华为人才管理之道分享

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课程背景

21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。

华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国企业相比，有哪些“独特”的人才管理价值认识及实践？

通过解读，深度还原华为以人才优势赢得竞争优势的逻辑关系与积极实践，值得企业中高层领导借鉴学习！

课程纲要

1、华为面临的巨大挑战与发展概况

2、华为对人才管理的价值认识

3.华为人才队伍（干部+专家）的管理与发展实践。

4、华为以人才优势赢得竞争优势的共识

5、总结&交流

张老师

【背景介绍】

1996年加入华为，曾任前华为海外地区部副总裁，前华为海外地区部人力资源部/干部部长，前华为海外多个国家总经理，华为大学金牌讲师。

华为海外子公司监督型董事会6级子公司专职董事、5级客户销售专家任职资格。

毕业于西南大学（前西南师范大学）/本科，四川外语学院/硕士研究生。

华为职业经历如下：

东南亚地区部：人力资源部部长

泰国代表处：代表（含缅甸）

全球销售部/业务拓展及管理部：副部长

拉美地区部：副总裁/巴西代表处：代表

拉美Telefonica系统部总监、智利代表处：代表

南美南地区部副总监、秘鲁代表处：代表

南亚地区部副总监，负责巴基斯坦市场开拓

国际市场拓展部经理，负责海外最早的香港和记电讯的NP项目拓展和管理

【授课经验】

擅长领域：华为的企业文化/领导力/全球化/市场拓展/人力资源管理/组织执行力/干部管理/绩效管理/有效激励等。

做为华为大学金牌讲师，长期兼职给客户和华为同事培训管理课程。

【金牌培训课程】

1. 战略与文化系列课程：

《践行与传承-华为文化与核心价值观分享》、《卓越经营之道-华为如何在实践中践行“以客户为中心”》、《卓越经营之道-华为持续发展的秘密》、《重在战略，赢在执行一业务领先BLM模型及华为实践分享》

2. 人力资源管理系列：

《华为人力资源管理哲学与实践》、《从战略到执行一一提升组织执行力》、《战略人力资源管理：从职能管理到业务战略伙伴》、《华为战路解码-从业务战略到人力资源战略》、《人才管理体系建设与实践分享》、《绩效管理体系建设与运作》、《华为激励体系建设实践分享》、《联动考核与多元化激励》、《人力资源如何支撑绩效管理》、《成为优秀的业务伙伴-HRBP》、《数字化转型时期，企业人才战略洞察》、《从人才规划到人才工程》、《跨部门团队建设与运作》

3. 海外营销与管理系列：

《华为全球化拓展之路及实践分享》、《一线呼唤炮火打赢班长的战争》、《铁三角角色认知和协同运作》。

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