银行HR人力资源知识培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

一、人力资源管理从业必备的基础

（一）从业能力提升的必然性

1、企业发展的要求

2、客户的需求

3、法律的需求

（二）常用工具使用

1、PEST分析

2、SWOT分析

3、企业价值链

4、波特五力分析

5、项目管理方法论

……..

（三）了解企业业务的途径

1、人力资源从业者不做外行

2、访谈

3、观摩

4、查阅有关文件

………

（四）人力资源管理与其他领域

1、人力资源部与直线部门的关系

2、人力资源管理与企业运营

3、人力资源与员工的关系

4、人力资源的社会关系

二、 组织架构设计

（一）组织架构模式

1. 组织架构的几种模式

2、组织模式的选择

3、组织机构设计的内容

4、案例与演练

（二）组织结构的内容

1、部门设置与职能；

2、组织管控关系设置；

3、组织业务流程设计

4、部门岗位的设置

5、定编与定员管理；

三、薪酬福利管理

（一）薪酬调查

1. 调查范围

2. 调查方式

3. 统计分析调查数据

4. 薪酬调查报告

（二）岗位的评价

1.岗位评价准备

2.岗位评价方法

3.常见岗位评价方法介绍：分类法、计点法

4.岗位等级表的建立

（三）薪酬管理

1. 薪酬设计：薪酬结构、等级、水平、级差、幅度的确定

2. 薪酬的计算：固定薪酬与浮动薪酬

3. 薪酬的调整系统介绍

5.薪酬计划与薪酬的分析

（四）福利

1. 社会福利: 国家政策、地方法规、商业补充保险：补充医疗与企业年金

2.用人单位福利：全员福利、个体福利

3.福利的设计

四、人力资源管理热点

1、参与企业经营管理

2、组织实施绩效管理

3、企业与员工的知识管理

4、人才测评

5、人才培养体系建立

6、内部控制

贾老师

——资深人力资源管理专家、三家世界五百强人力高管实战经历

高级企业人力资源管理师

注册人力资源管理师

企业培训师

英国剑桥认证培训师、高级咨询师

【工作背景】

二十多年制造型企业管理、培训与咨询经验，致力于人力资源管理、企业运营管理、集团管控、企业内控管理、企业知识与保密管理等领域的培训与咨询研究。

在电子行业的国有企业、日资企业从事技术、工艺与质量管理工作十余年。

1994年开始从事管理工作，曾先后担任帕玛拉特乳品公司、美国铝业、莱佛士船业、京瓷集团等跨国公司人力资源中高层管理职务，于世界顶级管理系统中积累了丰富的企业管理实操经验，并与多家咨询机构合作做咨询项目负责人。目前服务于一家美国的咨询公司。

任高级顾问十几年，专业从事人力资源管理、企业运营管理、集团管控、阿米巴经营、企业内控管理等领域的培训与咨询，积累了多行业的咨询案例，有效指导企业提高经营结果的项目落地。

先后为食品行业、医药行业、包装行业、房地产行业、造船行业、汽车行业、服装行业、金融业、政府部门、国家电网、通讯行业、石油行业、机械行业、手表行业、百货行业、化工行业、科研院所等企业提供企业调研诊断、绩效管理、薪酬体系建立、知识管理、人才测评、企业运营管理、企业经营目标/计划与全面预算管理、流程与制度体系建立、集团管控、企业内部管理审计等咨询与培训。

【培训课程】

英国剑桥领导人总裁班人力资源管理课程

人力资源管理六大功能实战课程

非人力资源经理的人力资源管理课程

企业有效运营与盈利管理

企业经营目标计划制定与绩效管理

卓越绩效管理

平衡积分卡

国家电网十大专业领军人才选拔的人力资源管理专业培训等课程。

【讲课风格】

传授最前沿的专业理论，系统、有条理；着重实战，案例培训与引导学员参与、演练、咨询相结合。在帮助学员提高实际操作能力方面，指导企业落地各项管理功能方面独具特色。

【主要客户】

中国长庆油田；农科院蜜蜂研究所；华冠包装集团；泰尔斯机械；潍柴动力；国家电网；中国电机学会；黄骅聚金五金制品有限公司；化工建材有限公司；太原重工；俊安地产集团；东诚生化制药；三环集团；北京电信研究院；国际信诚保险公司；浙江信泰人寿保险公司；南水北调工程管理集团；山东电力、黑龙江电力及天津电力公司；海鸥表业集团；力生制药；乐宾百货；中国国际技术智力合作公司、尚品宅配、爱协林热处理、北京滕宽集团等。

中国人民大学、中国农业大学、首都经贸大学、南开大学、山东工商大学、天津对外经贸大学。

中国企业研究会、中国企业联合会、天津外事办、山东省公安厅、山东省组织部、天津市人社局、滨海新区人社局、高新技术产业园区、滨海新区管委会、江苏常州市政府、盛和塾中国总部等。

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