工作推进与创新工作坊

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

【课程背景】

地产行业趋势日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特开发出“目标解析—工作推进—复盘沉淀”三部曲工作坊类项目，旨在为广大地产企业能够高效实现年度目标并获得满意的绩效。本课程为该系列工作坊的的第二课，也是属于年中纠偏、校准的一门课，将通过行动学习的各类工具辅导企业管理人员高效管理业务并推动业务。

【参训对象】

地产企业各区域公司中高层管理人员、绩优员工

【课程大纲】

前言 深入讲解工作推进模型的计划模块、推进模块、创新模块的相关要点

第一章 精益执行：基于三大块十大步明晰工作推进逻辑

1.1 三大块十大步解析：重点聚焦检查与反思、考核与激励

1.2推进关键点：组织绩效评价体系核心关键词

1.3考核铁人三项原则

1.4实践&行动学习：基于核心任务的推进难点剖析、制约因素剖析

1.5群策群力（头脑风暴）的工作推进、创新策略确定及优先级排序

1.6公司领导进行解读及点评

第二章 协同创新：基于难点突破、专业协同的创新工法

2.1谷歌创新方法论

2.2实践&行动学习：基于改进、创新策略的工作流设计及内容编排

2.3实践&行动学习：权利下放的责任人确定

2.4实践&行动学习：责任人工作权责确定

2.5实践&行动学习：责任人考核指标确定

2.6公司领导进行解读及点评

第三章 工作推进说明书签订

3.1横纵打通：整合相关人的工作推进内容及责权利、上下游、协同部门等

3.2工作推进说明书签订&领导点评及期许

注：以上操作内容会从项目、条线角度进行两轮打磨，最终输出基于各项目、各条线的《年中工作推进与创新策略计划书》及《关键岗位工作推进说明书》

程老师

程老师历任华夏幸福大学专业力学院负责人、万达学院教学副总、鸿坤地产学院院长等职，在地产领域领导力培养、经理人打造、企业大学建设与运营等方面有着极其丰富的经验。

目前，程老师专职于为地产领域各公司提供各类经理人培训服务、绩效改善咨询、行动学习策划及实施、企业大学建设及内训师培养辅导等，同时，程老师还兼任北京大学职业经理人中心特聘培训师、华夏名师团高级培训师（十佳培训师）、人社部公共职业能力培训专家、博雅学院“成长型企业职业化训练资深专家”、华夏文化产业十大创新培训专家等。

程老师尤其擅长将行动学习、引导技术应用于课程实施中，基于组织问题进行现场诊断，群策群力共创共建寻求改进策略，同时注重实操工具的设计及跟踪，从而为企业定制行之有效的发展策略。同时，程老师还在企业战略人才储备与培养、人才发展通路机制设计与实施、岗位胜任力建设及能力发展等方面有独到研究。主导过的各类房企学习项目、培训课程千余场。

主要培训课程有：

《个人领导力专修工作坊》、《卓越执行力专修工作坊》、《构建全组织感召力——管理沟通与影响力专修工作坊》《基于案例教学的内部课程开发工作坊》 《地产经理人管理技能（MTP）训练》

程老师授课风格：见解独到、观点新颖、知识广博，擅长情景化的模拟演练与工具实操，理论与实务能充分结合，善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用并现场产出成果，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升。

收益的客户有：

中建八局、青岛建设集团、房地产事业部、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地、中新集团、长乐地产、京汇房地产、东方园林、京兴国际工程、斗山机械、金陵建工、江苏江中集团、广宇建设、盐阜建设、春都钢构工程、兰格钢铁集团、恒久集团、北京中交路桥、通州建总、万达集团、融创中国、融侨地产、招商蛇口、南山地产、鲁能地产、中原建业、首创置业、首创经中、蓝光地产、总部基地（控股）、海信地产、华夏麒麟、长江实业、华夏幸福、朗诗集团、奥园集团、鸿坤地产、上古地产、中鼎地产、蓝城集团、中南建设、荣盛发展、康大地产、天泰地产、天洋置地、亚麦地产、北京科技园建设等等。

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