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《人才金字塔发展沙盘模拟课程》

【课程编号】:NX18084

【课程名称】:

《人才金字塔发展沙盘模拟课程》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源规划培训

【培训课时】:1-2天,6小时/天

【课程关键字】:人才发展培训

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【课程背景】

人才金字塔沙盘模拟课程,将模拟管理者面对不同的员工特点,如何进行人才盘点与评估,根据员工层、管理者进行人才发展计划,经过长达1-3年的人才绩效构建、人才胜任力培育,以及在选用育留需要进行一系列的决策。旨在通过沙盘模拟的演练的直观方式,使管理者认识到人力资源的价值、人才发展的价值,打造一批高绩效、高素质的人才梯队,创造商业中核心竞争力。

【课程收益】

1、管理者能够进行组中的人才盘点与评估

2、提升人力资源管理者的选用育留的能力

3、打造管理者建设人才梯队的5步骤能力

4、降低组织内核心人才流失,保留发展人才

5、构建组织人才发展高绩效密码的胜任能力

【课程特色】

角色扮演:扮演管理者模拟组织培育人才面临的真实情境。

沙盘模拟:人才发展演练在沙盘年模拟演练中变化强度大。

人才工具:掌握人才盘点、高绩效密码、胜任力工具构建。

【课程对象】

高层领导者、总监、部门经理、管理者、人力资源管管理者

【课程大纲】

一、新公司成立

1、组建新公司、名称、文化

2、盘点各个人才背景、特点

3、人才金字塔沙盘模拟演练

二、第1年周期 人才沙盘模拟

1、新公司组建与人才发展计划

2、盘点组织人才特点/背景

3、制定组织人才发展计划

4、投资科学的资源发展成员

5、检核团队成员发展的进度

三、第2年周期 人才沙盘模拟

1、人才发展梯队建设计划

2、人才发展选用育留决策

3、人才培育发展状况决策

4、人才绩效构建胜任能力

5、人才业绩年底评估解析

四、高绩效人才 发展项目计划

1、高绩效人才三环模型解析

2、解码高绩效人才素质分析

3、高绩效人才九宫格的测评

4、高绩效人才金字塔的评估

5、高绩效人才九宫格的解析

五、高绩效密码 胜任力构建

1、组织人才高绩效构建与规划

2、组织高绩效战略执行的核心

3、人岗匹配:知岗、知人、匹配

4、岗位胜任力:模型构建与设计

5、组织高绩效:构建高绩效人才

郭老师

【专业资质】

TPS实践家

《工匠精神》作者

工商管理MBA硕士

国家人力资源管理

海轩商学院精益专家

万企联合商学院导师

日本中部产业联盟顾问

广东中小企业精益专家

中国诚信品牌10强讲师

2015-2017年中国百强讲师

美国国际ACI职业沙盘模拟讲师

国家人力资源和社会保障部认证企业培训师

【从业经历】

3年职业演员;5年销售实战经验; 11年企业管理实战;曾跟随日本丰田管理专家桥本正喜、佐佐木元、飒田俊雄、小川胜美、林田博光等进行实地交流研习企业经营管理累积11年;曾任国内多家大中型企业管理变革项目经理、企业管理中心总监、总经理、副总裁等。具有丰富的实战管理经验和技能,能快速发现企业的核心问题,给出实在落地的解决方案;具有快速增长企业利润、提升效率、降低成本的各种世界级先进工具。

【授课风格】

幽默风趣,充满激情;课程内容通俗易懂,实战为主,理论较少;重点是让学员先悟到,才能用到,最后得到。

【擅长领域】卓越领导力系列、精益管理系列、运营管理沙盘系列

【主讲课程】

《团队建设》《职业素养》《工匠精神》《全员正能量》《现场管理》

《卓越班组长系列》《制造业降本增效》《精益生产》《丰田管理模式》

《管理决策沙盘模拟》《领导力沙盘模拟》《企业运营管理沙盘模拟》

《制造生产线沙盘模拟》

【部分服务客户】

河北华电蔚州风电、湖北丹江电力有限公司、香港亚洲商学院、吉林华能集团、贵州粤黔电力有限公司、内蒙古大阪热电厂、巴彦淖尔热电厂、三峡水利发电厂、有家全国连锁便利店、神朔铁路公司、广州雅西皮具、天奴卫浴配件、康奈可汽车配件、长能包装、长盛建筑、星朗印刷、力澜峰家具、德联邦盛化工、湖北国网供电公司、江苏如东电厂、抚顺供电公司、昭通三峡电厂、江西宜春电厂、江西天龙林业集团、广东信达电器、广东凯华电器股份有限公司、广州名达全球电气、广州广冷华旭制冷空调有限公司、广东新昇科技电器有限公司、山西红刚餐饮有限公司、河东鹳雀楼餐饮有限公司、瑞美珠宝、海昌包装材料有限公司、保利云东海高尔夫、冉彩印刷材料、松立塑胶实业有限公司、镇泰成科技有限公司、光耀玻璃工艺品有限公司、科密集团、南海现代国际企业、银一百创新铝业、一百铜业、奥马电器、振鸿钢铁集团、永胜加工、钢盛焊管、江门生物、风神物流、九州风机集团、亿美佳钢化玻璃、铤创利电子科技、新美鱼实业集团、平安保险、信诚保险、仟家行、中国完美、新时代企业、恒洁卫浴、凯乐德卫浴、仟家行、梁子尚品等上100家企业。

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