以恒,要具备坚强的意志力。 在做人做事上更加有责任心。它体现的是一种服从、诚实的态度和一种负责、敬业的精神、一种完美的执行能力。而这些优秀品质,正是我身上所缺少的东西。所以在以后更要有意识的去培养自己的责任意识。 要有坚定的目标。要有团队精神。没有完美的个人,只有完美的团队。团队精神是大局意识、协作精神的集中体现。要有远大的志向。没有远大的志向,有志向才有目标感,有目标感才有动力,有动力才会付诸于行动,只有在行动中不断的坚持、克服障碍,才会更加积极地去迎接雨后的阳光。

班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位,是企业实施固本战略、把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位, 是企业一切工作的立足点。班组是企业基层的组织,是企业生产经营活动的基本单元,是员工发挥聪明才智,实现自我价值的园地。班组员工的积极性、技能提高、创新热情、对企业文化的认同和归属感大都来自于班组。并由此决定着企业的产品的质量、生产率持续地改进和不断的创新。只有把班组工作抓好抓实,才能强化劳动纪律,培养良好的职业道德,推进技术和管理现代化, 企业才能稳步发展。提高员工素质,加强班组建设,实行精细化管理是现代企业走向成功的必由之路。

【课程收益】

1、通过学习充分了解了美国西点军校的核心理念即:领导力、执行力、人格魅力在管理中的重要性。

2、全面学习了西点军校的22条军规,领悟到在管理工作中的责任、服从、团队、忠诚及竞争的重要意义和管理方法。

3、学习了班组长管理原则,在班组长管理十项工作中的科学方法和先进管理工具。

4、通过学习并掌握了班组长在安全生产、质量管理、生产计划管理等方面的管理方法和先进管理工具的使用技巧

5、通过学习并掌握了班组绩效管理的“九大”管理模块的各自管理特点及先进法管理方法的使用。

【课程对象】

1、企业中层管理人员及储备干部

2、企业基层班组长及管理人员

【课程形式】

讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法

【课程纲要】

第一单元:学“西点军校”精神

第二单元:加强班组建设

第一单元 :学“西点军校”精神

一、美国西点军校概述

1、西点军校

2、核心理念

3、知名校友

二、西点军校与我们

1、建国前毕业于西点军校的中国人

2、西点军校的友好往来

3、雷锋精神在西点军校

三、西点军校军规

1、无条件执行

2、工作无借口

3、细节决定成败

4、以上司为榜样

5、荣誉原则

6、受人欢迎

7、善于合作

8、团队精神

9、只有第一

10、敢于冒险

11、火一样的精神

12、不断提升自己

13、勇敢者游戏

14、全力以赴

15、尽职尽责

16、没有不可能

17、永不放弃

18、敬业为魂

19、为自己奋斗

20、自动自发

22、立即行动

四、学习西点军校的领悟

1、职责

2、荣誉

3、意志

4、没有什么不可能

5、勇气

6、热忱

7、信念

8、服从

9、团队

10、尊重

11、忠诚

12、自发

13、正直

14、竞争

第二单元 :加强班组管理建设

一、班组长管理原则

1、班组长管理水平现状

2、班组的管理原则——管理无小事

3、如何提升班组长个人影响力

4、班组长管理的十项工作

二、安全生产管理

1、安全生产管理要点

2、安全管理体系架构

3、安全生产管理目视化

三、质量管理

1、质量管理要点

2、常用的质量管理工具

四、生产计划管理

1、生产计划的主要内容

2、月度计划、周计划、日派工

五、班前会议

1、现场检查

2、班前会准备

3、布置工作

4、总结、信息传达

六、班组绩效管理

1、班组绩效管理内容

2、班组绩效评估方法

贾老师

【专业资质】

三十多年国内外龙头电力企业工作经验

中国质量协会注册 六西格玛 黑带大师

世界第一变压器特变电工精益高级专家

德国西门子公司20年生产运营管理经验

电力新能源技术/碳中和/碳达峰解读专家

中国电力转型/国家电网战略目标解读专家

2021年国家电网优化电力营商环境专家

10余年国网电力课程培训/项目咨询经验

【从业经历】

世界第一变压器特变电工股份有限公司精益高级专家

在职期间完成指导各经营单位精益实践者培训类项目182个。参与完成了特变电工股份有限公司各经营单位持续改进中心的建立,管理制度标准的制定和技能培训工作。完成特变电工股份有限公司持续改进、降本增效改善项目财务收益4860万元。完成目标的121%。

