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降本增效盈利有道——阿米巴经营管理模式

【课程编号】:NX17003

【课程名称】:

降本增效盈利有道——阿米巴经营管理模式

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:1-2天

【课程关键字】:阿米巴经营培训

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【课程背景】

1、阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来的经营管理体系,是他掌舵京瓷、

KDDI、日航三家世界级企业并创造高收益的法宝。

2、曾白手起家创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI通信公司。

3、78岁时以门外汉的身份接受负债累累的日航企业,仅6个月就扭亏为盈,之后又重新上市,成功的让日航涅槃重生,而造就这些奇迹的正是稻盛先生的经营哲学和阿米巴经营手法。

【何谓阿米巴经营】

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,是在以牢固的经营哲学为基础,把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具有经营意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

【课程特色】

1、现场建模、模型在手、轻松落地

通过现场重复操练、建立模型,快速掌握阿米巴经营模式,系统模型易实施、见效快。

2、化繁为简、实战实用、更接地气

更了解企业、更了解阿米巴的实战型老师课堂讲授、现场操练,案例剖析,通俗易懂。

【课程内容介绍】

第一单元:经营管理理念升级

1.经营思维:时代需要升级转型,有利润才有好日子;

2.阿米巴经营的构造解读:破解阿米巴经营的迷雾;

3.经营管理的核心,得人心者的天下,从心出发;

4.认清经营管理中,实现持续高利润的本质;

5.阿米巴经营本土化落地步骤解析;

第二单元:经营管理之利润中心的构建

1.从竞争本质看经营如何才能持久发展?

2.阿米巴组织如何实现责权利对等的9大步骤;

3.组织的战略:事业的生命周期,事业经营的百年基业;

4.如何画出业绩倍数增长的阿米巴事业型组织;

5.扎根于经营理念的SBU利润中心竟争力;

6.方案—设计本部门理想的阿米巴组织架构;

第三单元:阿米巴经营数据管理

1.经营数据财务数据的区别与应用;

2.如何构建部门定制化经营数据损益表;

3.经营数据损益表分析与运用的5层深度分析;

4.如何通过《经营数据会计表》看清经营实际;

5.如何借助经营会计报表提升全员经营能力;

6.内部市场与定价的4个原则与常见交易定价方法;

7.实战演练:《经营数据P/L表》,如何透过该表进行健康经营分析;

第四单元:管理增效之业绩分析与循环改善

1.经营利润差异的根源到底在哪里?

2.阿米巴经营业绩改善必需的3件套、5步骤;

3.如何进行“业绩分析会”与经营人才培养

4.如何使部门经营销售额大化,经费小化;

5.成本下降---TCD业绩改善,针对经营差异实现对症下药;

6.打造阿米巴经营利润提升的PDCA循环改善;

第五单元:经营管理之绩效激励优化

1.人事制度与经营人心;

2.阿米巴经营如何破解绩效考核难题;

3.激励的基本前提:客观公正的员工劳动贡献评价;

4.绩效激励优化的总体设计思路和原则;

5.如何讲行阿米巴过程激励与结果激励系统设计;

6.经理如何构建部门长、中、短期的激励体系设计;

7.经理如何统合部门员工物质利益与文化利益;

第六单元:经营管理之经营理念构建

1.部门经营为什么需要经营理念指导;

2.如何构建从原点出发的市场竞争力;

3.如何以理念来指导部门系统经营;

4.理念如何落地—贯彻经营者意志,实现经营理念共有;

第七单元:经营计划与日常运行

1.如何制作阿米巴年度经营计划、月度经营计划;

2.阿米巴经营计划和MP经营目标;

3.部门实践阿米巴经营的10大注意事项;

4.阿米巴经营落地的3大根本原则;

5.阿米巴经营的落地智慧:“道法术”;

唐老师

阿米巴经营模式本土化落地 咨询师

广州柏明顿(集团)商学院 副院长

企业EAP(员工心理援助计划)项目专业导师

时代光华商学院 高级讲师

NLP国际教练技术香港P.E.M.A学院授证导师

擅长领域:

阿米巴经营哲学构建、阿米巴经营系统构建、阿米巴核算体系、阿米巴组织划分、阿米巴组织绩效评价系统构建;

体验式培训等前沿培训技术(模式)融合、运用到其培训课程中,形成了独有的企业人力资源素质管理训练系统和绩效提升管理系统;

唐振玮老师简介

唐老师曾受邀为智联招聘,上海财大,南开大学、人民大学、南京财大、时代光华、海轩商学院,北大纵横,天津人才港,深圳博得世纪等诸多国内知名培训公司特聘培训师。

在十几年的企业管理培训生涯中积累了丰富的实战经验,擅长利用敏锐的洞察力,将培训课题的基本理论应用于行为改变与工作实践,帮助学员提升行为意识,强化人际交往能力,从而帮助企业提升经营管理水平和绩效,帮助个人提高工作和生活效能。

部分服务企业:

国家电网、南方电网、神华集团、山东电力、江苏电力、浙江电力、华能电力、大唐电力、贵州电力、内蒙古电力、新疆电力、陕西电力、河南能源集团、富士康集团、东风汽车、上海电气、上海大众、长安汽车、福田汽车、上海祥源设备、航天科工、康佳电子集团、TCL电子、芯晵科技、立邦漆公司、昭和电缆、河南高义钢铁、中国一建、北京一建、中铁公司、华润集团、圣象集团、兴港环保、深圳观麦科技、中山金程、中原地产、玛雅地产、中国移动、中国联通、中国电信、中国银行、上海农商银行、建设银行、农业银行、招商银行、华夏银行、中海油、江西邮政、广西邮政、安徽邮政、苏宁电器、天津滨海投资集团、天津烟草公司、天津威盛电子、北京爱慕集团、河北建设集团、河北乐凯、河北热力、河北众合百汇科技公司、中国废旧物资、慧聪集团等。

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