企业培训师授课技能“突破”特训营

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【课程背景】

无论是专业培训课程还是企业内部培训课程，我们经常碰到一些培训师口若悬河，学员现场反应也不错，但回到工作岗位却发现培训内容根本没办法落地！为什么会出现这种情况呢？很大原因是培训师不知如何有效结合学员真实需求和企业实际情况来开发课件！

目前市场上大部分 “课程研发与设计”的讲授都是从理论出发：告诉学员应该做需求调研分析、目标分析与规划、教案编写等。但却没有教学员怎么做这些事情，更甚至是套流程本末倒置，加之整个培训只讲方法不讲实操，学员听完课花了大量时间在文字工夫上，编写出来的课件理论一套套的，却和实践脱节，课程结束每个人都觉得学到了东西，实际上根本无法实战应用！

【培训对象】

1、企业内训师；0.5年以上内训经验、授课10场次以上。

2、有一定的课程研发基础的培训师；

【课程收益】

运用本课程所学内容，根据指定的培训课题，自行设计完整的课程，并编制系统的培训课程讲义，进而根据已经编制完成的课件，在课堂上完整地演示课件，并能与学员保持良好的互动，开发的课程能与企业情况紧密结合，并能得到参加学员和领导的支持，最终达成企业期望的培训效果。

第1天：理论教学+实际演练

第2天：理论教学+实际演练

第3天：自主研发+面授指导+汇报演示

【授课大纲】

第一部分 内训师课程研发价值与现状分析

一、课程研发能力的战略重要性

1、内训师核心重要能力。

2、实现企业战略的重要手段。

3、提现内训师价值。

二、常见的五大问题解析

三、案例分析

第二部分 内训师课程设置与授课大纲

一、课程设计与开发的重要性

1、对企业，贯穿企业战略与意图。

2、对培训师，衡量水平与价值。

3、对员工，有效提升整体人力资源均值。

二、三个基本前提

1、企业需要什么课程？

2、员工需要什么课程？

3、培训师能开发什么课程？

三、ABC课程分类

1、A类课程与其含金量

2、B类课程与其价值量

3、C类课程与其基础量

四、标准课程设计与开发“八卦图”