负责特变电工(印度)能源有限公司生产体系持续改善项目的指导和培训。完成特变电工沈阳变压器集团有限公司、衡阳变压器有限公司、新疆变压器厂、天津变压器有限公司、鲁能泰山电缆有限公司、德阳电缆有限公司、新疆线缆厂、新疆众和股份有限公司、新疆特变电工集团有限公司等9家单位的生产体系,18个试点车间的培训,培训课时达880个小时。

全球电子电气工程领先企业德国西门子济南变压器有限公司生产经理

在职期间负责线圈车间和引线车间的全面管理工作;2000年公司引进了德国Kaizen持续改进的管理理念。本人被选为公Kaizen管理委员会成员;2002年通过参加Crosby质量管理的培训,懂得了质量是符合要求的、一次把事情做对、质量是通过预防来获得。2005年3月,完成“乔格线铁芯下料改进”6 Sigma的项目。2007年5月—2009年6月,参与、配合西门子(中国)管理学院开展精益管理体系课件开发工作。

【主讲课程】

《2021年国家电网优化电力营商环境——“深化创新年”活动》

《“十四五“规划中的”碳中和”目标与中国电力转型》

《国家电网——“碳达峰、碳中和”行动方案解读》

《2060年中国“碳中和”目标与新能源产业发展前景》

《实现”碳中和“目标与新能源可持续发展》

《新能源技术与“十四五”新能源发展前景》

《营商环境优化、业扩报装实施的工作》《营商环境优化与获得电力指标》

《“全能型”供电所建设》《“新电改”——供电所新型业务扩展》

《国家电网企业文化》宣贯 《新形势下电力体制改革》《智能电网设计与优化运行》

《安全管理——有效空间、触电和高处作业培训》

《电力系统安全生产工作票“三种人”》《电力职工安全警示教育培训》

《电能替代培训》《发电企业标准化管理与标准化作业》《有限空间作业专项培训》

《台区经理催缴电费、远程费控推广技巧》《班组长管理方法之安全管理》

《电力安全工作规程》——变电部分 《电力安全工作规程》——线路部分

《发电企业安全生产标准化》《系统全面安全管理专业知识》

《学“西点军校”精神——加强班组建设》《电力中高层管理者的管理技能提升》

《精益化管理—供电企业》《智慧精益管理、提高生产效率——发电企业》

【授课风格】

课前调研:课前通过问卷调研、电话沟通等形式详细了解客户情况,以便针对学员问题授课。

现场诊断:找出问题,给予解决办法,管理技术全面,专业性强;大量现场图片和视频供学员分析和揣摩;信息量大,案例分析丰富,在轻松的气氛中完成教学。

有效落地:贾老师是一位极具个人魅力的实力型培训导师,所有课程内容均来自于生产一线,融汇实战经验,重视学员实际问题解决能力培养,引领学员思考工具运用背后的逻辑构成;视野独特,思维开阔,可操作性强;不讲理论,内容通俗易懂,学会就用,实战性强;以实战培训为引导,以落地思维为主线(培训+辅导)。。

【服务客户】

特变电工集团、国网安阳供电公司、烟台南山电厂、国网阳泉供电公司、国网台州供电公司、国网滨州公司、国网宜昌供电公司、山西运城电力公司、宁夏银川国网公司、国网信阳供电公司、国网安阳供电公司、国网三门峡供电公司、国网井冈山供电公司、新疆新特能源股份有限公司、山东爱普电器有限公司、沈变集团、衡变集团、亨通集团、新疆隆成集团、新疆泰昆集团、浙江江山变压器有限公司、湖北能源集团股份有限公司、鸡泽供电公司、保定满城电力局、国网新疆阿克苏供电公司、台州黄岩供电公司、运城供电公司、山东滨州供电公司、秦皇岛供电公司、杭州供电公司、西宁供电公司、河南兰考供电公司、太原供电公司、南阳供电公司、通化供电公司、沈阳辽中供电公司、沈阳于洪供电公司、沈阳苏家屯供电公司、乌海供电公司、成都供电公司、西门子变压器有限公司、内蒙古电网巴彦淖尔电业局

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