高效敏捷项目管理-成功项目经理

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【课程背景】

在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。在企业的整个发展过程中，总是如此不断的重复着项目与运作的交替过程，运作导致企业的量变，项目使得企业出现了质变，是企业跳跃式发展的动力。项目管理为现代企业管理模式提供了一种有力的组织形式，改善了企业对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制方法，对管理实践做出了重要的贡献。所以项目管理一直是企业非常重视的管理学习方向。

当下关于项目管理的培训有很多分类，在各类项目管理方法体系中，美国PMI实施的PMP认证及英国政府商务部（OGC）实施的PRINCE 2认证无疑是项目管理领域含金量较高的专业认证。PMP及PRINCE 2为专业项目管理人员提供一套经过多年积累并不断更新迭代的行业标准及实施策略。

纵观目前市场中各类项目管理培训课程，普遍发现以下问题：

1.项目管理知识体系非常完善宽广，通过一次培训课程很难完全让学员达到从了解到理解掌握运用的目的。

2.部分项目管理课程完全依照PMP知识体系进行教学，没有深入结合企业实际项目情况进行剪裁运用，所以容易出现课中了然，课后依旧无从下手的情形。

3.随着时代的发展，企业学习模式也在不断迭代发展，单纯的统一授课模式已经不能满足企业中新生代管理者的学习需求。

针对以上情形，课程主讲老师结合PMP专业知识体系、PRINCE 2专业知识体系、IPMP专业知识体系、多年企业项目管理实际经验及专业企业学习项目设计策略开发设计了《高效敏捷项目管理-成功项目经理12项修炼》实战训练营课程。

【课程目标】

通过持续一月（7天项目前期导入【企业项目调研+项目管理基础知识测评+项目管理微课学习】+2天集中实战演练+15天实际项目实施跟进反馈+1天项目管理训练营总结复盘）的项目管理实战训练营（具体项目可结合客户情况进行设计），学员可以获得以下收获：

