高质量的活下去——变革与生存

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【课程背景】

面对外部环境的挑战，如技术多路径，不确定性，陌生对手，跨界抢食者等，优秀的制造企业也难

免存在内部惰怠， 无效管理、假动作、形式主义、知识碎片化，难转为组织能力等，我们不禁提出必须要

回答的问题？管理变革如何支撑精密制造灯塔工厂的必然成功？组织如何跟随战略？变革变什么，组织创

新如何创？组织赋能补什么？组织活力如何多产粮食？

【课程定位】

本课程致力于通过对业界标杆企业组织变革的研究，挖掘变革的源动力，通过变革告知企业如何形成

技术、管理的厚积，为企业破解内卷困局，提供实操性的方法论、工具。

【参加对象】

事业部 CEO、总监、经理、骨干等。

【培训收益】

1. 看到改变的案例

2. 找到改变的理由

3. 制定改变的计划

【课程纲要】

一、“润物细有声”——HW30 多年发展，面向每一次挑战和机遇，具体做了 10 大修炼，大洗礼，大练兵，背后的逻辑是什么？如何的改变行为？如何九死一生的活下去

还原原始视频+模板+形成的管理机制

1. 典型场景解读：1996 年市场部大辞职

2. 典型场景解读：2000 年研发部自我批判

3. 典型场景解读：2018 年人力资源部考军长

4. 案例：2020 年 HW 制造部考军长实操战法

二、“广深高速”——创新拓宽新赛道，带来逆增长

1. 典型场景解读：突破海外欧洲市场的创新法宝

2. 典型场景解读：Mate 手机的群体爆发背后的组织创新

3. 组织创新的 10 条军规

4. 案例：创新机会点立体树模型

三、“眼高手低”——夯实组织力，构建灯塔大底座

1. 组织力：0.5 的逻辑+0.5 的决心

2. 跟上战略，带动队伍，从魏武卒到班长的战争，作战队形打胜仗

3. 能力如何建在组织上，业务建在流程上

4. 庖丁解牛——4 张地图

5. 案例：端到端流程组织适配图

四、“双轮驱动 ”——激发组织势能，避免板结懈怠

1. 激发个体饥饿感： “给火车头加满油”、“奖金差异化”

2. 激发团队整体的饥饿感：“获取分享制”

3. 激发团队凝聚力：“全营一杆枪”

