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薪酬管理体系设计课程大纲

【课程编号】:NX21821

【课程名称】:

薪酬管理体系设计课程大纲

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:薪酬管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:薪酬管理培训

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【培训收益】

1、学员能用老师介绍的方法当场确定公司的薪酬战略和薪酬体系框架

2、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的固定工资和绩效工资方案,包括销售人员和专业技术人员的激励方案

3、学员能够用老师介绍的方法当场设计公司的薪酬总额预算并掌握总额控制的方法

【受益对象】

企业主、人力资源负责人、薪酬管理人员

【课程大纲】

一 薪酬管理的基本概念

1.薪酬的概念

2.薪酬管理的概念

3.薪酬管理的四个主要决策点

4.薪酬管理的目标

5.薪酬管理的流程

6.小组讨论:薪酬管理与其他人力资源管理模块的关系

二 薪酬战略确定

1.案例分析讨论:IBM的薪酬战略如何支持公司战略

2.与不同竞争战略相适应的薪酬战略

3.与不同生命周期相适应的薪酬战略

4.从传统薪酬战略到全面报酬战略

5.演练:设计自己公司的薪酬战略

三 薪酬体系选择:职位薪酬还是能力薪酬

1.职位薪酬的概念

2.职位薪酬的优缺点

3.能力薪酬的案例和概念

4.能力薪酬体系的优缺点

5.能力薪酬体系适用什么样的组织

6.作业及分享:你所在的公司适用什么样的薪酬体系

四 薪酬水平决策

1.薪酬竞争力的具体含义

2.四种不同的薪酬水平定位策略

3.问题研讨:你所在的公司适用什么样的薪酬水平定位策略?

4.市场薪酬调查的内容及方法

五 薪酬结构及薪点表设计

1.设计固定浮动薪酬比例

2.确定职级体系

3.确定各个职级的中位值

4.确定薪点表的四个要素

5.最终确定薪点表

6.宽带薪酬

7.演练:设计你自己所在公司的薪点表

六 绩效薪酬设计

1.激励的基本原理

2.绩效薪酬的概念

3.短期绩效薪酬

4.个人绩效薪酬

5.团队绩效薪酬

6.成功分享计划

7.特殊绩效认可计划

8.演练:给自己的公司设计一个新的绩效薪酬计划或者修订一个旧的绩效薪酬计划

七 员工福利管理

1.福利和薪酬的不同

2.福利对企业和员工的价值

3.福利管理普遍的问题

4.福利管理的趋势

5.常见的福利类型

6.福利规划与管理

7.演练:对本公司的福利制度提出改进建议或者针对现状设计一项新的福利制度

八 特殊群体的薪酬管理

1.销售人员的薪酬体系设计

2.研发技术人员的薪酬体系设计

3.管理人员的薪酬体系设计

4.演练:对本公司的销售人员薪酬体系提出优化方案

九 薪酬预算、控制与沟通

1.薪酬预算制定的两种方法

2.人工成本控制的三种方法

3.小组讨论:如何合法降低个人所得税

4.薪酬沟通

5.演练:薪酬调整沟通

陈老师

4S招聘体系倡导者,知名招聘管理专家

《如何鉴别管理真才》一书作者

前程无忧(51Job)、中华英才网特邀专家与讲师

深圳某高科技上市公司人力资源总监

多家猎头公司及企业的招聘顾问

主讲课程:

《如何搭建高效的”4S”招聘体系》(合适招聘主管/经理,人力资源主管/经理等,2天) 《直线经理人的招聘面试实战技巧》(合适直线管理者,1天) 《招聘面试四步法》(合适招聘专员/主管,1天) 《猎头顾问面试方法》(合适猎头顾问,1天) 《评价中心的设计与实施》(合适招聘资深专业人士,1天) 《高层管理者的素质模型和招聘面试》(合适人力总监、企业高管,1天)

工作经验:

八年华润集团等知名企业中高层管理经验和四年国内知名管理咨询公司资深顾问工作经验,现任深圳某上市公司、国家级高新技术企业人力资源总监,在组织及人力资源管理方面尤其是中高端人才招聘方面积累了丰富的经验。

培训部分客户:

联想集团、百事可乐、网易、海航集团、长城汽车、TCL电脑、美标陶瓷、神龙汽车、长安汽车、前程无忧网、中华英才网、奇瑞汽车、方太厨具、广东移动、深圳移动、广东联通、嘉里粮油、康佳集团、迈瑞医疗、仁和药业、广州联通、河北神威药业、星河地产、暨南大学……

咨询项目实践:

参与华润万佳公司整体人力资源管理项目;负责太太药业薪酬体系项目;参与河北神威药业(香港上市公司)、迈瑞医疗(中国医疗设备行业第一品牌,纽交所上市公司)、广州联通整体人力资源管理咨询项目,负责宁波方太厨具(中国厨具行业第一品牌)绩效管理体系设计,负责浙江晨辉照明的整体人力资源管理体系设计,参与美的生活电器的人力资源项目……

在一流管理类杂志公开发表的部分文章:

《从“被孤立的辅导员”引发的思考》 2010年7月 《人力资源》

《从六个方面制定年度工作计划》 2010年5月 《销售与管理》

《基于任职资格来培养销售人才》 2010年4月 《人力资源》

《什么样的工作才是一份好工作》 2009年10月《销售与管理》

《惠普是如何开发管理者的领导力的》 2007年1月《销售与管理》

《高管招募的科学流程》 2007年1月《人力资源》

《研发经理的薪酬困惑及其解决方案》 2006年12月《中国人力资源开发》

《中国企业组织有效性分析》 2006年9月《中国商业评论》

《高管面试怪现象》 2006年4月《IT经理世界》

《如何设计科学的培训体系》 2003年9月《中国人力资源开发》

授课风格:

不会制造“噱头”,不会“忽悠”。第一是实操性,启发、教会学员如何操作;第二是系统性,深度和理论高度的完美结合。结合自身10多年中高层管理过程中和咨询过程中大量案例,内容丰富、翔实,学员普遍感到课程的实用性很强。

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