高效工作汇报+魅力商务演讲

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【课程背景】

营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。

据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：

1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……

2.内容差：演讲无目标、没重点、没逻辑、不站在听众角度讲……

3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……

4.控场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……

5.配合差：“读PPT“、PPT设计差、不懂场地和人员配合……

结果式演讲—效能演讲

没有第一代“口才式演讲”的浮夸空洞

超越第二代“技巧式演讲”的技巧罗列

回归商务演讲的本质，让“演讲产生的效能

第三代 “结果式演讲” ——效能演讲™。

“无结果，不演讲”——本课程将全面提升商务演讲者的能 力，快速打造结果导向、能力完备的高效能商务演讲专家

【课程收益】

修炼基本功，提升在众人面前讲话的自信

抓重点，让大家听得懂记得住

结构化的思维训练，常用的表达结构工具，条理清晰

运用非语言的技巧来征服听众，建立个人魅力

培养随机应变的说话能力，学会如何应对各种提问

站在听众的角度思考，运用口语化表达模式说服听众

【课程特色】

讲与演，声与形，练与评的相结合，图与影象,实战与体验的相结合， 实现全程互动、身临其境，迅速突破

1.课堂讲授法 2.工具演示法 3.案例教学法 4.实战练习法 5.讨论培训法 6.角色扮演法 7.游戏活动法 8.现场督导法 9.情景模拟法

【课程对象】

-需要经常在客户面前做演讲和演示的人

-需要经常在领导面前发言和做工作汇报的人

-需要经常做项目宣讲，产品发布的负责人

-参加会议，需要不断做讨论发言和逻辑分析的人

-经理、主管等需要在工作中不断表达想法和建议的人

在任何场合需要清晰表达，说服和影响他人的人

【课程大纲】

一、主题演讲打开自己

1、有效提升演讲能力的方法

2、主题演讲（全程视频录像）

3、点评+辅导

二、演讲大数据分析

1、汇报/演讲大败局

2、案例分析

3、情景演练

三、金句—梳理核心观点

1、化繁为简

2、提炼金句

3、类比金句

4、排比金句

5、引导注意力金句

四、包装—情感表达

1、讲出一个好故事/案例

2、用好PPT

3、用心表达

五、结构化表达

1、总分总结构—钻石法则

2、开场报站原则

3、搭建演讲结构

六、融会贯通综合练习

1、清晰表达八步法

七、肢体语言和声音感染力

1、肢体语言训练

2、手眼身法步

3、声音感染力练习

4、抑扬顿挫，自信有力

八、视频点评辅导

1、播放第一天视频

2、学员自评

3、老师点评

九、即兴演讲与应对挑战

1、陈述观点的PREP结构

2、应对挑战的“问原方”结构

3、场景化表达的“感过祝”“谢归言谢”结构

十、魅力演讲大赛&点评辅导

王老师

商学院九伴思创学院管理赋能学院院长

美国ISOL国际学习组织协会成员

九伴7步共创®工作坊首席产品架构师

管理者成长地图研发项目组导师

曾任：麦当劳人才发展官

参与出版书籍：《创新型组织：可持续的创新力》

参与出版书籍：《思考型组织：领导者六种思考力》

待出版书籍： 《创新型组织：管理创新与创新管理》

实战经验：

张红领老师拥有多年丰富的大型知名企业实战工作经验，曾任职麦当劳人才发展部，具备人才发展、管理赋能实战经验.参与跟踪企业调研并开发注册《管理者成长地图项目》《创新型组织：绩效领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《九伴7步共创®工作坊》《创新型组织：创新能“利”塔®》中高层课程系列版权。

张红领老师帮助数百家500强企业、知名学府、行业领袖，完成人才梯队建设、人才发展赋能，管理者胜任力等项目，长期为中国移动、中国航空、中国烟草、东风汽车、红星美凯龙、中国农业银行、中国海油、中国平安、移动研究院、松下电器等500强企业服务与辅导，课程实用度高，课前通常采用企业亲身调研，并跟踪课程落地及辅导、实战与情景训练为一体的方法，培训超10万人、覆盖企业超300家。帮助轩逸装饰、数澜科技、新东方教育集团、山东玻纤、南方航空等十余家公司完成管理者成长地图项目落地培训，提升管理思维，掌握管理工具，搭建管理体系，改善企业问题现状。已具备多年授课经验：为各行各业进行《欣赏式领导力》《创新型组织：管理创新与创新管理》《管理者成长地图版权项目》《DISC在组织管理中的应用》等系统管理类培训，也曾在清华大学、浙江大学、吉林大学、天津大学等论坛讲座，具有丰富的授课经验好评度高达98%。

主讲课程：

《管理者成长地图管理者培养项目》标准版10天

《管理思维：管理者角色认知》

《管理创新与创新管理：管理者沟通赋能》

《管理思维：跨部门沟通与协作》

《持续增长—问题分析与解决》

《360°高效沟通》

授课特色：

1.能够兼顾干货内容与形式演绎，保持较高现场满意度与返聘率

2.专业眼光犀利：快速诊断企业现场管理问题原因，及时捕捉学员学习过程中的障碍点

3.用相声演绎课程：短小的比喻直击管理难点，用有故事的模型烙印各种知识框架和逻辑

4.实践为王：问题导向(带问题来上课，带着思路或方法回)，用案例编辑整个课程

授课记录：

海尔电器《管理思维—管理者角色认知》

洽洽食品有限公司《管理者成长地图管理者培养项目》2期轮训

中国银联《管理的本质与沟通》2期轮训

中国海油《管理思维—管理者沟通赋能》3期轮训

航空集团《创新领导力：用领导力驱动创新》5期轮训

中国联通《持续增长—问题分析与解决》3期轮训

平安人寿《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

中国银行《管理思维》3期轮训

红星美凯龙《创新管理与创新管理》3期轮训

中国移动《管理者成长地图—自我管理》2期轮训

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