优秀管理者的职业化塑造

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课程大纲

引言：

•企业，必须面对激烈的竞争，需要有强烈的危机意识……中国企业的人力资源状况，我们不得不面对一个现实——管理者的素质和能力普遍需要提升。

•作为管理者，如何才能够更好的成就自己呢？如何才能够从普通走向优秀，走向卓越呢？那么，管理者就应该加强从普通到优秀到卓越的升级，加强自我塑造！

•本课程旨在帮助培养管理者的素质和能力，提高管理者的自我提升程度，如管理能力、角色定位、职业道德等。

自我提升三段论

一、理性的职业认知

工作与事业？发展与成功？个人与公司？谁对你负责？

二、实效的发展策略

低点切入、借机突破、先下后上…

三、过硬的职业技能

基础技能：

核心技能：

冷静的事实

1.每个人都想发展，但不是每个人都能发展；

2.每个人都想成功，但不是每个人都能成功；

3.每个人都想提升，但不是每个人都能提升；

4.…

第一篇 自我提升之辨——正本清源

•自我提升不是什么？

•自我提升常见的错误认识

•自我提升素描

•自我提升路线图

•从一个问题说开来…

小 结

没有人让你离开，真正抛弃你的是战略；

你今天不活在未来，明天就将活在过去；

第二篇 自我提升之魂—职业精神

•精神与职业精神

精神，是人类区别于动物的根本性差异；

有精神的公司是充满人文因素的组织；

有精神的管理者是有能力超越基础诱惑的精英；

职业精神的塑造秘笈：学习、模仿、熏陶、重复..

•使命感的价值

1.如果以接受命令、被迫工作的效率确定为1.0，那么接受命令之后，自觉去做的效率就是1.5—2.0

2.…

第三篇 自我提升之智—职业大脑

管理者的大脑？

1.系统化的知识

2.高质量的思维

3.够用的谋略

4.必要的信息

既是知识也是规矩——管理者的角色

•通用版——

•个人版——

•“橄榄球”现象

卓越管理者务必习得的6大思维

1.战略思维

2.结构思维

3.多赢思维

4.问题思维

5.创新思维

6.善缘思维

思维为何物？

人类行为背后的奥秘

1.95%来自基因遗传

2.5%来自思维模式

3.思维方式是一种神经连接状态

4.思维来源于生活，作用于生活

5.唯有学习后的行动，才能重构

第四篇 自我提升之心—职业心理

一、管理者是否需要心理健康

太健康，在平静中丧失动力

太扭曲，在刺激中丧失自我

半健康，在进化中走向成功

二、影响心理状态的核心要素

能量——创伤与情绪

认知——表层认知与深层认知

•调整职业心理的4大法宝

认识到自己的渺小是努力有效性的前提；

认识到资源的有限是一切方法的基础；

建立个人和组织情绪释放的机制和平台；

持续的学习和反思建立适应的认知体系；

情商解析及训练

•什么是情商？觉察、调整自己或他人情绪的能力

•情商低下为哪般？

•调整他人的秘密步骤——先知情，后调情

• 需知何“情”？

什么心情？

什么事情？

•情绪的简单分类

•职场必知的基本心情

•超级调情力

•调情九法

•职业承受力

•承受力

古之成大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志

承受力差的三大危害

降低智商

损耗威信

消耗身心

腐蚀前程

•提高承受力的四大法宝

第五篇 自我提升之术—职业技能

站在人类的高度看技能

身体技能（技术）

工具技能（技术）

社会技能（技术）

管理者的三种技能

概念技能

人际技能

操作技能

管理者的两种技能

战略性技能

战术性技能

超速成长的三大秘法

4大管理职能VS管理技能

•计划----干什么？

•组织----谁来干？

•领导----愿意干？

•控制----别出错？

第六篇 自我提升之根—职业习惯

•职业习惯的价值

•习惯的三种类型

•打造习惯的三个阶段

从工作习惯到工作作风

第七篇 自我提升之行—成长定律

•提升铁律 A

•提升铁律 B

赵老师

【专业资质】

资深领导力测评专家

全球职业规划师认证培训师

专业企业文化建设咨询专家

山东大学领导力研究所研究员

北京大学-光华管理学院工商管理硕士

【从业经验】

拥有23年内外资企业管理实战经历，10多年大型企业集团中高层管理工作经验，曾在北京白菊电器集团公司（国企）、北京希尔顿酒店、北京碧水庄园房地产开发有限公司担任经理、副总经理、总经理等职务。

老师在1998年北京双高人才招聘中，入选成为北京市年轻的副处级干部之一。多年管理中不断学习系统的工商管理教育，对领导力有着独特和深刻的理解，无论是创办的公司，还是接手的团队，都能够领导有方、业绩卓著，并且培养了很多优秀的经理人，获得诸多赞誉，造就了赵老师在领导力教学方面的深厚功力。

【擅长领域】

企业文化培训及咨询、领导力培训及测评、发展

【主讲课程】

《引爆文化的力量》、《高管战略领导力》、《职业化素养提升》

《管理的决策与执行》、《企业家精神与领导力》、《企业文化建设》

【授课风格】

真实——只讲中国民营企业的真实所需，绝不做理论和知识的罗列；

娓娓道来——没有慷慨激昂的演讲，实话实说，润物细无声

幽默风趣——生来喜欢乐趣与幽默，课程现场自然不会乏味；

【学员评价】

一位日本高管评价：“赵老师是我在中国遇到好的老师之一”；

一位企业老板说道：“这些年来我认同赵老师的课程”；

一位企业老总评价：“赵老师是一位高人，课堂上不但讲得精彩，在实践中还是少见的智慧型经营者”；

一位同学现场留言：“赵老师很谦和但绝对实战，课堂上是心与心的交流，老师完全讲到我需要的点子上”；

一位总经理回复：“课程听过很多，我从来没有赞赏过哪位老师，赵老师是唯一的一位，学习后收获真得很大”；

【服务客户】

京东商城、万科企业、陕西电力、北京热力、华北制药、天山集团、中海油、君乐宝、中粮集团、中国移动、上汽集团、维达纸业、雪花啤酒、西安水务集团、 山东第三安装公司、河南瑞华集团、北京京阳腾微、沈阳波尔莱特、郑州金秋彩印、 北京佰盛儿童用品、德威亚激光、北京玛丽妇婴医院、西安文明口腔、延长石油、北京世嘉地产、大鸭梨餐饮、上海东睿化学、北京电信、上海高知特信息、综合信兴物流、沃尔玛、喜来登酒店、捷普科技、翡翠航空、杜邦中国、环胜电子、当纳利印刷、远望谷信息技术、利华集团、中航集团、英威腾电气、东风南方实业集团、太平财险、中兴通讯、赢家服饰、天诚集团、红门科技、珠江啤酒等……

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