教学相长—企业内训师课程开发与设计

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【课程背景】

近年来组织在培训领域的投入持续增加，同时对培训师的综合能力及培训效果提出了更高的要求。

本课程首先致力于帮助培训师快速迈入培训行业，清晰了解自己角色及所需能力，搭建起课程设计开发的系统思维与逻辑思维；其次通过密集训练帮助培训师在2天内独立设计开发出课程大纲；结合授课老师丰富的实战经验，指导培训师避开培训雷区，在角色扮演中玩转五星教学方法，完成职业蜕变。

【课程收益】

1.提升现代企业内训师的课程开发与设计能力；

2.提升企业课程体系自主开发与管理能力；

3.使企业单一课程设计规范化、标准化、科学化；

4.给企业自主操作的一套课程体系设计及培训师提升工具、表格等；

5.提升学员原有课程质量。

【课程特色】

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回，用案例编辑整个课程

【课程对象】

企业内训师

【课程大纲】

一、现代企业课程开发导论（1小时）

1、课程开发的根本目的

通过提高员工能力和态度，提高组织绩效

2、课程开发的根本原则

实用性原则、前瞻性原则、结构性原则

3、课程开发的前提条件

组织绩效偏差分析

4、绩效偏差的种类及分析

正向偏差、反向偏差及其根因分析

演练：组织绩效诊断矩阵

二、组织经验的萃取（6小时）

1、滞后性目标与引领性目标

滞后性指标：结果性指标、经济数据为主；

引领性指标：过程性指标、行为性指标为主。

2、组织经验的种类

隐性知识和显性知识

3、组织经验特征

有效性、针对性、零散性

4、组织经验萃取的流程及方法

五大步骤和表格

演练：价值链分析法

三、系统化课程开发的十大流程（6小时）

1、培训需求分析：知识、技能和态度的不同调查方法；

2、学员特点分析：学习风格的测评；

3、工作环境分析：课程开发的可用资源收集、整理；

4、实施工作分析：岗位分析、任务分析和单个知识点分析；

5、撰写培训目标：布鲁姆教学目标分解法细解；

6、培训目标分析：培训目标与绩效的关系；

7、制定培训策略：培训方式、方法的选择；

8、开发培训教材：讲师手册、案例库、学员讲义等；

9、实施教学评估：评估前八个步骤的完整性和有效性；

10、培训效果评估：对培训效果进行四级评估。

演练：讲师授课计划书

四、五星教学法：单个知识点的设计

1、设置场景：设置真实的商业场景，并突出商业问题；

2、激发旧知：通过互动教学，让学员体会自己的原有解决问题方法；

3、讲解新知：通过案例教学等，详细讲解新的知识模型；

4、练习实践：给学员充分的练习实践时间，并进行点评；

5、融会贯通：将新的知识模型运用于不同领域。

演练：五星教学法

五、教学活动的设计

1、开场的设计：开场三件事和开场的万能公式；

2、结尾的设计：结尾三件事；

3、过程的设计：

互动设计的原则、层级、内容和形式；

授课过程中的十大教学方法。

六、单一课程开发的课程包

1、授课计划书

2、讲师手册

3、案例及练习集

4、测试题库

5、学员手册

6、PPT模板

王老师

王守媛老师 创新实践教练

商学院九伴思创学院创新学院院长

美国ISOL国际学习组织协会成员

美国CCOB（商业创新）协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组首席导师

曾任：腾讯创新项目孵化官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

王守媛老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，先后与腾讯、阿里等企业参与调研、孵化创新项目，具备创新实践、创新教练实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：可持续的创新力》《创新型组织：combination cross创新思维》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔》中高层课程系列版权。

王守媛老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成创新项目调研、创新项目培育、创新项目孵化、创新项目增长，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、博汗云教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，建设创新型组织的模型，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《创新型组织：可持续的创新力》《创新型组织：combination cross创新思维》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《创新型组织：可持续的创新力》

《创新型组织：combination cross创新思维》

《创新型组织:创新领导力》

《创新型组织:管理创新与创新管理》

《问题分析与解决》

《管理思维》

《管理与沟通》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回，用案例编辑整个课程

授课记录：

中国建设银行《管理者成长地图—管理创新与创新管理》2期 轮训

国网电力《管理者成长地图管理者角色认知》3期轮训

公开课《跨部门沟通》3期轮训

国网电力《创新领导力：用领导力驱动创新》3期轮训

南方航空《持续增长-问题分析与解决》3期轮训

中国移动《管理赋能与管理沟通》3期轮训

平安人寿《管理思维》2期轮训

中国银行《基于爆品计划的combination cross创新思维》2期轮训

红星美凯龙《创新思维与创新管理》2期轮训

中国石油《管理转型与赋能》3期轮训

长春一汽《管理者成长地图-自我管理》2期轮训

恒大地产《新生代员工管理》2期轮训

服务客户：

大学：浙江大学、武汉大学、北京大学、华东理工大学、中国石油大学、华东师范大学、中国海洋大学

金融：中国邮政，中国建设银行，石家庄建设银行，河北银行，河北邢台农村信用社，玛世财富，北京工商银行，江苏邮政科技局，天津邮政储蓄银行，国信证券，天津农行，济宁建行，大连中邮人寿，中德住房储蓄银行，哈尔滨交通银行、、天津农商行、南宁邮政、天津建行、光大信用卡、山西运城农行、昆明建行、中国银行淮南分行、华夏银行、阳光保险

通信：中国移动，中国联通，中国电信，中国联通物联网南京分公司，宿迁移动，深圳电信，北京移动，四川移动，天津移动、兰州移动、郑州电信、武汉移动、河南移动、泸州移动、鹰潭移动、山西移动、唐山联通、天津联通、安徽联通、广州移动、中牟农商行、成都移动、西安移动、洛阳移动、商丘移动、信阳移动、新乡移动、郑州移动

家居建材：索菲亚家居，福宝京华家居，东方美居，慕斯寝具，马可波罗橱柜，欧普照明，原典家居，红星美凯龙，奥普吊顶，圣象地板，蜀羊防水，华鹤门窗，圣象地板，南洋集团，东明家具

汽车行业： 吉利汽车、东风悦达起亚，安徽航信集团，东风商务汽车、北京汽车、长安汽车、奇瑞汽车、比亚迪汽车、一汽集团、某大型汽车零部件、一汽奥迪、一汽马自达

电力及电子：国家电网，天津广电，中投热电，深圳富士康，太原富士康，华润热电，石家庄热电，王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、银川电力、王快水电厂、山东电力、通辽电力、涉县电力、 塔城电力、元氏电网、韶关供电、凌云吉恩思

地产：一鸣地产，金鱼地产，仲景地产，辽阔地产，前沿地产，红馆商务广场，天津宁河区兴宁建设投资集团

电力：国家电网，塔城电力、天津广电，中投热电，深圳富士康，太原富士康，华润热电，石家庄热电，王快水电厂、国网冀北霸州市供电分公司、无锡益多环保热电有限公司、国网新源电力、国网宜昌供电公司、无锡友联热电、石家庄栾城供电局、辽宁大连国网、呼和浩特国网、济宁电力、吉林国网、定州水电厂、甘肃金昌供电局、西安神华国能集团、徐州神华国华电力集团、山东高唐供电公司、山东乐陵供电公司、神华集团、南方电网、广东核电集团、燃气集团、中国石油、中国石化、中国核电集团、国家电网、中国海油、艾德太阳能、昊诚新能源

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