民法典下的人力资源管理与应对策略

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

我国首部《民法典》于2020年5月28日经全国人大三次会议审议通过，自2021年1月1日起正式施行。《民法典》共7编，1260条，涵盖面之广，所具有的意义不言而喻。其中不少规定，与实务中的劳动用工问题产生了交集，存在着千丝万缕的联系。

《民法典》对劳动法/劳动合同法等有何影响？

《民法典》对企业合规用工提出哪些要求？

《民法典》中企业应当重点关注哪些用工管理相关规定？

《民法典》中涉及用工管理实务操作如何正确理解？

《民法典》在劳动法律领域的适用及风险如何防控？

本课程结合《民法典》、《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规及司法实务，帮助学员梳理《民法典》中与劳动用工有关的问题

培训对象：

企业人力资源从业者、各级管理人员

授课方式：

讲授+案例、视频

课程大纲：

一、 《民法典》对企业人力资源的影响概述

1.《民法典》的重要意义及主要亮点

2. 正确认识民法与劳动法的关系

3.对用人单位劳动用工合规管理提出新的要求

4.劳动争议是否可以适用民事规定？

二、《民法典》对劳动关系建立的影响

1.劳动者的就业年龄问题

Ø 法定劳动年龄

2.用工主体资格

3.患精神疾病员工的管理

Ø 如何与患有精神病类员工解除劳动关系？

4.《民法典》涉及劳动者死亡、失踪问题

三、《民法典》人格权编——人力资源从业者须知

1.人格权是什么？

2.公司管理权与员工个人权利如何平衡？

3.用人单位的奇葩体罚将受限制

Ø 体罚员工，法律后果很严重

【案例】员工未完成业绩被侮辱体罚，警方：负责人被拘留！

4.劳动者的个人隐私和个人信息

Ø 公司是否有权搜集员工信息？

Ø 背景调查需要征得员工的同意吗？

Ø 采集员工的指纹信息会否违法？

Ø 哪些行为会侵犯员工的“隐私权”？

Ø 哪些属于员工的个人信息？

Ø 企业处理员工个人信息需要注意哪些事项？

四、《民法典》明确电子合同法律地位等于纸质合同

1. 《民法典》首次明确规定电子合同的订立、履行规则

2.电子邮件是电子合同吗？

3.电子合同可规避哪些用工风险？

4.用人单位如何签订电子劳动合同？

5.关于电子合同签订的法律细节，怎样签才有效？

6.人社部：劳资双方协商一致可以采用电子形式订立劳动合同

五、《民法典》界定职场性骚扰，明确雇主责任

1.用人单位有义务预防和制止职场性骚扰

2.如何认定性骚扰行为？

3.对实施性骚扰的员工，能否解除劳动合同？

4.被骚扰的员工能否以用人单位不能提供劳动保护为由辞职并主张经济补偿金？

5.如何在规章制度中对员工行为进行有效约束？

6.企业如何应对性骚扰带来的法律风险

六、《民法典》中员工职务侵权行为的赔偿问题

1.《民法典》第1191条增加了用人单位的追偿权

2.劳动者履职造成损害，单位担责后有权依法追偿

3.用人单位可以对员工进行经济处罚吗？

4.使用劳务派遣形式用工，责任如何明确？

5.劳动者造成重大损失，“损失”应如何认定？

6.劳动者承担“赔偿责任”的范围应如何认定？

7.司法实践中，用人单位要求劳动者赔偿损失，如何判定？

七、《民法典》对劳动合同履行、解除、终止的相关影响

1.劳动合同的撤销

2.劳动合同的终止时间计算

3.法人变更对劳动合同履行的影响

4.法人终止解散对劳动合同履行的影响

5.如何把公序良俗、诚信等原则写进规章制度？

八、《民法典》对劳动争议处理规则的影响

1.有关规则如何影响劳动争议处理？

2.劳动争议仲裁诉讼的程序会有变化吗？

九、民法典下的22个人力资源问题与应对

问题1：员工持有患有精神类疾病的材料，企业认为员工没有精神方面没有任何问题，如何进行处理应对？

问题2：员工确诊患有精神类疾病或者丧失意识了，我们企业找谁协商处理员工的事情？

问题3：如何妥善处理失踪员工的劳动关系？

