《5S现场管理》

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程介绍：

5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；

明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

培训收益：

现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

5S的GMP现场管理体系；

为企业的整体改善提供强有力的支持.。

课程特色：调研访谈训练；现场模拟分析；现场实操对比；报告演练评价。

培训方式：训练引导，分析总结

培训对象：管理层人员（总经理 ， 经理， 主管 等管理者）

课程提纲：

（一）5S 背景 / 定义1.背景与定义;

2.5S管理现状与发展;

3.5S 重要意义的提示.

（二）5S 益处

1.品质控制及益处;

2.工作效率及习惯;

3.安全行为及效果;

4.现场环境及改善;

5.企业形象及发展.

（三）5S 行动及管理

1.定义分类;

2.目的目标;

3.范围监控;

4.方法改善;

5.“需要”与“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1.5S工作组;

2.5S工作计划;

3.5S检查标准;

4.红牌行动;

5.对比行动.

（五）5S扩展与演变

1.6S / 7S / 五常法简介;

2.5S 口诀;

（六）5S 现场练习

1.整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

2.团队5S 活动体验.

3.GMP的整体安排和实践。

丁老师

【专业资质】

13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；

12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；

制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；

制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；

红地改善企业研究与发展机构工业体系项目研发总裁；

【主要论著】

《VAR-PES体系》《善严简全美》《管理小事件》

《人力资源管理的道德价值》《从流程平衡控制考虑人力资源开发》

《制造业企业的结构与绩效》《结构与动力》《企业绩效改善制衡》

《中国制造业踏踏实实的路》

【从业经历】

丁老师，曾在世界500强企业任职 ：

Flextronics (伟创力，美资，珠海，电脑手机电子装配 )、

TTi（创科电业公司，德日港合资，东莞，电动工具制造）、

Elec&Eltek （依利安达，香港独资，广州，PCB线路板及芯片制造）。

【主讲课程与项目】

1．《组织架构重组设计》；

2．《人力资源体系规划及人力资源组织规划》；

3．《薪酬体系检讨及构建》；

4．《绩效体系构建及跟踪》；

5．《培训体系建立及改善，企业大学建立与运作/管理》；

6．《工厂现场管理与改善》

7．《管理能力开发与训练及管理能力模型设计》；

8．《制程体系与TCD工艺改善开发》；

9．《现场工作品质改善》；

10.《企业组织结构布局与管理开发》

【授课风格】

丁立明先生授课及指导的课程与项目 :

体系联动有极强的实践运用力，

工具化的方法最突出，并贯穿于整体的企业管理体系之中，令课程与项目时刻围绕企业自身的实际去演变去改善；

完全教练顾问式的指导风格，促使企业即能学得知识又能进行理论升华；

典型数据对比，帮助企业对比形成适合企业自身进步的体系与机制；

战略，战术，作业的贯通联动提示与恰当点拨；

文化感悟烘托，灵活柔和而力度突出，纪律与自律的团队合力氛围；

【培训客户】

重点客户：机械制造，电子装配，汽车及零部件制造装配，纺织机械，玩具制造，塑料机械，电器电动工具。

珠海伟创力国际 / 珠海超毅 / 科力通 / 广通客车 / 银隆新能源

广州德尔福 / 联想集团 / 广州依利安达 / 广州本田/ 广州高露洁

东莞宏达 / 东莞创科 / 顺德美的 / 中山移动 / 科泰电子

开平依利安达 / 广州泰莱汽车内饰 / 泰国森密汽配

上海博宁 / 上海TTK / 上海好孩子 / 上海斌盛 / 安川电机

青岛德新力来 / 美泰

常州润源 /无锡大统 / 苏州科业 / 南方轴承 / 南通三信 / 柳工（镇江）

厦门柏恩 / 晋江聚合 / 福州裕达汽配

杭州万马 / 宁波动力 / 瑞安安固 / 瑞明集团 / 浙江万赛 / 瑞安三和

滁州骏伟汽配 / 上海德勤太阳能（合肥）

益阳晶合 / 三一重工

阿里巴巴大讲堂 视频：《企业结构与企业绩效》

【授课照片】

福建三和汽配集团《管理技巧》浦江摩擦片公司《绩效管理》

无锡大统集团《薪酬与绩效》中国制造上海品质协会<组织结构与制程效率关系>

江苏润源集团《精益制程与组织结构》伟创力集团《拉动生产线看板关系》

上海制造业品质协会《制程效率》超毅电子集团《5S现场管理》

》5S现场管理

>

我要预订

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com