建设工程项目结算存在问题分析及解决方案

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第一章 项目结算管理

第一节 项目结算管理目标

第二节 项目结算职责分工

第三节 竣工结算（业主结算）管理

一、竣工结算策划

（一）竣工结算策划的依据

（二）竣工结算策划主要内容

（三）竣工结算策划时限

二、竣工结算书的编制

（一）竣工结算书的编制依据

（二）竣工结算书的编制内容

（三）竣工结算策划时限

第四节 过程结算（对业主方）管理

第五节 过程结算（对分包分供方）管理

一、月度结算

二、分包分供的合同外签证

三、一次性最终结算

第二章 项目竣工结算方法

一、注重检查原报价文件和合同文件

二、熟悉施工图纸和竣工图纸，了解现场情况

三、计算和复核工程量及计量单位

四、汇总竣工工程量

五、套原单价或确定新单价

六、正确计算有关费用

七、做竣工结算工料分析

第三章 项目竣工结算文件编制

第一节 结算文件的编制依据

一、结算依据的招投标阶段资料

二、结算依据的施工阶段资料

第二节 结算文件的内容

第三节 结算文件的编制

一、以施工图为依据的结算

二、以现场签证、工程洽商以及其它费用为依据的结算

第四节 结算文件编制注意事项

第五节 关于设计变更、工程洽商、现场签证问题

一、设计变更、工程洽商、现场签证的区别

二、特别需要关注现场签证存在的问题

三、现场签证存在问题的应对措施

第六节 结算文件审查

一、填写业主结算书审批单

二、填写分包分供结算单

第四章 项目结算管理存在的问题及解决方案

问题一：结算进展缓慢，催收清欠难度大

问题二：平均结算收益率过低

问题三：合同主要条款约定不明确，结算难

问题四：结算问题多，业务人员能力水平有待提高

问题五：结算组织工作不到位，不能按要求上报资料

问题六：资料不完善，数据不准确，结算疑问多

问题七：业主方故意拖延结算时间，缺少专人跟踪督促

问题八：缺乏结算谈判策划，结算工作被动应付

问题九：竣工结算与合同及施工内容不一致，漏项严重

问题十：各方关系协调不到位，影响结算工作

马老师

【老师背景】

高级工程师，中国建设工程造价协会会员，河北省建设工程2008定额审定专家组成员，中国经济体制改革研究会产业改革与企业发展委员会PPP专家委员会委员,中国混凝土与水泥制品协会混凝土工程技术专家委员会专家委员,中国房地产产业协会房地产市场与住房保障研究会金融分会专家委员,中国城乡建设促进会专家委员,北京中建政研信息咨询中心专家委员会委员,现代集团研究院高级研究员。曾分别被国内多家大型专业培训机构聘请授课；筑龙网特约讲师，建设工程教育网特聘讲师，北京中关村学院特聘老师。

《建设工程造价实操快速入门系列丛书（6本）》（同济大学出版社出版）主编；《房地产开发建设与控制管理》（青海省房地产业刊）主编；《政府与社会资本合作（PPP）模式系列丛书》（中国建材工业出版社出版）主编；《行业PPP模式项目操作实务系列丛书（以行业为单位编写）》主编；《区域PPP模式项目操作实务系列丛书（以省级区域为单位编写）》主编；《PPP模式项目案例系列丛书》主编；《PPP模式项目发展报告系列丛书》主编。在建设工程项目管理、招标投标、造价咨询、合同管理、PPP项目实操、培训咨询、投融资、成本控制、风险防范、全生命周期管理等领域有着丰富的实战经验和教学经验；2003年提出工程建设领域人才培养“一年入门、二年入行、三年当师傅”的育人理念，培养出了大批行业新兵和优秀人才。

【主讲课程】:

《新形势下工程项目成本精细化管控方圆之道揭秘》

《建设工程项目(合同)管理风险防范与纠纷处理》

《PPP项目全过程各阶段成本控制管理》

《建设工程项目全过程关键控制点解析与成本痛点难点破解实务》

《房地产成本管理四大工具应用与风险防范》

《EPC工程项目管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目总承包管理操作实务与风险防范》

《建设工程项目合同管理与案例解析》

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《建设工程项目招投评标操作实务风险防范与案例分析》

《老旧小区改造工程项目操作实务与风险防范》

《结算清欠风险防范与纠纷处理》

《政府与社会资本合作（PPP）模式项目各阶段操作实务与风险防范》

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《新时代背景下建筑行业政策趋势研判与前景预测及转型路径分析建议》

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