《“上接战略，下接绩效”——企业培训创新特训营【3d】》

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【课程背景】

员工培训作为企业的一项基础工作，越来越受到企业的重视。尤其是在世界经济一体化的今天，如何确立起有效的培训机制，建立起完善的培训考核制度，调动起全体员工参加培训的积极性，在企业内构筑起学习型组织是许多企业在培训方面所追求的目标。

企业间的竞争，归根结底是人才的竞争，而培训作为培养人才的一种重要手段，已成为企业在竞争激烈的市场上能否取胜的一项关键性工作。员工培训在每家企业都有，但如何使员工培训切实发挥作用，而不仅仅是流于形式，就要求我们必须对员工培训方式，理念进行有效的管理和不断地创新。

本课程围绕如何进行培训的有效创新，结合讲师本人12年企业商学院搭建经验，以“上接绩效、下接战略”为主题进行展开。

【培训对象】

各层级培训主管、内训师、技教员；

【课程收益】

1、通过理念创新、方式创新、考核创新、内训师选拔及培养创新四个模块的教学，提升学员的培训创新意识及实操经验。

2、借助案例讲解与剖析、课堂实操提升学员的参与感，提升实战技能

【授课大纲】

【案例分析】：

1、从培训部、培训中心、商学院到企业大学的“盲目扩张”。

2、目前企业培训界的“五大怪状”。

第一部分 企业培训现状解析与发展方向

一、当前企业培训现状剖析

（一）对培训理解的误区

1.培训=培养+训练

2.培养注重长期，训练解决短期问题。

3.培训一方面是解决现在的问题，一方面是解决未来的问题。

（二）对培训价值低估

1.培训是对员工全方位的关注与润色。

2.三分天分，七分培训。

3.好员工是培训出来的。

（三）对培训价值高估

1.选育用留，“育”排在第二位。

2.培训的价值是为企业经营锦上添花，不是雪中送炭。

3.培训不可能十全十美。

二、培训的发展方向

（一）创新成为主流。

1.突破传统思维。

2.讲求投资收益。

3.注重时效性。

（二）实效性是方向。

1.培训场所建在工作场所。

2.实践是讲师考评的唯一标准。

3.扩充兼职讲师队伍。

（三）专业性是手段。

1.专业的人干专业的事儿。

2.考评专业的唯一标准就是实效性。

（四）从培训中心到商学院、企业大学的搭建思路

1.培训中心的核心价值解析。

2.商学院的核心价值解析。

3.企业大学的核心价值解析。

第二部分 疫情过后企业培训管理创新

一、疫情对企业的影响

（一）经营。

1、供给侧的改革与创新势在必行；

2、市场容量发生总体缩减；

3、宏观调控更趋完善。

（二）管理。

1、员工求稳趋势有所加强；

2、劳资纠纷增加；

3、企业面临裁员风险；

4、心态调整是刚需。

（三）培训。

1、条件所限，线上成为培训的一部分；

2、更加注重培训效率；

3、对讲师水平有更高要求；

4、无纸化培训提上日程。

二、疫情对培训组织实施的影响与对策

1、突出实效，增强需求分析。

2、降低成本，讲师培养是主流。

3、尝试线上培训创新。

4、尝试小班多频次微课教学。

三、疫情对培训课程研发的影响和对策

1、注重市场研究与产品研发；

2、突出线上课程形式特点；

四、疫情对培训测评的影响和对策

1、引入线上测评；

2、注重心态与性格测评；

3、与课程研发紧密结合。

第三部分 “变被动为主动”—企业培训与学习氛围塑造

一、文化先行

1.领导带头

2.总结提炼

3.传承提升

二、塑造标杆

1.不断塑造英雄

2.学员“光荣榜”

3.年度十大名师评选

三、硬性机制

1.学分制

2.与入职、转正、晋升、淘汰挂钩

3.建立底线学习制度

四、弹性激励

1.位子、票子、面子优先

2.多种形式

3.让学员尝到甜头

五、案例解析

第四部分 “上接战略”—企业培训与战略衔接的创新

一、企业培训定位

（一）从经营角度看培训。

1、产品理念：投资与回报率

2、经营理念：效益为王

（二）从管理角度看培训。

1、从效率到效益

2、通过解决效率，从而解决效益问题

（1）新员工的适应力提升（行业、企业、职业、归属感）

（2）后备人才培养与企业人才的选拔

（3）在职人员绩效提升与归属感的建立

（4）企业文化的建立与培训的组织实施

二、与战略衔接

（一）明确企业战略

1、战略是什么？

2、不同阶段战略

（二）常见企业战略的衔接

1、低成本战略

2、差异化战略

3、集中战略

第五部分 “下接绩效”—企业培训与绩效衔接的创新

一、企业培训的定位

1、党校

2、干校

3、技校

二、培训如何提升绩效

（一）建立四个基本体系

1、课程开发体系

2、讲师培养体系

3、培训组织体系

4、效果评估体系

（二）打造高绩效培训体系

1、高绩效培训体系的核心

（1）围绕战略做培训

（2）围绕绩效做培训

（3）围绕人才做培训

（4）围绕组织做培训

2、高绩效培训体系组织的建立

（1）培训战略研究（培训大纲、案例库建设等）

（2）培训组织研究（培训部、培训中心、商学院、企业大学）

（3）培训人才研究（培训师、管理人员、核心骨干等）

（4）培训执行与实施（教学运行、培训组织、学员管理等）

3、高绩效培训体系的组织实施

（1）以绩效为评定的核心

（2）建立绩效战略与执行体系

（3）建立高效率的培训运作体系

4、高绩效培训体系的评定

（1）与业绩挂钩

（2）与绩效挂钩

（3）与职务挂钩

（4）与反馈挂钩

第六部分 企业大学搭建与培训创新实施

（一）从培训部到企业大学的演进。

1.企业培训的重大意义。

2.从培训部到企业大学的演进过程。

3.从培训部到企业大学的关键步骤及重点。

（二）企业大学建设的基本原则

1.紧密结合经营和管理战略。

2.逐步建立，稳扎稳打。

3.内外部资源整合。

（三）企业大学的定位

1.党校

2.干校

3.技校

（四）企业大学的框架搭建实施关键点

1.组织体系创新关键点

（1）如何搭建企业大学组织架构？

（2）各部门关键职能解析。

（3）案例解析

2.课程体系创新关键点

（1）课程从哪里来？

（2）如何组织课程研发？

（3）课程展现形式？

3.讲师体系创新关键点

（1）内训师队伍如何搭建与管理？

（2）外部讲师如何对接与评价？

4.学员体系创新关键点

（1）选拔体系

（2）管理体系

（3）评价体系

5.对接人力资源体系创新关键点

（1）如何结合职业生涯规划?

（2）如何结合员工晋升与发展？

案例解析：某企业大学搭建思路与实施措施解析。

梁老师

中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；

全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列：

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列：

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列：

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强，案例丰富；

★演讲式培训为主，脱离PPT；

★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。

★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团（上市公司）、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司（新加坡上市，家具行业，芝华仕品牌）、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计，南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品，华宜影城、中远、顺丰、博世科环保，中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】（可以根据客户需求量身定做）

（一）中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（一）——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（二）——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（三）——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

（二）人力资源管理精品课程系列

1、《精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课（三）：企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课（九）：打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课（十）：非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课（十一）：授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营（TTT）（2-5天）》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课（十二）：打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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