1、战略研究 2、需求调研 3、目标设立 4、对象确定

5、内容设计 6、形式匹配 7、大纲落实 8、反馈修订

五、授课大纲的结构与价值

1、结构：培训目的、授课对象、时间安排、大纲思路等。

2、价值：便于控制、整体把握、梳理思路。

六、设计授课大纲过程中常见的八大问题

七、课堂实操：

请根据某一主题设计授课大纲，根据老师点评进行修订。

第三部分 课程研发基本原则

一、用中心点把控方向

1、学员为中心

2、培训不等于演讲

二、用理论来构造体系

1、前人种树，后人乘凉

2、框架思维

三、用经验来引起共鸣

1、做自己

2、实战经验，而非纸上谈兵

四、用时效来保持新意

1、要应景

2、要有新意

五、用工具来保证效果

1、培训的道、术、法、器

2、94种企业管理工具

3、基础管理

4、增进工具

5、创新工具

第四部分 战略研究分析与课程开发

（一）企业战略分析

1、战略概述

2、战略分析与课程设计

3、【案例分析】：某企业年度战略调整与课程修订… …

（二）企业分析与课程设计

1、经营现状分析

2、团队现状分析

3、员工现状分析

4、【案例分析与实操】结合某企业的分析，设计一系列课程… …

第五部分 需求调研分析与课程开发

（一）需求调研分析实操讲解

1、前期准备 2、表格设计 3、实操 4、数据分析

（二）需求调研四部曲

1、企业 2、项目 3、学员 4、资源

（三）常见的四种调研方法及实操

1、问卷调研 2、个人访谈 3、集体座谈 4、实际观察

（四）课堂练习

第六部分 课程目标确定与内容、形式设计

（一）目标确定

1、基本原则

（1）紧贴需求 （2）目标适度 （3）表达准确 （4）简化目标 （5）目标定量

2、实操要领与课堂练习

（二）内容设计

1、基本原则

（1）灵活性 （2）实战性 （3）针对性 （4）系统性 （5）逻辑性 （6）理论性

2、具体步骤

（1）课程定位 （2）观点整合 （3）逻辑组织 （4）课程结构 （5）反馈修订

3、实操要领与课堂练习

（三）方法设计

1、管理类培训方法及实操

（1）讲授法（2）案例法（3）视频法（4）角色扮演法（5）体验法（6）辩论法（7）研讨法… …

2、技能类培训方法及实操

（1）讲授法（2）实际操作法（3）现场法（4）实验法（5）案例讨论法… …

（四）设计要领

1、将抽象的内容变得生动形象

2、使课程的内容贴近实战

3、将工作经验提升为理论

4、对重要技能进行操作实训

第七部分 课程研发与资料收集

一、授课资料类别

PPT、word、图片、表格、数据等

二、授课资料收集

1、基础知识类

2、实际操作类

3、案例分析类

三、常用收集渠道

1、知识获取渠道2、借助他人渠道3、自我开创渠道4、总结提升渠道

四、授课资料运用技巧

1、授课资料展示技巧2、授课资料与大纲配合技巧3、利用授课资料进行控场原则

第八部分 课堂点评与汇报

1、主题：授课大纲展示、登台、开场、PPT展示、授课、结束。

2、人数：5-10人

3、时间：每人15-20分钟。

4、点评：当场点评并纠正，必要时演示。

梁老师

中南财大MBA；企业管理实战派资深顾问、专家；中南财大客座教授。

国际职业培训师协会高级培训师、国际人力资源管理师协会高级讲师。

曾任某大型集团副总裁、商学院院长6年；北交大、北大MBA高级讲师。

中海油、海尔、国家电网、华电、国资委党校、中国电信、铁科院研究所、广西田园集团、上海圆素集团、银川电厂、圣象、农行、建行、中国人寿、新华保险、润石、博洛尼、中钢、中粮集团等企业特聘讲师；

全国授课2000余场；人力资源管理师1-3级授课8年。

独立承担20余个管理咨询项目经验；研究领域：领导力、企业文化、组织设计、HR、商学院建设、中高层管理技能提升等。

在企业战略发展规划、组织结构设计、人力资源管理、项目管理、企业文化建设等领域有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

【主讲课程】

1、领导力系列：

《集团化管控之道》、《中国式管理之道》、《企业文化经营之道》、《高管民主与决策之道》。

2、职业素养系列：

《高层管理者个人魅力塑造》、《中高层管理者职业素养与技能提升》。

3、HR系列：

《绩效体系搭建与实施常见问题分析》、《中高阶TTT课程》、《企业培训体系搭建与商学院建设》

4、承接各类人力资源/商学院建设咨询项目

【授课特色】

★实战性强，案例丰富；

★演讲式培训为主，脱离PPT；

★轻松幽默、生动活泼；互动性强，均有学员提问与解答。

★针对性强，课前深入调研沟通，绝不一个课件讲遍天下。

【企业内训】

专注研究高管领导力及中国式管理领域13年，全国巡讲1200余场。先后服务北京、上海、石家庄、山东、河南、成都、南京、武汉、郑州、天津、海南等340余家企业.

