组织设计理论与实务

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课程背景：

战略决定组织，组织追随战略。组织结构的设计最重要的因素是公司战略选择，如何进行公司的战略定位和战略规划呢？我们通过战略研讨会的方法学习掌握制定公司战略定位和战略规划的方法。

中小企业管理现状是人管人，靠家族式管理，不能靠组织进行管理。组织结构不够合理，职能界定不清，沟通不畅；多头领导导致员工角色错乱，对身份迷茫，岗位设置、人员编制合理性不合理，制度合理性、持续性、执行度欠佳。所以一套完整的体系化的组织结构体系对企业的发展和管理至关重要。本课程通过对行业分析、战略研讨来学习一般的战略研究方法，通过组织追随战略、战略决定组织的原则，同时进行价值链分析以及行业对标，设计出符合现代管理要求的组织结构，并确定部门职能和岗位。

【课程收益】

1. 学会使用行业分析工具

2. 学会使用战略定位分析工具和方法

3. 学会组织结构设计的工具和方法

4. 设计合理符合战略要求的组织结构

5. 学会撰写部门职能说明书

6. 学会撰写岗位说明书

课程对象：

企业高管、各部门负责人

【课程大纲】

第一单元：战略研讨会

1. 公司使命愿景价值观分析

2. 宏观环境分析

2.1 外部环境分析

2.2 内部环境分析

3. 公司战略

3.1市场吸引力分析

3.2公司竞争力分析

3.3业务组合战略

第二单元：组织与组织结构

1. 对组织的正确理解

2. 影响组织的权变因素

3. 组织结构的基本类型

4. 组织结构的未来趋势

第三单元：组织结构优化设计研讨

1. 组织追随战略

练习：战略-成功要素-组织要素

2. 价值链分析

练习：画出你企业的价值链

3. 标杆借鉴

练习：标杆借鉴分析

4. 组织结构现状与问题分析

练习：本公司组织结构现状和问题

练习：画出优化后的公司组织结构图

第四单元：部门职能说明书与岗位说明书撰写技术

1. 部门职能梳理

2. 撰写部门职能说明书方法

3. 职责匹配方法与工具

4. 撰写岗位说明书要点

练习：演练撰写部门职能说明书和岗位说明书

瞿老师

•讲师背景：

–8年企业人力资源管理与企业高管经验、9年管理咨询经验

–世界500强企业沃尔玛HRM

–北京厚通益和、辅仁致盛、清大集团等数家公司合伙人

–著名实战管理咨询专家讲师

•管理背景：

–瞿老师曾任沃尔玛企业人力资源经理、多家大型集团人力资源总监等职，数十家教育公司咨询顾问与高级合伙人，亲自经手管理咨询项目100多个，辅导企业执行落地数十家，完成从企业实战到管理咨询，从管理咨询到企业执行落地的系统思考和实践；现专注于成长型企业组织与人力资源管理咨询和绩效管理咨询，担任近数十家成长型企业长期顾问。

•工作经历：

–沃尔玛中国常州店和大理店，人力资源经理；

–河北隆基泰和集团隆亿工业总公司，人力资源总监；

主讲课程：

 《战略性绩效管理》

《成功之路--领导力素质系列课程》，主题包含：

1)让管理回归简单

2)如何培养积极正面的态度

3)如何成为优秀的培训师

4)如何通过复盘提升组织能力

5)时间管理

6)解决问题与有效决策

7)如何成为一个教练

8)赋能式管理

9)PDCA管理法

10) 如何精准识人

《直线经理的人力资源管理》

《如何成为卓有成效的管理者》

《卓有成效的组织》

《战略性人力资源管理》

专长领域

绩效管理、绩效改进、平台化组织改造、组织结构设计、人才测评、招聘与面试、薪酬体系建立、培训体系建设等方面

培训特色

瞿老师是咨询式培训先行者，他专注专业，不讲套话，以结果为导向，注重实效产出，让学员带着问题来学习，带着解决方案去实践，使学员真正学会、会用，从而保证培训效果实用落地，广受好评！