1.明确个人项目管理水平，明确有效项目管理对实际工作和生活的重要性；

2.理解项目及项目管理准确涵义，了解项目管理10大知识体系；

3.掌握项目管理5大核心流程、10大项目管理工具、7项项目管理策略，能够有效推进企业实际项目，提高工作效率，促进绩效改善。

【课程对象】

参与企业项目管理与执行的中层管理者

业务板块负责人、核心骨干及管理后备员工

【课程结构】

M1：了解项目管理 3小时

Part 1 课程导入

-讲师自我介绍

-学员了解互动

--项目管理案例研讨：项目管理落地实践问题

-课程整体介绍

-学习项目小组组建

-团队共创：学习园地创建

Part 2 了解项目管理

-项目定义及5大特点

-项目管理案例研讨：工作中常见的项目命名

-项目管理实战：项目自画像

-4类典型项目整体管理思维

-项目管理2类典型定义对比分析

-项目经理与产品经理的区别

-项目管理与运营管理的区别

-3类典型项目管理组织结构管理要点

-东西方项目管理特点分析

-项目管理实战：明确描述实际运作项目

M2：项目启动分析4项修炼 3小时

Part 3走进项目管理：启动阶3W1H （一）

-项目管理案例研讨：如何做好项目管理

-PMP&P2项目管理知识体系了解

-项目管理思维落地实践要点总结

-项目管理启动阶段3W1H

项目管理第1项修炼：项目背景分析

5W分析法运用

关键问题分析法运用

-项目管理案例研讨：某公司礼品领取系统开发项目项目背景分析

Part 4走进项目管理：启动阶3W1H （二）

项目管理第2项修炼：项目目标管理

-项目管理案例研讨：典型项目目标对比分析

项目管理黄金三角形运用

SMART原则运用

项目目标设定4大参考因素

-项目管理案例研讨：项目目标优化案例

项目管理第3项修炼：项目相关方管理

-项目管理案例研讨：典型项目相关方管理问题研讨

项目相关方辐射圈运用

项目相关方权力利益矩阵运用

项目相关方4大管理要点

-项目管理实战：实际项目案例项目相关方分析

项目管理第3项修炼：项目策划书管理

项目策划书要点总结

-项目管理工具：项目策划书

-项目实战：小组项目策划书梳理

M3：项目规划分析4项修炼

Part 5项目规划分析4项修炼（一）

项目启动阶段要点回顾

项目启动阶段项目案例分析

项目启动阶段学习成绩反馈

项目管理第4项修炼：项目工作任务分解（WBS）

责任分配矩阵

任务分解2大方向

结构性思维运用

任务成本预估策略

任务分解4大要点

-项目管理工具：项目任务分解表

-项目实战：实际项目任务分解

项目管理第6项修炼：项目任务排序

4大典型项目顺序逻辑

项目任务排序3大要点

-项目实战：实际项目任务排序

Part 6 项目规划分析4项修炼（二）

项目管理第7项修炼：项目进度管理

项目进度表梳理4要点

项目管理研讨：实际项目进度表研讨

-项目管理工具：项目进度表

-项目管理实战：项目进度表梳理

项目管理第8项修炼：项目风险管理

团队共创法运用

项目风险管理矩阵运用

常见项目风险管理9项策略运用

项目风险管理5大方向要点总结

-项目管理案例研讨：单车O2O项目

--项目管理工具：项目风险管理表

-项目管理案例实战：实际项目风险分析及策略制定

M4：项目进度管控与复盘4项修炼

Part 7 走进项目管理：项目执行与监控

项目管理第9项修炼：项目团队管理

-项目管理案例研讨：身边不了了之的项目

-项目管理进度推进3时原则

-项目团队成员分析策略

-项目管理工具：PDP性格分析与应对策略

-马斯洛需求理论运用

-项目团队管理7大方向策略

项目管理第10项修炼：项目进度管理

-项目管理案例研讨：不断变化需求的项目

-准确理解项目变更

-项目变更管理策略

-项目管控4大要点

-项目状态总结3要素

-项目管理工具：项目状态报告

-项目管理实战：项目状态报告梳理

项目管理第11项修炼：项目总结汇报管理

-项目收尾要点

-项目总结3大要点

项目管理第12项修炼：项目复盘管理

-项目复盘4步法

-项目复盘常见18类问题

-项目管理案例：实际项目复盘分享

-项目管理工具：项目总结分析报告

M5：项目管理专题课程总结

Part 8课程回顾总结

-项目管理课程回顾

-项目管理落地实施要点总结

-课程测评：项目管理知识测评

-小组分享：课程收获分享交流

-课程总结：课程总结与行动计划

M6：项目管理运用跟进%项目管理沙龙分享

Part 9项目管理沙龙

实际项目管理过程跟进、反馈、总结

Part 10项目管理沙龙分享

-学员分享：优秀项目管理分享

-讲师分享：项目管理必须明确的10大问题

-客户业务管理层反馈

-训练营后续跟进计划

程老师

美国项目管理协会（PMI）认证会员

项目管理专家（PMP）认证人士

项目管理实战应用课程讲师

2016年CSTD企业学习设计大赛优胜奖获得者

全国首批万名优秀创新创业导师

2009年开始从事企业培训行业，历经教学设计师、项目经理、产品经理、培训经理、创业合伙人等岗位，服务客户包括中石化、中移动、建设银行、泰康保险、万达集团、联想集团、TCL集团、西安杨森等，服务行业覆盖能源、金融、医药、IT等主要行业。期间主导了多个企业学习项目，如TCL集团雏鹰学习项目、诺和诺德新起点学习项目，项目案例总结在业内优秀媒体培训杂志、在线教育资讯网、E-Learning之家均有发表。

2014年9月，成功通过美国项目管理协会（PMI）项目管理专家（PMP）认证！并开始从事项目管理知识体系推广及项目管理经验策略分享应用！

2015年，凭借行业项目经验及客户资源积累，成为企业培训领域创业公司微学科技合伙人，担任运营总监。主要负责公司运营、移动学习项目咨询、项目策划运营等主要工作。

2016年，加入百度，担任百度搜索直销体系北京分公司业务培训负责人&《项目管理实战应用》专题课程培训讲师，累计在百度体系内外实施专题课程超过20次。客户类型包括互联网公司、高校创就业辅导领域。

2016年11月，主讲课程《项目管理实战应用》荣获2016年CSTD学习项目设计大赛优胜奖！相关大赛报道可百度查阅！

2017年，《项目管理实战应用》专题课程入选安徽省高校创新创业导师计划！个人入选全国首批万名优秀创新创业导师！教育部中国高等教育学生信息网（学信网）备案可查阅！

【授课风格】

讲师授课风格轻松活泼，幽默风趣，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解；

大量的项目案例生动形象地帮助学员解决问题，启发思维；

相关工具和模板的应用使国际先进的管理理念能够迅速落地实施。

【课程举例】

百度搜索储备高级经理项目管理实战课程

百度搜索新经理项目管理实战训练营

百度搜索运营核心员工项目管理实战训练营

百度搜索维护核心员工项目管理实战训练营

百度金融新经理项目管理实战训练营

【学员评价】

预则立，不预则废，项目管理一定要有明确的目标，执行过程中一定要有监控，项目结束要有复盘，总结经验，对项目管理有了系统性的认知，更清晰！

--百度直销运营部核心员工项目管理实战训练营

启动 计划 实施 监控 收尾，这些都会在日常工作中频繁使用，非常实用。

--百度直销运营部核心员工项目管理实战训练营

思路特别清晰，更加清晰项目管理的作用，项目管理的主要关键点，案例解答很实用！

--百度直销储备高级经理项目管理实战课程

对项目的开展，执行过程和注意事项有了系统的认识，对比培训前提交的项目作业，收获甚大，感谢老师！

--百度直销储备高级经理项目管理实战课程

【课程荣誉】

《项目管理：让复杂的事情变简单》实战训练营课程在2016年首届CSTD企业学习项目大赛中荣获优胜奖。

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