【服务客户】

北京三元牛奶集团公司、中国银行长沙分行、北京利博茜社保信息技术公司、山东鲁西化工集团（上市公司）、福建兴业银行、沈阳百事可乐有限公司、圣象集团、广东烟草集团公司、温州鹿城农村商业银行、中国国际航空公司飞行总队、东莞昇邦钟表制品有限公司、南方电网公司超高压输电公司、香港敏华控股有限公司（新加坡上市，家具行业，芝华仕品牌）、东莞移动通讯公司、美的集团电饭煲公司、建设银行深圳分行、建设银行绍兴分行、南京招商银行、青岛浦发银行、东莞广发银行、中国银行珠海分行、福建邮储、包头农信社、长沙银行、方圆地产、广电物业、天誉物业、国龙地产、宁波波导、浪潮集团、中星微电子、无锡凯尔、广州立白集团、奔马实业、东莞德瑞、蒙牛乳业、贝塔斯曼、三星电子、万网博通、巨兆数码、研祥科技、海普瑞药业、洋紫荆牙科、中信建投期货、中信建投证券、泛华保险、中英人寿、泰康人寿、爱特爱服饰、立美力服装、立信会计，南深人力、友田达、德诚物业、蓬客精品酒店、中南海滨大酒店、依波精品，华宜影城、中远、顺丰、博世科环保，中肥兴农、宇麟达环境、金地物业、华润万家、周大生珠宝、中海石油、新年酒店、云南机场集团、中国银行河北分行、北京知蜂堂蜜蜂产品有限公司、武汉九洲通医药集团、泰安网通经理班、青岛索康营养科技有限公司、国家知识产权局干部培训班等。

【主要课程】（可以根据客户需求量身定做）

（一）中国式管理系列

1、《企业执行力氛围塑造与执行力体系建设》

2、《企业高管民主决策与高效会议之道》

3、《中国民营企业文化建设体系搭建实施要点与常见问题解析》

4、《从执行者到管理者角色的转变——企业初级管理者的心态调整与改变》

5、《责任大于能力——企业中高层管理者的心态改变系列课程》

6、《从执行者到管理者角色的转变—新晋升管理者常犯的10个错误》

7、《中国式领导力剖析与企业中层管理者领导技能提升》

8、《从店长到金牌店长的锤炼中打造高绩效团队 ——金牌店长特训营系列培训 》

9、《房地产企业中层管理者如何打造高绩效团队——PMO及PDCA体系搭建技巧》

10、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（一）——领导力塑造》

11、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（二）——高效沟通》

12、《企业中层管理者管理艺术提升与修炼系列（三）——有效激励》

13、《企业新晋升管理者职业素养与技能提升训练》

15、《高效执行力建设——企业初级管理者打造高执行力团队的基本措施》

16、《梦想、快乐与职业人生》—“阳光心态”培训

17、《企业集团化管控模式选择与实施》

18、《做好业绩管理 打造高绩效团队 ——销售管理精英特训营 》

19、《如何建设高绩效团队——企业初级管理者建立团队的基本措施》

20、《发挥信息价值 提升领导能力——企业高效信息的收集与处理》

（二）人力资源管理精品课程系列

1、《精品课（一）：校园招聘实操要领、常见误区分析与面试技巧》

2、《精品课（二）：企业高绩效培训体系的搭建与商学院的建立》

3、《精品课（三）：企业兼职培训师授课技巧与实操训练》

4、《精品课（四）：企业后备人才梯队建设实施要点与人才可持续发展》

5、《精品课（五）：企业高管激励、绩效考核体系建立与实施思路》

6、《精品课（六）：企业中高级人才面试的组织与实施技巧》

7、《精品课（七）：拓宽招聘渠道、科学甄选，彻底解决企业招人难问题》

8、《精品课（八）：企业关键人才的招募、选拔、留用与管理体系建设》

9、《精品课（九）：打造金牌高绩效销售团队 ——店长特训营系列培训》

10、《精品课（十）：非人力资源经理经理的人力资源管理艺术》

11、《精品课（十一）：授权管理与下属培育》

12、《从讲师到优秀讲师的蜕变—企业兼职培训师高阶TTT实操训练》

13、《企业高级培训师训练营（TTT）（2-5天）》

14、《企业高效面试的组织与实施技巧》

15、《企业高绩效管理体系的建立与战略目标实施》

16、《精品课（十二）：打造“金牌面试官”—高效面试技巧与方法培训》

17、《卓越培训师的精彩演绎与课程研发—TTT高阶培训1-3》

18、《企业战略性绩效管理体系的组织与实施》

19、《企业年终人力资源大盘点与人力资源规划制定》

20、《企业中层管理者的职业发展与自我提升》

21、《企业精英员工的职业生涯规划与自我提升》

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