独特优势

☆企业管理实战经验：8年企业高管经历和人力资源总监经历，有丰富的企业管理和人力资源实战经验，注重管理实践。

☆优秀企业培训师：世界500强第一名企业沃尔玛中国的优秀培训师，有200场以上的企业内训经验。

☆资深管理咨询师：9年的管理咨询经历，曾在中国最大咨询公司管理咨询经历，亲身操作100多个管理咨询项目，能将咨询师系统思考和企业人执行思维的结合，既有理论高度又能落地实践。授课课程智慧均来自于价值百万的咨询产品和咨询项目案例。

培训形式

专题讲授+案例分析+现场演练+角色扮演+故事讲述+启发教学+分享点评+落地辅导等多种培训形式

服务部分客户

中国移动、中国联通、中国电信、中钢集团、中煤集团、中国银行、陕西尧柏水泥集团、李宁集团、北京煜金桥公司、通源石油集团、包头银河电力、中国畜牧业协会、国家电网、北京电力经济研究院、天津普林、重庆东衡集团、河南东衡置业公司、南京演艺集团、重庆喜地山集团、登电集团、嵩基集团、阳城集团、太平鸟集团、中建七局、瑞贝卡集团、大宋官窑、天桥集团、安溪铁观音集团、富耐克股份、鹿邑海景地产、灵动光明行、河南锐之旗等

部分客户评价

1.我们公司绩效管理体系相对比较完善，但绩效管理没有真正达到个人和组织绩效提升的目的，一直各种困惑，一直未破解，在课程里我找到了答案:召开年度经营目标计划研讨会，分解目标，定计划，把组织的战略目标分解到每个部门，并找到责任人，配合四张表格，问题的原因和答案都找到了！

2.绩效管理做到位远比薪酬管理做到位更重要，产生的作用也更大，因为薪酬无法解决长期的激励问题，而好的绩效管理却可以起到真正的激励作用。避免“把绩效当走狗，把奖励当骨头”的现象。

3.记得有个公式:企业管理=人力资源管理=绩效管理。这两天的课程让我更深刻的理解了这个公式。

心得:人力资源管理工作绝不是简单的工程，不仅具备知识和技能，更得具备战略思考和系统思维，薪酬和绩效是鱼和水的关系，谁都离不开谁。

——中建七局：11月《基于年度经营目标的绩效管理》课程学员感悟

绩效考核是需要有的，有考核的地方就会有结果，考什么取决于企业发展不同时期的关键目标，通过企业发展目标进行阶段目标分解，提炼出关键指标进行本阶段绩效考核体系沟通设计，并对全体被考核人员培训公布！考核是对结果的检查，很多企业做了绩效计划和绩效考核，但是对绩效管理忽视淡化了，我们企业包括我在内也存在这样问题，松散式管理，认为员工的自发性足以支撑他的绩效目标，其实不然，最后考核时发现部分员工工作结果很差，但是平时表现挺好，这是对过程没有管理的结果，应该重视过程，及时分析现象发现问题，及时调整，及时培训指导，不断激励，最后绩效目标就已然达成！今年管理失败之处，明年重点改变！

——河南瑞贝卡集团：《基于年度目标的绩效管理》课程学员感悟

1.清晰了自己过去只关注结果，没有去支持团队在过程中成长，完善。最后为结果买了单，负了代价。而没有事前，事中负责任让结果发生。

2.清晰了绩效管理一定要和我们公司的战略，目标相关联。

3.清晰了在绩效管理的过程中还要同时提升员工的个人素质。让员工收入，成长同步。

——润氏电商：《基于年度目标的绩效管理》学员感悟

21世纪管理学最大的挑战是什么？如何提高知识工作者的工作效率。20世纪是他管理，21世纪靠自我管理。1:注重贡献；2:发挥长处；3:时间管理；4:有效决策；5:有效做事；6:管理情绪，注重健康。

——河南省人才交流中心：《知识工作者如何进行自我管理》学员感悟

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