问题4：企业采集员工个人信息有法律风险吗？

问题5：企业对哪些事项享有知识产权？

问题6：患有精神类疾病的员工提交辞职申请或者签署协商解除协议之后怎么办？

问题7：员工提供虚假信息入职是否必然导致劳动合同无效？

问题8：员工是否可以主张撤销提交的辞职申请或者签订协商解除（补偿）协议？

问题9：员工以欺诈方式订立的劳动合同是否有效？

问题10：员工以自杀自残、跳楼威胁企业如何处理？

问题11：员工以欺诈方式订立的劳动合同是否有效？

问题12：与员工签署的合同、协议开始、结束时间如何计算？

问题13：电子劳动合同、通过邮件签署的劳动合同属于书面形式吗？

问题14：如何界定“性骚扰”？

问题15：企业是否可以通过管理制度对性骚扰行为进行处罚？

问题16：如何界定“隐私权”？

问题17：哪些行为会侵犯员工的“隐私权”？

问题18：哪些属于员工的个人信息？

问题19：企业处理员工个人信息需要注意哪些事项？

问题20：企业处理员工个人信息有哪些义务？

问题21：企业处理员工死亡事宜，哪些属于员工的继承人？

问题22：我们和人员之间是承揽关系，造成第三方损失有谁承担？

现场问答

徐老师

核心资质：

中国人民大学硕士研究生

壳牌中国人力资源经理&组织发展总监

马石油 CHO

上海鲸工网HRVP

RAST驿站（互联网社群o2o）创始人

华为生态大学高级讲师、高级咨询师

青岛大学总裁班人力资源讲师

中国海洋大学EMBA班管理实战专家

高级人力资源管理、二级心理咨询师

18年人力资源、企业运营管理经验

10年培训经验

国际职业培训师行业协会认证高级讲师

讲师经历：

徐栋梁老师曾任职于壳牌中国、马石油、上海鲸工网工业品领域B2B平台、山东拉思特驿站社区O2O公司、中智、经邦股权等知名企业人力资源高管、合伙人、高级项目经理等职务。

有近二十年的管理实战经验，十五年人力资源总经理、HRVP、高级咨询师从业经历，精通人力资源体系的各个环节，具备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。十五年的外资企业、互联网企业、国内大型民营企业的实战经历，管理过20000人的规模的企业集团人力资源全面工作，有着丰富的企业变革、创新、从0到1的管理实战经验。

擅长人力资源体系建立，OD、TD与LD体系建设，组织诊断与战略变革梳理，差异化薪酬定位与管理、绩效管理技术、三支柱变革等；企业管理方面擅长团队管理、企业变革与创新管理、管理者思维与工具提升、国有企业变革管理、团队执行力打造等多方位的课程、咨询辅导并落地实施。

核心研究：

企业人力资源管理、中基层管理

主讲课程：

1、人力资源管理系列：《UVCA时代的组织发展与变革》《UVCA时代下的组织能力提升》《打造赋能型组织——组织发展与人才培养》《工作分析与人岗匹配原理及工具实操》《金牌面试官》《六维动态差异薪酬福利体系设计与落地》《全面薪酬激励与设计》《劳动用工政策与法律风险防范》《企业用工风险与防控实操》《非人力资源经理的人力资源管理》《企业“无痛”人员优化策略》《组织效能诊断》《人才盘点与梯队建设》《敏捷绩效管理》《绩效技术训练》《大数据人力资源管理》《OD速成记---组织发展总监全维度塑造》《TD应该这样做》等

2、管理实战系列：《中高层管理者角色认知与技能提升》《中高层领导者领导力提升训练》《打造高绩效组织----绩效管理如何有效落地》《OKR关键目标分解法》《阿米巴经营激励》《员工有效激励与授权管理》《新时代双赢模式员工关系管理》《行为管理情景高尔夫》《情景高尔夫---教练和辅导》《以成果导向的员工激励与辅导 ---教练式辅导》《问题分析与解决》《业务领导力---战略与执行的力量》《职业化能力提升》《执行力密码---打造团队执行的法宝》

3、实战微咨询系列：《任职资格体系搭建项目》 《岗位胜任力模型搭建项目》《岗位价值评估与分析项目》《OKR体系搭建项目》《关键人才盘点与梯队建设项目》《内部人员晋升选拔项目》《战略厘清梳理分析项目》《三支柱建设项目》《薪酬、绩效体系建设项目》