4. 拒绝普遍高福利：效率优先，兼顾公平，物质文明与精神文明可持续发展

5. 系统开放：“蒙哥马利计划”“打开组织边界”破格提拔

6. 打造面向结果的学习型组织： 分层分类训战结合，责任结果评审

7. 案例：激励地图+学习与发展系统规划图

服务者介绍：吕远洋 精讲理论，多讲干货，不思想收割，只促进思考，期待行动

✓ HW 变革：14.5 年 HW 历练，7.5 年培训咨询服务

✓ 作为骨干参与了 HW 部分业务流程优化和组织变革项目，如 铁三角/LTC/供应链/交付服务/精益制

造/干部训战/绩效管理

✓ 干部训战：在 HW 大学推动中层干部训战 500 人次并顺利达成目标，培养一线管理者 100 人次形

成人才梯队

更简单 更及时 更准确

✓ 企业辅导：有效辅导过 10 多家上市公司（如东风集团 LTC 营销体系、凯因科技营销体系、有方科

技流程和组织能力、深信服流程体系、华帝股份精益管理、上海医药集团人才管理体系）

✓ 企业培训：培训过知名企业（国家电网、南方电网、中建集团、中国交建集团、中车集团、中国邮

政，胜利油田，中核中国中原）

吕老师

【背景介绍】

15年华为管理经验/ 2年海外经验

交付模式创新领军人、华为副总裁助理、华为变革专家、 5项华为课题攻关和专利带头人6项华为金牌与团队奖领军人

工信部管理咨询专家，一级企业培训师

深圳大学客座教授，香港中文大学（深圳）校外导师，清华大学深研院讲师，马来西亚MBA商学院导师，新加坡商道学院导师

【专家历程】

华为工作经历：

华为首批无线产品交付管理团队管理者、华为 HPS 资深变革专家、华为大学干部训战高级专家

华为端到端变革参与者（IPD/ISC/LTC/精益供应链/人才管理/干部训战）

5 项华为专利和模式创新领军人

6 项华为大奖（个人奖+团队奖+天道酬勤奖）

2003 年，华为最高荣誉个人金牌奖，任总授奖

2005、2006、2007、2009 年无线产品交付管理团队金牌奖

2008 年，奋斗者大会天道酬勤奖

2011 年 作为华为精益管理专家支持海外交付标准化，在菲律宾、印尼等地工作，带团队攻克项目难题，并获得华为 5 项技术专利

2011 年-2013 年 华为大学资深专家讲师,萃取华为文化和绩效落地方法论，推动华为大学青训班、核心工程营干部班建设，组织策划华为财经体系高级干部课程设计、实践训练、毕业答辩

2015 年 工信部中企联授予企业管理咨询专家

2015 年 国家一级企业培训师

2019 年、2020 年 香港中文大学（深圳）两届校外导师

2019 年 深圳大学客座教授

《人力资源杂志》领衔专栏作家

长沙高新区政府特聘管理专家

南方电网集团、中国建筑集团干部培养顾问

1999 年-2013 年，14 年华为管理经验，在全球制造、全球技术服务和华为大学等部门先后任职 精益变革领头人、交付服务专家、华为大学干部管理推进者和专家讲师，推动组织变革和绩效在业务中落地以及人才训战工作。

15年华为经验（2年海外）：1999年-2014 在华为试制、供应链、制造、干部部、全球技术服务、海外、华为大学等岗位工作 ，担任过华为2G/3G产品制造部负责人，管理幅度达800人，年发货额600亿人民币，后转身华为端到端交付服务变革领军人才，从事项目管理和业务流程、人才管理、战略预备队等变革推进。现管理咨询，为100+以上企业培训，30+企业辅导

曾辅导中小企业源铁印刷学华为3年，成为行业领头羊，销售额3年从500万突破到3亿；为上市公司鼎汉技术提供辅导，净利润稳定4年同比增长50%；2017年凯因科技选择与吕老师合作，销售额提升30%。

【华为荣誉】

6次获得华为大奖：2003年华为最高荣誉个人金牌奖、2005年、2006年、2007年 无线产品交付管理团队金牌奖、2008年奋斗者天道酬勤奖、2012年交付服务总裁奖

【部分培训课题】

《管理者素养提升和三次转身》

《锻造聚焦商业成功的干部队伍》

《对准商业价值的流程与组织变革》

《构建生生不息的文化落地机制》

《绩效管理实战微咨询（蓝血训练班）》

《客户驱动的战略制定和执行机制》

《利出一孔的绩效升级与激励机制》

【变革经验】

参与供应链、人力资源、精益、工程交付、干部训战重大项目：03年开始接受丰田大野耐一弟子精益辅导、参与 IBM给华为ISC项目、人力资源项目、海外工程服务项目、干部战略预备队、核心工程训战项目

【服务的部分大客户】

部分服务客户：

招商银行、工商银行内 6 家银行、农商银行体系 5 家银行、广发银行、农业银行顺德农业银行、苏州银行、渤海银行、中原银行、鄞州银行、淄博银行、石家庄银行系统、南通税务系统、江苏工信局

深圳大学、上海交大深圳研究院、清华深圳研究院特聘讲师

永州市政府、海阳市政府、宁波镇海区政府、西安未央区政府、浙江政协、长沙高新区、郴州桂阳工商联、烟台工商联、运城工商联、南宁工商联、扬州工商联、重庆工商联、朝阳工商联、赣州高新区、泸州龙马潭区、贺州工商联、无锡工商联、中卫市政府等等全国 20 家工商联组织指定授课导师

中国建筑集团、中国交建集团、保利地产、越秀地产、金茂地产、京东、oppo、中国南方电网集团、中海油集团、中石化集团、胜利油田集团、华润集团、富士康集团、美的集团、中国中车集团、中国外运集团、中烟集团、中国电子集团、中国人寿集团、五矿集团、建业集团、甲骨文、安踏、培罗成、兴业、上海医药集团、北京银行、上海国家会计系统、贵州五方财务、飞鹤乳业、华帝股份、鼎汉技术、无锡地铁、深信服科技、共进电子、华自科技、金茂集团、广田集团、奥马冰箱、航盛电子、巨星集团、凯因科技

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