团队激励与实践

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课程背景

下属激励是企业一个永恒的话题。尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。

被重视、被肯定、被当回事，是下属埋在心田的激情，挑起这种激情，服务我们的事业，管理人员激励人的能力至关紧要。

激励就是为了不用激励：受你的激励，下属变被动为主动，能够自我激励，那么他们将保持自信与勇敢，做他们应该做的会更认真更细致，你的管理工作也会因此变得更有轻松。

课程收益

1.了解经典的激励理论，激励的多重维度

2.掌握与下属建立信任的能力

3.掌握如何为下属设定目标，激发愿景

4.掌握在日常管理中的辅导，反馈，教练技术

7.学习辅导下属的实操方法与工具

课程优势

1，告别碎片化，清单化，零散知识拼凑学习，基于多年管理实践经验，结合精选经典管理理论，形成完整的激励逻辑和体系学习

2，建构式学习设计，引导式授课+案例式情境+游戏化教学，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的体验，让学员更自信的践行所学。

3，讲师会根据企业现状，面临挑战，对课程进行微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让学员更有代入感，让企业培训效果更大

学员对象：

中基层管理者

人数建议：建议50人以内；分4-6组

课程内容

第一章：正确认识激励

一、激励的概念

讨论：你们印象最深的一次被激励的经历是什么？

1，激励的定义

2，激励在VUCA时代的意义

二，常见的激励误区

激励就是发钱，涨工资

激励就是夸奖下属

激励就是进行团队建设

激励是公司的事

三，经典激励理论简介

马斯洛需求理论

赫兹伯格激励理论

其他经典理论

四、激励的维度

驱策力测评

第二章：管理过程就是激励

一、激励在管理模型中的位置

二、人员选留

1，什么样的人更容易被激励？

2，如何制定招聘标准并筛选合适人才

3，如何给员工一个理想的融入期

4，员工离职时管理者要如何做

三、工作流程

4，给下属什么任务会激励到下属？

5，下属工作中如何管理会更有动力？

6，考核评估时应该注意什么问题？

7，奖励与惩罚如何设定才能有更大的激励效果?

四、人员培养

8，关注下属的发展

9，建立企业内部荣誉体系平台

第三章：管理者是激励的主体

一、给下属清晰明确的目标

1，自上而下，目标逐层分解

2，自下而上，基于员工发展

3，引导下属目标与组织目标一致

4，邀请下属参与决策

二、给下属合适的任务

1，员工发展的四个阶段

2，管理者应采取的四种授权模式

3，授权沟通五步法

三、合理反馈让下属动力十足

1，批评和表扬很重要

辅导过程就是发展下属

反馈过程也是团队价值观宣导

2，经典的教练GROW模型

四种核心技能一；倾听

四种核心技能二；回应

四种核心技能三；区分

四种核心技能四；提问

四、绩效面谈良好收尾

1，复盘结果，

2，兑现承诺

3，后续计划

第四章：让下属成为追随者

一、信任的力量

1，信任的四大维度

坦诚一致；尊重共赢；能力经验；成果口碑

2，为什么信任是激励的核心

二、增加情感账户

1，合理的面对冲突

2，尊重对方价值观，建议

3，了解并关心你的下属

课程总结

小组讨论：本次培训的收获分享

课程关键知识点回顾，制定后续的行动计划

周老师

★ 国家心理二级咨询师 ,心理学硕士

★ 国际催眠师

★ 视觉引导技术教练

★ 4D卓越团队—国际认证

★ 结构化思维—认证讲师

★ 中国人民大学培训学院特聘讲师

经历描述

12年从事企业中高层管理实践，是目前国内外多家管理咨询机构的签约讲师，在企业管理、有效倾听、团队建设、执行力、领导力和TTT等领域具有丰富的培训与辅导经验；周老师不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业实际管理问题的分析和解决，讲求培训的实效性和适用性。

工作简述：

曾就职于北大青鸟（互联网公司）、春天百货、宜信投资（互联网金融集团公司）等知名企业担任企业集团培训总监，8年培训管理及企业内训经验，精通各类通用素质，领导力培训课程，授课数千场，覆盖学员上万人。

工作成果：

★担任北大青鸟华北区，东北区区域学术经理期间，两年帮助两个区域提升业绩30%，被评为北大青鸟集团10佳学术讲师！

★华夏心理行业事业部担任产品经理期间，跟随国内心理学大师海蓝博士开发行业心里产品MHA在多地讲授实施，获得广泛好评。

★担任中国巴黎春天百货集团总部管理培训经理期间，培养输送店长级别管理者上百名，连续两年培训部门获得总部最高嘉奖！

★在宜信担任多个学习项目负责人，并担任讲师培养项目的资深导师，选拔并辅导优秀内训师近百名，帮助其开发课程，萃取案例，授课呈现，微课制作！

★师从巴西视觉引导大师Narayan Silva学习视觉引导技术，培养10几位企业内部视觉引导老师！

★3年在公司内部讲授百余场，覆盖学员数千名，课程满意度一直在4.95以上（5分满分），是宜信培训管理委员会最资深的讲师之一，也是公认的课程开发专家。

主讲课程

《问题分析与解决》 《新员工职业化》 《五步打造卓越执行》 《卓越培训师五阶梯--TTT》

《情绪压力管理》 《高绩效团队建设》 《角色转换与目标管理》 《职场全方位沟通》

《商务礼仪》、《DISC》、《时间管理》、《非暴力沟通》、《团队激励》《思维导图》《微课制作》

服务客户（部分）

宜信投资、中国石油、中海油、柳工集团、中国航天科工集团、中国兵器装备集团、深业集团、南房地产、蒙东电力、深圳国际、神威药业、深圳长城投资、深天健、上海景瑞、招商置业、鲁能地产、宁波加贝商业集团、东风、长城汽车、南方汽车股份、北方车辆集团、美丽华、以纯、罗莱家纺、千百度、中荣国际（化工）、 中国移动、珠江电信、南方通信集团、天音通信、爱普生、实达科技、浙大中控、金自天正、友达光电、中航光电、东阿阿胶、澳美制药、山之内制药、华侨医院、百姓医药连锁、华润集团、中国银行、农业银行、建设银行、 工商银行、中国银行苏州分行、建设银行上海分行等行业

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