4、政策、国企改革系列：《国有企业改革市场洞察与业务模式创新》《国有企业改革与新能源战略》《国有企业改革重点问题分析与探讨》

《国企改革下的人力资源三项变革设计与落地》《国有企业薪酬市场化管理与中长期激励设计》

授课风格：

1、授课内容：徐老师曾就职于世界500强外企、大型民营企业、互联网企业，并有互联网企业创业经历，在15年的职业发展和创业历程中，对人力资源管理有着自己独特的管理思想和管理技巧，具有全球化眼界与思维，对中国民营企业人力资源管理现状有着深刻的理解，并能有实际解决方案。在企业管理和股权设计方面有着丰富的实战经验，授课内容以实战干货为主，针对企业客户与学员的实际状况，诊断培训的实际需求，定制化设计独特的培训方案，以“深入浅出、学以致用、逻辑清晰、超强的亲和力”著称，采用视频观赏、小组讨论、案例分析、团队共创、角色扮演、相互点评等丰富的授课形式，有效调动课堂的气氛和把控现场学员状态，帮助企业创造最大绩效。

2、注重实效：实效性、可萃取是徐老师授课的灵魂，也是徐老师授课的基本原则，所有课程中均会提供相应的工具 和方法，相关案例解读及现场实操演练。注重现场与学员互动，根据所讲知识点解决学员实际工作中存在问题。

3、课堂气氛：徐老师授课集幽默、趣味、故事与一体，让学员在欢声笑语中感觉道理，体悟管理真谛，在课程中学员可以轻松愉快的与徐老师进行沟通、互动讨论，快乐中学习，学习中成长。

4、课后辅导：学员在实际工作中有授课相关问题，可以随时找到徐老师进行实际工作的辅导，保证学员可以真正做到学以致用。

部分合作客户：

通信行业：

北京电信、河北移动、贵州电信、西安移动、襄阳联通、眉山联通、四川移动、克州移动、和田联通、深圳电信、青岛电信、常德电信、安徽联通、湖北中移、泰安移动、洛阳联通、合肥移动、新疆奎屯移动、烟台移动、齐齐哈尔联通、沈阳移动、辽宁电信、海南联通、杭州电信、广西铁塔、合肥华为等

能源行业：

国家电网、南方电网、登州电力、华能、中石油、中石化、加拿大石油、泰石油、港华燃气等

金融行业：

银行：平安银行、农业银行、浦发银行、青岛农行、齐商银行、西安建行、上海招商、深圳兴业银行、河北农行、济南招行等

保险：平安车险、平安金融（深圳）、人保财险、民生保险、太平洋保险（北京）等

投资机构：黄淮海投资、松禾资本、青橙资本、上海子济资本、青岛创投基金等

交通运输行业：

东航、南航、深航、山东高速、招商局、森达美港运、顺丰、中通、EMS等

实体产业：

老尹家海参、上海道一生物、Rainbow(润丰股份)、LAFARGE、北京东方园林股份、南山集团、华盛江泉集团、马克西姆化工、山东海虹物流、爱尔眼科、明润视光连锁、澳柯玛、可口可乐、中国万达、山东长白本草、银色世纪、绿城（山东）、老百姓大药房、麦田、青岛蓝海域、明德物业、欧雅壁纸、中国水电八局、昌新鞋业、深圳赛菲尔珠宝、惠发股份、青岛啤酒、希杰食品、珍奥集团、诺得益轮胎、PYUA、倍亿得、欧力士、长城汽车、北车、东方钢帘线、滨农集团、龙安泰环保、烟台弗吉亚、时代青海、西部矿业、中核聚能热力、山东能源集团、陕西松瑞医药、登升安防、北京首钢国际工程、深圳光明建设集团等

互联网、新零售、IT及政府机构

便利蜂、易久批、找煤网、化纤汇、曹操送、四季影视传媒、滴滴、京东物流、驴妈妈、京东贝全、360、华为终端门店、workday、盖雅工厂、聊城大学、潍坊税务、山东高速、山东中外运、山东保安集团等等

授课现场剪辑（部分）：

盐城国电绩效管理实操训练班四川移动 任职资格体系搭建工作坊

襄阳联通非人+领导力培训财智光华商学院 中高层管理者管理能力提升

西安移动业务领导力培训咪咕科技 面试技术与背调技术训练

华为安徽技术团队 教练式管理培训深圳兴业银行考核与薪酬激励机制重塑

阳泉移动 绩效管理如何有效落地

陕西铁通执行力打造+绩效管理能力提升

朝阳联通 储备人才管理能力提升

南航北方公司 管理干部阿米巴经营实战

绵阳移动骨干转型综合能力提升鄂旅投资集团人才盘点与梯队建设培训

平安银行组织能力提升培训

海南移动MTP管理者角色认知与技能提升训练

学员反馈

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com