PMP®项目管理国际认证培训

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培训收益

本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益：

1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系；

2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准；

3.跳出技术思维，成为管理人才；

4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会；

5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局；

6.获得PMP®资格认证，优化择业路径；

7.结识项目管理精英，持续个人发展。

培训特色

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：

1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;

2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试；

3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容；

4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。

日程安排

第一天

一、项目管理概论

1.项目与项目特点

2.项目管理过程组

3.项目管理、项目集管理、项目组合管理

4.战略、运营、项目的关系

5.项目与运营

6.项目管理与运营管理

7.项目管理办公室

8.项目经理

9.练习与讲解

10.动画视频观看

二、组织影响与项目生命周期

1.组织对项目管理的影响

2.组织结构

3.项目干系人

4.项目团队

5.项目生命周期

6.练习与讲解

7.动画视频观看

三、项目管理过程

1.什么是过程？

2.项目管理过程组

3.项目数据、信息和报告的流向

4.过程组与知识领域关系

5.项目边界

6.练习与讲解

7.动画视频观看

四、项目整合管理

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目执行

4.监控项目工作

5.实施整体变更控制

6.结束项目或阶段

7.练习与讲解

8.动画视频观看

第二天

五、项目范围管理

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建WBS

5.确认范围

6.控制范围

7.练习与讲解

8.动画视频观看

六、项目时间管理

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动资源

5.估算活动历时

6.制定进度计划

7.控制进度

8.进度计算题详解

9.练习与讲解

10.动画视频观看

第三天

七、项目成本管理

1.规划成本管理

2.估计成本

3.制定预算

4.控制成本

5.成本计算题详解

6.练习与讲解

7.动画视频观看

八、项目质量管理

1.规划质量管理

2.实施质量保证

3.控制质量

4.练习与讲解

5.动画视频观看

第四天

九、项目人力资源管理

1.规划人力资源管理

2.组建项目团队

3.建设项目团队

4.管理项目团队

5.练习与讲解

6.动画视频观看

十、项目沟通管理

1.规划沟通管理

2.管理沟通

3.控制沟通

4.练习与讲解

5.动画视频观看

十一、项目风险管理

1.规划风险管理

2.识别分析

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应对

6.控制风险

7.练习与讲解

8.动画视频观看

第五天

十二、项目采购管理

1.规划采购管理

2.实施采购

3.控制采购

4.结束采购

5.练习与讲解

6.动画视频观看

十三、项目干系人管理

1.识别干系人

2.规划干系人管理

3.管理干系人参与

4.控制干系人参与

5.练习与讲解

6.动画视频观看

陈老师

陈朋之 PMP独立培训师、项目管理内训师

中国唯一上市的项目管理培训咨询公司 北京光环致成国际管理股份有限公司 PMP专职讲师，项目管理内训师

诺基亚通信、摩托罗拉、朗讯公司贝尔实验室高级项目经理

《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五、六版（中国大陆共六名）审校委员会委员

中国科学院大学（原中科院研究生院）硕士研究生导师

美国奥兰多PMP全球项目管理大会（英文）演讲嘉宾（2015年10月）

摩托罗拉大中华区项目管理案例演讲比赛冠军（2009）

北京市劳动模范（2015）

十五年项目管理实践经验

中国移动NB-IOT，新西兰沃达峰NB-IOT新产品入网项目（2017年）

印度沃达丰2G/3G/4G三网融合产品铺设项目（2015年）

希腊移动数据产品入网项目（2014年）

北非摩洛哥4G LTE新产品入网测试项目（2012年）

南非移动工程等项目（2012年）

印度4G数据新功能测试（2011年）

希腊移动无线接入网新功能项目（2010年）

2008北京奥运会摩托罗拉网络特保项目（2008年）

中国联通CDMA铺网项目（2001年）

央企或国企 中国移动厦门分公司、中国铁塔股份有限公司、中国机械工业集团有限公司国际项目部、

外资企业 美国亚马逊、IBM、高通公司、爱立信、诺基亚公司印度分公司

民营或私营上市企业 新浪、搜狐、新疆最大的民营企业特变电工、神奇时代等公司

提供沟通谈判、项目管理、美国项目经理专业认证PMP等专题讲座和培训。

培训理念：人生在于分享

往年业绩：2015年09期成都某班PMP通过率100%。

授课幽默，生动活泼；理论与实践交叉讲解，寓教于乐；在谈笑之间完成了枯燥课本和知识的传授。

持续多年外企高级项目经理经验，案例丰富。

《PMBOK指南》（中国大陆地区于2013年9月考试启用）第五版审校委员会委员，参与世界级项目管理专业会议，了解PMBOK第六版发展动态，影响并引领项目管理在国内公司的推广。

因其丰富的实践经验和技能，东西方文化、中英文结合的融会贯通、深入浅出，实用性强。

附1：《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》第五版审校委员会委员，参考《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中文版p495。

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