基于战略的人力资源整合

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程介绍】

梳理人力资源管理的战略价值，人力资源管理的战略重点，基于人力资源管理管体系的定位，以及人力资源管理的各种机制及功能如何发挥价值和作用。

战略性人力资源管理思维方式的提升课程，同时渗透人力资源管理的各项实物。突出了如何通过人力资源体系的搭建来实现企业的核心竞争力。

企业又给出了企业搭建人力资源管理的实务结构，帮助搭建战略人力资源管理体系。

【课程收益】

1. 提升管理团队对人力资源管理战略价值的认识。

2. 理解如何通过企业的人力资源管理体系建设，支持企业核心竞争力的实现。

3. 清晰地指导人力资源体系的搭建。

【适合学员】

企业中高层管理者

【课程大纲】

第一单元：问题的提出

基于战略的“郁闷”。

基于系统效率的困惑。

第二单元：人力资源管理与企业核心能力的形成及可持续发展的关系

什么是核心竞争力

什么是企业的可持续发展

企业的核心能力与企业的可持续发展在人力资源如何落地

第三单元：企业战略与人力资源

企业的战略地图是什么

战略地图如何形成可执行的指标

人力资源如何保证企业战略指标落地

第四单元：战略人力资源设计

战略性人力资源系统设计的依据。

人力资源管理系统构建的基本点。

搭建基于战略的企业人力资源运行系统。

人力资源的四大机制是什么。

人力资源开发与管理的核心。

基于战略的人力资源运行系统的模块。

第五单元:人力资源管理者的角色与职责

人力资源管理者的角色定位。

企业人力资源管理的责任承担。

第六单元：基于核心能力的人力资源理论与实践

1、基于战略的人力资源规划

案例分析

2、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）

案例分析

3、以任职资格为核心的职业化行为评价系统

4、企业绩效评价与绩效管理

5、企业薪酬管理

案例分析

6、职业生涯管理

案例分析

7、员工的培训与开发

案例分析

总结： 企业人力资源管理师企业核心管理之一，提升人力资源管理的价值发挥是企业期望的，也是未来发展到趋势。中国的人力资源管理缺乏的是专业，这套课程从思维高度、定位和操作事务上都做了充分的解释，是讲师独有的课程。

建议后续培训课程： 《企业文化管理》《人力资源规划》《集团化管控模式及组织的选择》《企业人才培养体系建设》

韩老师

【专业资质】

泰国皇家理工大学教授兼博导

大地影院副总裁

净雅集团人力资源总经理、运营副总裁

阳光喔教育集团副总裁、研发院院长

IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

驭昂教育 创始人

人力资源领域社会经历：

中国企事业单位培训网（人力资源专家库讲师）

国家职业资格全国统一鉴定人力资源师高级考评员

中国人力资源开发研究会注册高级人力资源管理师CHRP

中国人力资源开发研究会注册高级人才测评师

河北省信息产业厅人力资源管理协会副会长

河北人力资源开发研究会特聘第二届理事会专家团专家

【工作经历】

某大型企业控股公司（集团）人力资源总监兼领导力学员院长、产品集团副总裁、公司总经理

韩老师组建新联合商学院，亲任商学院的院长，通过企业商学院的建设，课程的设计，以及魔鬼训练营的建设，为企业的人力资源的选拔、任用、提升起到了战略性的作用。

净雅集团人力资源总经理，运营副总裁，IBM咨询（世界三大咨询公司之一）客户方咨询项目经理

搭建国内先进的人力资源管理体系，将人力资源管理进行战略性的整合，深入研究IBM人力资源管理在中国的运用，帮助国内龙头企业团建立基于战略的人力资源管理体系。

【成果展示】：

58同城邀请老师进行多次现场授课，培训学员包含公司中高层管理人员和大量新入司员工，为公司搭建完整实用的公司核心体系，不论是中高层对各部门的沟通管理，识人用人，还是人资的薪酬体系完善设计，都是韩老师运用自己多年的经验技巧为公司搭配合适的内容，58同城的人事经理表示：很感谢老师传授的知识，也帮我们完善了空缺所需的内容，同事们学到了很多实用的技巧，我们的能力得到了大大的提升。

百事可乐针对公司人力资源部门及中高层领导的《金牌面试官--精准面试技巧》，培训负责人表示老师上课内容干货满满，案例很多，现场学员积极参与，更是学到了很多适合面试技巧，对这次的培训十分满意，期待老师下次再进行多方位的技巧传授。

【授课特点】：

韩老师授课特点是逻辑性强，从战略高端定位人力资源管理，在课程中带领学员从自己的工作实际来分析、研究、及讨论，层层深入，由宏观到微观，解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学员的认可和好评。

【授课风格】：

巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践相结合，并配有自己在实际管理过程中的案例；针对性的解决国内人力资源管理与企业战略管理“两张皮”的现象，逻辑性强，能发现学员的需求心理，有较强的控场和应变能力。

【金牌课程】：

《战略人力资源管理（建设企业以核心能力与可持续发展为基础的人力资源体系）

《人力资源管理实务系列课程（人力资源各系统能力）》

《非人力资源的人力资源管理》《TTT系列课程》

《企业大学（商学院、领导力学院）运营》《员工职业发展、大学生职业辅导》

《管理技能系列（MTP，管理者的思维，管理者八大管理技能）》

《职业化素养系列课程（职业心态、职业形象、职业化行为、职业技能）》

【服务客户】：

中国移动通信、净雅餐饮集团、新联合投资集团、浙江浙能天然气、杭州电力、双鸭山农商行、浦发银行、上海研究院、华泰汽车集团、阳光喔培训、浪腾软件、新日电动车、百事饮品、58同城、成都建工集团等。

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